【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

世界30か国以上で実施!世界最先端リーダーシップ研修「ZIPANGU」(ジパング)

優秀なプレイヤー≠優秀な管理職/リーダー

「優秀なプレイヤーが、優秀なリーダーとは限らない」

よく言われることですが、プレイヤーとリーダーは何が違うのでしょうか?

このように、リーダーには「チームをゴールに導くためのチームマネジメントが出来るリーダーシップ」が求められます。

特にテレワーク・リモートワークの中では、物理的に離れたメンバーに対して視野を広く持ち、チームをゴールに導く一体感の醸成力も欠かせないリーダーシップといえます。

ZIPANGU(ジパング)ではリーダーシップを実感を持って学ぶことができる

ZIPANGU(ジパング)では、ゲームという疑似世界の中で気づきを「実感する」ことで、優秀なリーダーにとって必要な視野の広さを短時間で獲得することが可能です。

受講生達は、迫りくるタイムプレッシャーの中で意思決定を繰り返し、ゲーム終了時には、その意思決定の積み重ねが最終的にチーム全体のパフォーマンスに与えた影響を目の当たりにします。

振り返りでは、決定の背景にある自分達の思考プロセスやそれに伴う感情の変化を丁寧に追体験することで、Eラーニングでは難しいと言われる「体験」をもとにした「深い気づき」を生み出し、「リーダーシップ」を実感を持って学ぶことができます。

●プレイヤーだった頃の部分最適(=自分の責任を果たす)の視点からリーダーが持つべき全体最適(=チームのゴールを達成する)の視点へのマインドチェンジの重要性をゲームによって体感することができる

●全体最適の視点からメンバーをどのようにして巻き込めばチームの生産性があがるのかをゲームの体感によって身につけることができる

●チームが共通のゴールに向かって、モチベーション高く働くチームづくり(燃えるチームの作り方)のポイントをゲームの体感によって学ぶことができる

研修の3つの特徴

”新任”管理職だからこそ”体験型”にこだわった研修

新任管理職の場合、チームを牽引した経験が充分にないケースがほとんどです。だからこそ、体験学習にこだわった世界30か国以上のリーダーが受講しているリーダーシップゲーム「ZIPANGU」(ジパング)によって、プレイヤーからリーダーへのマインドチェンジを実現することができます。

組織心理学をベースとしたリーダーシップ研修だから、”チーム/組織”を動かす力が身に付く

「ZIPANGU」(ジパング)はアメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されたゲームで、リーダーとして”チーム/組織”を牽引するために必要なことを身につけることができます

オンラインで自宅で受講可能&全国から参加可能 

ゲーム、振り返り、講習など全てをオンラインで完結します。

通信環境がそろっていれば、講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。 感染リスクなどもありません。 

また、全国の拠点から人を集める必要もないため、移動や宿泊コストを削減することが出来ます

世界30カ国以上で導入!体験型リーダーシップ研修 ZIPANGU(ジパング)ムービー

受講者の声

受講者の声 1

自分たちのことばかり考えてしまっている自分に気づけた(製造 30代)

頭ではわかっていたつもりでしたが、 いざゲームをやってみると自分たちのチームことばかり考えてしまい、本当の目的を見失ってしまったのが、悔しかったです。しかし、これが普段の自分たちの行動を振り返るとまさに自分たちのチームの事ばかり考えてしまっているということに気づかされました。

受講者の声 2

メンバーのやる気を引き出す方法を学べた(金融 40代)

ゲームなのに、いつのまにか本気になってしました。ゲームの中に人のやる気を引き出す要素がたくさんあったので、職場に帰ったら、メンバーのやる気を引き出せる環境を整えたいと思います。

受講者の声 3

リーダーから「伝えている」ことと「伝わっている」ことの大きな違いに気づけた(IT 30代)

講師の方が、全体最適だと伝えてくれていたにも関わらず、いざゲームが始まると視野狭窄に陥ってしまったのが悔しかったです。リーダーがどれだけ声を大にして伝えていても、伝わっているかどうかは別の話だと気づかされました。日頃伝えているつもりになってしまっていることがないか、確認していきたいと思います。

受講者の声 4

メンバーの挑戦を引き出せるリーダーになりたいと思った(製造 30代)

本当のゴールを見失って、安全にゲームを進めることばかりに注力してしまった。4月からチームを持つことになって、どうやったらメンバーが主体的に挑戦してくれるのかに悩んでいたところだったらので、リーダーとしてビジョンを示して、挑戦する雰囲気を作っていきたいと思います。

テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

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  • #モチベーション
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【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

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【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

マネージャー自身が組織を自分で変えられる様になるためのプログラム。サーベイによるチーム状況の可視化やマネージャーへのスキルインプットも行い、マネージャー自身の組織開発力を高めます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #マネジメント
  • #自律したチーム
【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

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【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

世界50カ国以上で導入されているリーダーシップ研修。エンゲージメントの高いチームの条件とそのチームをつくるリーダーシップを体感で学べる体験型リーダーシップ研修。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ビジョン
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #生産性向上
【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

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【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

”100の説明”より”1つの体験”。新入社員が学ぶべき「相手視点のコミュニケーション」を短時間で深く理解できます。

対象:新入社員・若手層

  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #入社時研修
  • #新入社員研修
【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

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【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ニューリーダー
  • #プレイヤーからの脱却
  • #リーダーシップ
【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

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【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

The Infinite Loopは、ゲームの中でOJTでコミュニケーションの行き違いが起こるメカニズムやポイントを体験し、自身の課題も自覚しながらOJTに必要なスキルや考え方を学習する体験型OJTトレーナー研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #OJT
  • #OJTトレーナー研修
  • #コーチング力
  • #コミュニケーション
  • #指導力強化

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。