【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

世界30か国以上で実施!世界最先端リーダーシップ研修「ZIPANGU」(ジパング)

優秀なプレイヤー≠優秀な管理職/リーダー

「優秀なプレイヤーが、優秀なリーダーとは限らない」

よく言われることですが、プレイヤーとリーダーは何が違うのでしょうか?

このように、リーダーには「チームをゴールに導くためのチームマネジメントが出来るリーダーシップ」が求められます。

特にテレワーク・リモートワークの中では、物理的に離れたメンバーに対して視野を広く持ち、チームをゴールに導く一体感の醸成力も欠かせないリーダーシップといえます。

ZIPANGU(ジパング)ではリーダーシップを実感を持って学ぶことができる

ZIPANGU(ジパング)では、ゲームという疑似世界の中で気づきを「実感する」ことで、優秀なリーダーにとって必要な視野の広さを短時間で獲得することが可能です。

受講生達は、迫りくるタイムプレッシャーの中で意思決定を繰り返し、ゲーム終了時には、その意思決定の積み重ねが最終的にチーム全体のパフォーマンスに与えた影響を目の当たりにします。

振り返りでは、決定の背景にある自分達の思考プロセスやそれに伴う感情の変化を丁寧に追体験することで、Eラーニングでは難しいと言われる「体験」をもとにした「深い気づき」を生み出し、「リーダーシップ」を実感を持って学ぶことができます。

●プレイヤーだった頃の部分最適(=自分の責任を果たす)の視点からリーダーが持つべき全体最適(=チームのゴールを達成する)の視点へのマインドチェンジの重要性をゲームによって体感することができる

●全体最適の視点からメンバーをどのようにして巻き込めばチームの生産性があがるのかをゲームの体感によって身につけることができる

●チームが共通のゴールに向かって、モチベーション高く働くチームづくり(燃えるチームの作り方)のポイントをゲームの体感によって学ぶことができる

研修の3つの特徴

”新任”管理職だからこそ”体験型”にこだわった研修

新任管理職の場合、チームを牽引した経験が充分にないケースがほとんどです。だからこそ、体験学習にこだわった世界30か国以上のリーダーが受講しているリーダーシップゲーム「ZIPANGU」(ジパング)によって、プレイヤーからリーダーへのマインドチェンジを実現することができます。

組織心理学をベースとしたリーダーシップ研修だから、”チーム/組織”を動かす力が身に付く

「ZIPANGU」(ジパング)はアメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されたゲームで、リーダーとして”チーム/組織”を牽引するために必要なことを身につけることができます

オンラインで自宅で受講可能&全国から参加可能 

ゲーム、振り返り、講習など全てをオンラインで完結します。

通信環境がそろっていれば、講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。 感染リスクなどもありません。 

また、全国の拠点から人を集める必要もないため、移動や宿泊コストを削減することが出来ます

世界30カ国以上で導入!体験型リーダーシップ研修 ZIPANGU(ジパング)ムービー

受講者の声

受講者の声 1

自分たちのことばかり考えてしまっている自分に気づけた(製造 30代)

頭ではわかっていたつもりでしたが、 いざゲームをやってみると自分たちのチームことばかり考えてしまい、本当の目的を見失ってしまったのが、悔しかったです。しかし、これが普段の自分たちの行動を振り返るとまさに自分たちのチームの事ばかり考えてしまっているということに気づかされました。

受講者の声 2

メンバーのやる気を引き出す方法を学べた(金融 40代)

ゲームなのに、いつのまにか本気になってしました。ゲームの中に人のやる気を引き出す要素がたくさんあったので、職場に帰ったら、メンバーのやる気を引き出せる環境を整えたいと思います。

受講者の声 3

リーダーから「伝えている」ことと「伝わっている」ことの大きな違いに気づけた(IT 30代)

講師の方が、全体最適だと伝えてくれていたにも関わらず、いざゲームが始まると視野狭窄に陥ってしまったのが悔しかったです。リーダーがどれだけ声を大にして伝えていても、伝わっているかどうかは別の話だと気づかされました。日頃伝えているつもりになってしまっていることがないか、確認していきたいと思います。

受講者の声 4

メンバーの挑戦を引き出せるリーダーになりたいと思った(製造 30代)

本当のゴールを見失って、安全にゲームを進めることばかりに注力してしまった。4月からチームを持つことになって、どうやったらメンバーが主体的に挑戦してくれるのかに悩んでいたところだったらので、リーダーとしてビジョンを示して、挑戦する雰囲気を作っていきたいと思います。

テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

本サービスの関連事例

ここが伸びた!改善された!など、導入後の嬉しい声を集めました。
利用者が実際に感じた導入効果とは?
小野薬品工業株式会社

小野薬品工業株式会社

ミッションステートメントを実現する会社風土を醸成する

  • #ZIPANGU
  • #スクエアホイールサーベイ
  • #ミッションステートメント
  • #リーダーシップ
  • #理念の浸透・構築
  • #階層別研修
クライアント
小野薬品工業株式会社
業種
医療用医薬品の研究開発・製造・販売
会社規模
3000 名 以上
株式会社ダイヘン

株式会社ダイヘン

主体的に参加したくなる研修が「学び合う文化」醸成の第一歩

  • #ZIPANGU
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #管理職
  • #自律型人材・主体性
  • #財務
クライアント
株式会社ダイヘン
業種
電気機器メーカー
会社規模
3000 名 以上
武田薬品工業株式会社

武田薬品工業株式会社

「体験」を通じて、職責に求められている役割に気づき、行動変革を促す

  • #ZIPANGU
  • #リーダーシップ
  • #中堅リーダー
  • #営業
  • #理念の浸透・構築
クライアント
武田薬品工業株式会社
業種
医薬品メーカー
会社規模
3000 名 以上

「チェックした」プログラムから探す

【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

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【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント
リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

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リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 楽しいゲームだと侮ってはいけません。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、”人に教わりたくない”受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #セルフリーダーシップ
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #組織論
  • #組織開発
【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

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【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリア研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #キャリア
  • #グループコーチング
「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

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「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるゲーム研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #リーダーシップ
【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

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【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界6つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #オンボーディング
  • #チームビルディング
オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

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オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #オンライン研修
  • #チームビルディング
マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

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マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

マネジメント研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #アセスメント
  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #生産性向上
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

サービス資料・お役立ち情報満載!

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