従業員参加型 経営理念再構築・浸透コンサルティング

従業員参加型 経営理念再構築・浸透コンサルティング

次のような課題に対応しています

  • テレワークや多様な働き方によって組織の一体感や求心力が低下している
  • カリスマ経営から、社員の主体性と仕組みで回る組織に移行したい
  • 組織の拡大や統合などによって、従業員の向いている方向が揃わなくなってきた
  • 組織の拠り所や意思決定の基準が不明確なため、組織のスピードがあがらない

ワークハピネスならではの自分ごと化するホールシステムアプローチとポジティブアプローチで、企業のミッション、ビジョン、バリュー(MVV)の言語化、現場でのマネジメントへの展開、理想的な思考・行動スタイルの浸透・定着まで、一貫してサポートします。

変化するために変わらないものを探求する 理念構築・浸透コンサルティング

組織を前向きに変化させていきたいのはどの組織も同じだと思います。しかし、変わらざる軸がなければ、変化に耐えることができません。変化に対応する能力を高めるには、私達は何を成し遂げたいのか、誰の何のために存在するのか、軸となる自分たちのアイデンティティを明確にすることが鍵になります。それがパーパスであり、ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)です。
ワークハピネスでは不確実な時代の中で組織の指針となる経営理念の構築と浸透をハンズオンで寄り添いながら支援することで、変化に強い企業への着実な変革を実現します。

ワークハピネスの理念構築・浸透の全体像

ワークハピネスの理念構築・浸透の全体像

ワークハピネスの理念構築・浸透の特徴

1:組織全体を巻き込む(ホールシステムアプローチ)

理念構築は経営層などトップ層のみで検討するのでは、現場メンバーの共感を得られ、心に響く理念を作成し浸透させるのが困難です。現場メンバーに共感を得られる生きた理念を構築するには現場のメンバーを含む多くのステークホルダーを巻き込む必要があります。参加した社員は「自分ごと」として捉えられるようになり、そのようにして社員に深く共有された理念は、決意を生み出します。
そのため、ワークショップにはなるべく多くの社員が参加できるよう、複数回開催したり、各階層から参加を募って丁寧に紡ぎあげていきます。

2:過去・現在・未来のストーリーからエッセンスを抽出する

会社のこれまでの様々なことを乗り越えてきた歴史から、当時の感情や意思決定の背景などのストーリーを共有し、会社に根ざす価値観を探求します。また、現在自社を取り巻くトレンドを俯瞰することで見える自社の立ち位置と、自分たちがそれにどう向き合うかという想いや意志を紡いでいきます。

3:理性だけでなく感性を活用する

言葉で表現するだけでは論理的に整理されるだけに留まります。ワークハピネスの理念構築では、将来自社が顧客に価値提供している場面をオブジェや寸劇で表現するなど、感覚やイメージなどの感性を活かすことで、共感を生み出したり、ポジティブな感情を共有することができます。このように、理念に魂が込められるプロセスを大切にしています。

3:ポジティブなエネルギーを引き出す

「〜するべき」「〜でなければならない」といった思考のもと生み出された理念では組織の一体感やモチベーションにつながらず、むしろ逆効果になる場合もあります。「〜でありたい」や強み・誇りを活用することでポジティブなエネルギーを引き出し、組織にとってプラスになる理念浸透が実現されます。

経営理念の構築と浸透のステップ

組織の7Sの概念を使用し、弊社独自の考え方であるCESステップで進めていきます。CESステップとは、Communication, Education, System&Structureの順番で進めていくものです。

組織の7Sモデル
7SのCESステップ

7Sに関する詳細のコラムはこちら

導入事例:製薬業界A社

<企業情報>
・従業員規模:700名
・支援期間:15ヶ月

お問い合わせの背景・現状の課題

お問い合わせ時のヒアリングから導き出された課題仮説
・M&Aによって社内の価値観に分断が生じている
・急激な中途社員の増加による意識の多様化、方向性の不一致が生じている
・競争のない業界による社員の主体性・パフォーマンスの鈍化が生じている

理想の状態

MVV構築(理念策定)と浸透という手段とプロセスを通して以下を実現する
・組織パフォーマンスの最大化
・社員一人ひとりが働きがいを感じる組織づくり
・社会に貢献しているという貢献実感の醸成

変革のグランドデザイン

ヒアリングから導き出された課題仮説、理想の状態を踏まえ、下記の全体像で支援させていただきました。

コンサルディング実施のフロー

①現状ヒアリング   :プロジェクト概要確認と現状の課題仮説の特定
②契約        :プロジェクトメンバー・費用・スケジュールの確定
③組織診断      :サーベイ・インタビューを用いた組織の現状調査、ファクト収集
④変革デザインの合意 :変革の方向性、タイムスケジュールなどの合意
⑤アクション実施   :継続的なアクションの実施
⑥振り返り      :施策の効果測定と今後の進め方

テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、200名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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