

「若手育成お悩み相談室」は育成企画から研修テーマまで、若手人材に関するお悩みや壁打ち機会を、経験豊富なコンサルタントと1対1で行える相談会です。弊社コンサルタントがあなたのお悩みをお聞きし、プロとして一意見を述べさせていただきます。
- 本セミナーのテーマ
- 若手人材(主に新卒入社2〜5年目)の「育成計画」や「研修設計」を1対1で個別相談
若手人材育成・研修設計 個別相談会【1on1・無料】
※オンラインでの開催です。
お申し込みいただいた方にメールにて参加方法の詳細をお伝えしております。
※ご希望の日時を選択ください
<御社の若手人材の育成体系、プロに相談しながら形作りませんか?>
「若手人材の育成や研修、そろそろ手を打たないと…」
そう感じながらも、日々の業務に追われ、
・どこから手をつけるべきか
・現行の施策をどうアップデートすべきか
とモヤモヤを抱えたままになっていませんか?
本相談会では、これまで数々の企業で若手育成や人材開発を支援してきた
ワークハピネスのベテランコンサルタントが、
2〜5年目階層までの若手人材の「育成計画」から「研修設計」まで、どんな悩みでも壁打ち相談いたします。
本企画のテーマ
若手人材(主に新卒入社2〜5年目)の「育成計画」や「研修設計」をテーマにした、1対1の個別相談会です。
オンラインで45分間ほど、貴社の状況をお伺いしながら、
今後の方針検討のヒントとなる視点や具体的な打ち手案をお伝えします。
※営業提案の場ではなく、あくまで「対話」と「壁打ち」を重視した場です。
もちろん、ご希望があれば当社プログラムのご紹介も可能です。
こんな方におすすめ
- 若手(2〜5年目)の育成計画・育成体系を見直したい人事・人材開発のご担当者様
- 新入社員研修は整っているが、2〜5年目以降の育成が手薄になっていると感じている方
- 「若手リーダー候補」を育てたいが、どの層から・何を経験させるか整理しきれていない方
- 階層別研修は実施しているものの、等級・評価・OJT・現場育成との接続に課題を感じている方
- 2〜5年目社員向けの研修が毎年ほぼ同じ内容でマンネリ化していると感じている方
- 若手の早期離職やモチベーション低下に、研修・育成の観点から打ち手を検討したい方
実績豊富なコンサルタントがサポート
本相談会では、若手育成・組織開発領域での支援実績を数多く持つコンサルタント3名が対応します。
お申し込みフォームにて「相談してみたいコンサルタント」をお選びいただけます。
1月27日(火) 11:00~11:45
1月27日(火) 12:00~12:45

吉村 慎吾(よしむら しんご)
代表取締役会長
長年の企業支援で培った若手育成・組織開発の知見を活かし、育成体系の策定から研修設計、現場実装まで一貫支援。課題の本質を捉え、実効性ある方針と打ち手を示す信頼のコンサルタント。
1月28日(水) 14:00~14:45
1月28日(水) 15:00~15:45

滝澤 正教(たきざわ まさのり)
執行役員
若手人材の育成計画や研修設計を、現場実行まで見据えて支援。
制度・研修・OJTを構造的に整理し、企業ごとの実情に即した育成の打ち手を提案する実務派コンサルタント。
1月29日(木) 10:00~10:45
1月29日(木) 11:00~11:45

増岡 健史(ますおか けんじ)
執行役員
若手育成と組織変革を現場視点で捉え、実践的な育成体系づくりを支援。研修内容の設計だけでなく、評価・現場接続など全体最適を見据えたアプローチで、企業の育成課題に具体的な打ち手を提示します。
【相談会の概要】
▽日時
1月27日(火) 11:00~11:45
1月27日(火) 12:00~12:45
1月28日(水) 14:00~14:45
1月28日(水) 15:00~15:45
1月29日(木) 10:00~10:45
1月29日(木) 11:00~11:45
※本相談会は【各時間枠1名限定・先着順】です。
お申し込み後、確定のご連絡をもって受付完了となります。
万が一ご希望枠が埋まっている場合は、別日程をご案内いたします。
▽実施方法
オンライン実施(Zoom)
※お申込み確定後、メールにてURLを送付いたします
▽その他
・社内関係者のご同席は可能です
※ご希望の日時を選択ください
お申し込み期限
1/23(金)までにお申し込みください。
お問い合わせ先
ご質問はこちらから受け付けております。
スケジュール
- 1月27日(火)〜1月29日(木)複数日時枠より希望を選択いただけます
講師紹介
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株式会社ワークハピネス - 代表取締役会長 -吉村 慎吾公認会計士として世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて世界初の日米同時株式上場を手がける。
創業した株式会社エスプール(東証プライム上場)では、老舗ホテルのV字再生、水耕栽培農園を活用した障がい者雇用支援サービスなど、数々の常識を覆すイノベーションを実践してきた。
現在経営するワークハピネスは、3年前からフルフレックス、リモートワークをはじめとした数々の新しい働き方や制度を実証。
その経験を生かし、大企業の新規事業創出や事業変革、働き方改革で多くの実績を持つ。
イノベータ経営者として、著書多数。
著書『イノベーターズ~革新的価値創造者たち~』『日本流イノベーション』『AI時代に輝く経営の教科書』は、多くの企業で「次世代幹部育成の課題図書」となっている。
2020年4月に自社のオフィスを捨て、管理職を撤廃。
フルリモート、フルフレックスに加え、フルフラットな組織で新しい経営のあり方や働き方を自社でも模索し、実践を繰り返している。
2023年10月より、宇宙系ベンチャーで超小型人工衛星の開発を行っている株式会社アークエッジ・スペースの社外取締役に就任。 -
株式会社ワークハピネス - 執行役員 -滝澤 正教NLPマスタープラクティショナー、DiSC認定トレーナー、国家資格キャリアコンサルタント、メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種、統計士人材アウトソーシングのベンチャー企業㈱エスプール(ワークハピネスの親会社:当時)の創立3年目に新卒にて入社。
新規現場、プロジェクトの立ち上げから不採算支店を売上日本一の支店に再生するなど、同社の株式上場に貢献。
多数のプロジェクトを通じて、多くのスタッフと携わる中で「人間の無限の可能性」を知り、「人の強みを活かすマネジメント」を広めるべく、2006年よりワークハピネスに参画。
中小企業を中心とした人材開発、組織風土変革コンサルティングPJを推進。 -
株式会社ワークハピネス - 執行役員 -増岡 健史大手小売業で月商数億円のフロアマネージャーを経験。
「顧客へのサービス徹底」という理念のもと会社自体は拡大を続ける一方で、
疲弊し続ける従業員の姿と悪化し続ける組織風土に直面した。「仕事を楽しむチームこそが、高い成果を上げる」という自らの信念を発信すべく、
ワークハピネスの立ち上げに参画。
約10年間、営業マネージャーを担当しながら多業種・様々な規模の組織に変革実行者として入り込み、改革を推進。
真に強い組織を追求し続けた経験則や、組織改革における実践ノウハウは定評が高い。中部支社立ち上げを経験した後に
2018年執行役員就任。企業の戦略転換、マネジメント変革を手がける。
開催地までのアクセス
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