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Knowing Me Knowing You（ノウイング・ミー・ノウイング・ユー）は、参加者同士がお互いのプロフィールを見ながら共通点を探し、ポイントを競い合うチームビルディングゲームです。プライベートや仕事の話題を通じて盛り上がりながら新たな発見と仲間意識を育み、大人数でも短時間で一気に打ち解けられます。本プログラムは、1000名以上の対面実施も可能です。
対象：組織、部門、チーム別
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コミュニケーションのわずかな違いが原因で生じる業務トラブル、非効率な作業、ストレスの増加、提案の失敗などの問題。難解だと思われがちなコミュニケーション問題も、DiSC®理論を理解し適切に活用することで、効果的に改善することができます。この研修では、DiSC®理論のインプットはもちろん、実際にコミュニケーション手法を体験しながら学ぶことができます。
対象：組織、部門、チーム別
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現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。
対象：管理職・マネージャー層
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SYNERGYK（シナジック）は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。
対象：組織、部門、チーム別
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新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。
対象：新入社員・若手層
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若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。
対象：新入社員・若手層
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バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。
対象：中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層
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Quickfire Live（クイックファイア・ライブ）は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。90分の短時間のうちに、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。
対象：組織、部門、チーム別
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Need 4 Speed（ニード・フォー・スピード）は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。
対象：組織、部門、チーム別
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セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。
対象：管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別
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IMPACT（インパクト）とは、SDGｓについて学びながら関連したミッションをチームで協力してクリアすることで、SDGsに関連したプロジェクトに実際に貢献していくゲームです。
対象：組織、部門、チーム別
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多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。
対象：新入社員・若手層
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ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。
対象：組織、部門、チーム別・経営層
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ワークハピネス独自のユニークなサーベイを用いて、組織が自立的にエンゲージメントを向上していけるための土壌を生み出すワークショップ設計から現場実践までを一貫してサポートします。
対象：組織、部門、チーム別
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The Infinite Loop Onlineはバーチャル世界に閉じ込められた少年を救出する謎解きオンラインチームビルディングゲームです。制限時間内に8つの扉の鍵を開けて少年を救出するまでの時間を競い合います。少人数・短時間で実施が可能なため、小規模チームのチームビルディングに最適です。
対象：組織、部門、チーム別
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【中堅社員研修】若手を脱却し、メインプレイヤーとしての成果創出の傍ら、後輩育成と上司のサポート役を担う中堅社員には、視野の拡大と貢献意識というマインドセットが必要です。中堅社員に発揮を期待するリーダーシップや育成スキルを、ゲームやワークなど自らの行動を客観視しながら身につけます。
対象：中堅社員・リーダー層
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ワークハピネスならではの自分ごと化するホールシステムアプローチとポジティブアプローチで、企業のミッション、ビジョン、バリュー（MVV）の言語化、現場でのマネジメントへの展開、理想的な思考・行動スタイルの浸透・定着まで、一貫してサポートします。
対象：組織、部門、チーム別
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The Big Pictureは、完成した絵を見て自分たちが目指す「全体像」を大きなインパクトともに一瞬で心に刻み込むことのできるチームビルディングアクティビティです。全員で一枚の巨大なアート作品を描くプロセスでは、チームワークの重要性も体感できます。本プログラムは集合での対面実施やオンラインでの実施どちらにも対応しています。
対象：組織、部門、チーム別
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Beat the Boxは、チーム内での協力や創造性が試される対面型の謎解きチームビルディングアクティビティです。謎の箱の中には鍵のかかったアタッシュケースが4つあり何やら暗号がある。全てのチームが暗号を解けたときそこにはあるメッセージが・・。高揚感と一体感に包まれたイベントの場作りやチームコミュニケーションの活性化に最適です。
対象：組織、部門、チーム別
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Boom Timeは、音楽と画面の絵に合わせてカラーチューブを叩き、会場全員で音楽を奏でるチームビルディングアクティビティです。会場全体での一体感を演出したい場面や全社イベント等の大規模イベントのアイスブレイクとして最適です。
対象：組織、部門、チーム別
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Go Teamはタブレット端末のアプリのMap上にあるポイントを次々とめぐり、ミッションをクリアしながらポイントを競うアウトドア型のチームビルディングアクティビティです。実際に土地を歩き回るため、ほどよい疲れと達成感でカラダとココロがほぐれ、チームの距離感が縮まります。
対象：組織、部門、チーム別
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研修でのインプットと現場でのアウトプット（職場実践）を繰り返し、アクションラーニング形式で新入社員／若手社員の行動変化を促します。ご希望のテーマに合わせてカスタマイズが可能です
対象：新入社員・若手層
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個を活かすマネジメントに最適なアセスメントツール「クリフトンストレングス®（ストレングス・ファインダー）」を用いて自己理解と他者理解を深め、強みを活かし合うことにフォーカスしたチームづくりを支援し、チームパフォーマンス向上を図ります。
対象：組織、部門、チーム別
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【チーム力強化研修】階層別研修のように横串で行う能力開発とは別に、会社の中で最小単位の組織である「チーム」自体にアプローチするのがチーム力強化です。チームのパフォーマンスを高めることから組織全体の活性化を図ります。チームメンバーの関係性の向上や個の強みを発揮するための相互理解など、課題に合わせて最適なプランを提案します。
対象：管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別
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これまで5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を１枚の絵で可視化します。絵で表現されたチームに内在する課題にメンバー全員でポジティブに向き合い、対話を深めながら、改善プロセスを伴走支援いたします。
対象：管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別
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シニア層が自律的にキャリアを描き、モチベーション高く働いている組織は活力を失いません。50代の時点で、自分のキャリアを棚卸しし、今後の人生を考える機会を提供することで、シニア層が定年退職後に向けて前向きになることができます。本研修では、自己理解を深め、自分がどのような人生を過ごしていきたいのかを描き、それに向けた行動を明確にしていきます。
対象：管理職・マネージャー層
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【次世代リーダー育成研修】これまで身に着けたものを一度手放すことで新たな視界を手に入れる、アンラーニング（学習棄却）が有効です。選抜から育成まで次世代リーダーとして一皮むける機会を提供します。
対象：中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層
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【管理職研修】時代や価値観の変化に合わせて管理職に求められる役割も変化しています。現代の管理職特有の課題に応えるために、普遍的なテーマをベースに最新の理論と手法で意識と行動の変容を促します。新任管理職からベテラン管理職まで異なる育成課題に最適な研修を用意しています。
対象：管理職・マネージャー層
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【新入社員・若手社員研修】ワークハピネスの新入社員・若手社員研修では、対話や内省による気づきの体験を重視しており、教えられるのではなく自ら気づいて自分ごと化していくことで意識と行動の変容を図り、仕事に熱中する自律型新入社員・若手社員を育成します。
対象：新入社員・若手層
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【部長・経営幹部研修】部長や経営幹部の育成テーマは、志の発見と柔軟性の習得と言えます。部門や会社を率いるための強い想いは自己探求から始まります。またこれまでの成功体験によりパターン化した思考から脱却するため、経験豊富なプロコーチとのグループ対話を繰り返し、濃密な研修を実施します。
対象：経営層
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【エンゲージメント強化研修】従業員エンゲージメントを高めるためには、従業員が組織に属する理由を自分で深く納得していることが有効です。ワークハピネスが得意な対話と内省によって結びつきを再確認する機会を提供します。
対象：管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層
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次期経営幹部を育成するためには長期的な計画が必要です。ワークハピネスでは、会社の目指す方向や戦略、人材の現状を調査し、適切なプランを提案します。マネジメントスキルの付与ではなく、経営者を目指すにあたって乗り越えるべき自己課題にとことん向き合い、一皮剥ける機会を提供します。
対象：管理職・マネージャー層・経営層
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1on1を組織内で機能させるためには目的の理解と型が必要です。型のない1on1はただの雑談や進捗管理だけの機会になりかねません。部下を動機づけ、成長と成果創出を支援する場にするため、5つのプロセス、6つのワークシートでマネージャーによるバラつきを解消し、均質化を図ります。
対象：管理職・マネージャー層
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人事考課面談は、部下を評価する場ではなく動機づけする場です。その大前提に基づき、必要な手順の理解とコミュニケーションスキルを実践を通して体得します。新任管理職にとって必須研修の一つですが、定期的な学び直しにもおすすめです。
対象：管理職・マネージャー層
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リーダーやマネージャーにとって、影響力を発揮し人を動かすことは非常に重要なテーマです。本プログラムでは共感を生み出し、人を動かすコミュニケーション手法であるストーリーテリングを体得することが出来ます。
対象：管理職・マネージャー層・経営層
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現代における企業による社員のキャリア形成支援は画一的なキャリア開発ではなく、社員自身が自分の価値観を起点にやりたいことと組織のミッションを一致させながら自律的に積み上げていくことが望ましいです。本プログラムは、プロのコーチが個の可能性を引き出す企業向けのパーソナルコーチングサービスです。
対象：管理職・マネージャー層・経営層
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現代の管理職の必須コミュニケーションスキルであるコーチングのエッセンスを凝縮して実施するコーチング基礎研修です。コーチングの必要性やセオリーを理解し、具体的スキルを実践することで、現場で活用できるスキルを身に着けます。
対象：中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層
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OJTが現場で機能するためには、トレーナーに育成スキルを付与するだけでは不十分であり、育成者としてのマインドチェンジや視点を変えるためのサポートが必要です。ワークハピネスのOJTトレーナー育成研修では、必要なマインドとスキルの両方を習得し、現場での後輩育成を通してOJTトレーナー自身も成長することを支援します。
対象：中堅社員・リーダー層
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時間制限やめまぐるしい環境変化などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたゲームを使用した体感型研修です。GoogleやTeslaも導入しているゲームを活用することで、3年目社員に特有な課題を体験を通じて検討し、自ら解決していくきっかけを作るプログラムです。
対象：新入社員・若手層
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【キャリア形成研修】先を見通すことが難しい現代では、会社としても個人としても長期のキャリアプランを立てることが最適解ではなくなりました。これからは自分の価値観を起点として今後の方向性を定めていくセルフプロデュースが有効です。自律的にキャリアを形成するための、様々な年代の異なるテーマに対応した研修を用意しています。
対象：中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層
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「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。
対象：管理職・マネージャー層
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行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。 中堅社員から管理職まで対象は幅広く、役割意識の変革を促す大きなインパクトを与えることができます。
対象：中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層
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人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリアデザイン研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。
対象：中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層
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オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界６つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。
対象：組織、部門、チーム別
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ZIPANGU（ジパング）とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。
対象：組織、部門、チーム別
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上級管理職向け人間力強化研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。
対象：管理職・マネージャー層・経営層
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Peak Performanceは、チーム対抗で競い合う戦略コミュニケーションゲームです。各々の役割認識と情報伝達や戦略立案、環境変化による適応力など、普段の業務でも求められるチーム力の全てが試されます。ゲームに熱中すればするほど、メンバーとのコミュニケーションが濃密で深いものになっていくこと間違いなしでしょう。
対象：組織、部門、チーム別
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入社後に自律した存在として活躍するために必要な5つの基礎スキル（主体性、実行力、課題発見力、計画力、ストレスコントロール）を習得する新入社員研修です。ケーススタディとディスカッションを通して自分ごと化しやすい設計になっています。
対象：新入社員・若手層
