いますぐ管理統制をやめなさい！〜リモート環境下で本当に必要な組織づくりのポイント〜

いますぐ管理統制をやめなさい！
〜リモート環境下で本当に必要な組織づくりのポイント〜

※本セミナーはオンラインでの開催です。
お申し込みいただいた方にメールにて参加方法の詳細をお伝えしております。

テレワークで生産性が下がる要因

テレワークが社員のワークライフバランスの向上に寄与する一方で、現場をマネジメントする方々からは「メンバーのコミュニケーション不足」「仕事の進捗管理が難しい」「労働環境の把握が難しい」といった悲痛な声をお聞きします。真面目なマネージャーほど、マイクロマネジメントに邁進することでしょう。

しかし、システム・ツールなどを駆使して管理統制を徹底しようとすればするほど、社員の心は離れていってしまいます。貢献意欲が下がってしまえば、当然ですが、生産性も低下します。では、どうすれば社員は自律して仕事をしてくれるのでしょうか。

マネージャーの孤軍奮闘をやめて、アイデアが出せるチームを創る

社員の成熟度に合わせて、業務プロセスを管理し、適切な支援を行うことはテレワークになった今でもマネージャーの大切な役割です。重要なのは、従来のルールを徹底することではなく、現状に合わせてルールを最適化することです。

目的や目標を示し、仕組みを整え、メンバーから最適化のアイデアを募ることができたら、全てをマネージャーが管理する必要もなくなり、マネージャーに掛かる負荷も軽減するはずです。また、そのためには、経営幹部による組織の構造改革の旗振りが必要不可欠です。

本セミナーでは、リモート環境下において本当に必要な組織づくりのポイントに絞り、弊社代表の丸山直伝にてお伝えいたします。

こんな方にオススメ

・テレワークを導入してみたが、オフィスワークに戻そうか迷っている経営者
・テレワークを導入し、従業員の生産性向上のための施策を検討している方
・時代に合った組織運営について、抜本的な見直しをかけたいと考えている方