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成績の伸び悩みと若手の定着率低下に直面している現代の営業組織ですが、昔のようなガッツある営業チーム作りはもはや難しいでしょうか？そこで鈴木梢一郎氏による、Z世代の特性に基づいた営業マネジメント戦略をご紹介します。鈴木氏は、上海での支店立ち上げを含むグローバルな現場で若手の成長を実現してきました。海外従業員とZ世代の意外な共通点を交えながら、昭和型の手法を超え、Z世代を動機づけて成果を上げる新しいアプローチについて探求しましょう。
- 本セミナーのテーマ
- Z世代対応型営業マネジメント手法
- Z世代の強みを引き出すコミュニケーション術
- 現在進行系の成功事例から学ぶ実践的ノウハウ
個性と成果を両立！Z世代対応型営業チームマネジメント論
本セミナーはオンラインでの開催です。
ご確認の上、参加をご検討ください。
Z世代営業チームの「個性」と「成果」を両立させるリアルマネジメント術を公開！
個人の価値観やワークライフバランスを優先するZ世代の営業パーソンを、従来のマネジメント手法だけでモチベーションを維持させることはできません。タイパを重視し、自分のペースで成長したいと考えるZ世代を、どのようにして組織の目標達成に向けて動かすのか。
本セミナーでは、彼らの個性を尊重しつつ、組織としての成果を上げる手法について、実践者自らが現在も成果を上げ続けている事例を交えてわかりやすくご紹介します。
本セミナーの特徴と得られること
Z世代対応型営業マネジメント手法
Z世代特有の価値観や思考に基づいたマネジメント手法を、グローバル環境での体験談を交えながら学ぶことができます。柔軟で成果志向のチーム作りにきっと役立つことでしょう。
Z世代の強みを引き出すコミュニケーション術
Z世代の強みを引き出すコミュニケーション手法や、主体性を話し合いながらチーム目標を達成するためのマネジメントフレームワークが習得できます。
現在進行系の成功事例から学ぶ実践的ノウハウ
営業現場で今も成果を上げ続けている具体事例から得られる、実践的なノウハウは、自社へ持ち帰りすぐにでも応用することができます。
以下の方におすすめ
・Z世代の営業担当者の挑戦・活躍を支えたい人事担当者
・チームメンバーの個性を活かしながら成果を上げる方法を学びたいと考える方
・次世代リーダーとしてZ世代若手社員を活かしていきたいと考えている方
参加に伴う環境設定について
本セミナーでは『Zoom』の利用を伴うため、当日までに環境設定を整えていただく必要がございます。
不明点などお問い合わせしたい方も、お気軽にお申し込みフォームよりご連絡ください。
お申し込み期限
11/18（月） までにお申し込みください。
スケジュール
- 14:00〜14:50開始〜終了
講師紹介
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株式会社RevComm General Manager, sales div. and global div.鈴木 梢一郎1999年に早稲田大学政治経済学部卒業後、創業時のベネフィット・ワンに参画。法人営業、パートナー開拓、新規事業、海外事業など幅広い業務に従事。従業員数30名から1,300名までの企業成長に貢献。
また、海外事業では2012年に総経理として上海オフィスの立ち上げ、2018年にシンガポールで執行役員（海外統括）として全世界８カ国の現地法人マネジメントを行なった。
2022年に日本帰国後、外資系企業日本法人の副社長を経て、2023年にRevCommに参画。 -
株式会社ワークハピネス - 代表取締役会長 -吉村 慎吾公認会計士として世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて世界初の日米同時株式上場を手がける。
創業した株式会社エスプール（東証プライム上場）では、老舗ホテルのV字再生、水耕栽培農園を活用した障がい者雇用支援サービスなど、数々の常識を覆すイノベーションを実践してきた。
現在経営するワークハピネスは、３年前からフルフレックス、リモートワークをはじめとした数々の新しい働き方や制度を実証。
その経験を生かし、大企業の新規事業創出や事業変革、働き方改革で多くの実績を持つ。
イノベータ経営者として、著書多数。
著書『イノベーターズ～革新的価値創造者たち～』『日本流イノベーション』『AI時代に輝く経営の教科書』は、多くの企業で「次世代幹部育成の課題図書」となっている。
2020年4月に自社のオフィスを捨て、管理職を撤廃。
フルリモート、フルフレックスに加え、フルフラットな組織で新しい経営のあり方や働き方を自社でも模索し、実践を繰り返している。
2023年10月より、宇宙系ベンチャーで超小型人工衛星の開発を行っている株式会社アークエッジ・スペースの社外取締役に就任。
開催地までのアクセス
- 場所
- オンライン（Zoomでの通信）
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