働き方改革を本当に成功に導くためには、どうしたら良いのか。単に制度や仕組みを変えるだけでは成功しない、働き方改革を推し進める「チェンジマネジメント」について、国内外の事例も踏まえてお伝えいたします。
- 本セミナーのテーマ
- グローバル競争から見た働き方改革
- 働き方改革の真の目的とは
- 求められる人材像の変化とチェンジマネジメント
※本セミナーはより実務者向けに事例などを多くご紹介する予定です。
終了後、希望者には無料相談会も実施を予定しています。
【本当に働き方改革を成功させるために】
2019年に働き方改革法案が施行され、労働法の改正が行われました。
いまや、働き方改革の必要性や重要性は多くの会社で認識され、残業抑制や時間・場所にとらわれない働き方ができるような「仕組み」や「制度」づくりがメインで行われています。
一方で、旧態依然な組織風土が邪魔をして、生産性の低下やエンゲージメントの悪化に陥る例も出てきています。そういった障壁を打破して、幸せな働き方改革を成し遂げている企業に共通した特徴とはなんでしょうか?
本セッションでは、なぜ働き方改革が必要になったのかという、歴史的な背景とともに、企業で働き方改革を成功させるための【チェンジマネジメント】について要点をお伝えいたします。
スケジュール
- 16:00開始
- 18:00終了予定
講師紹介
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株式会社ワークハピネス - 代表取締役会長 -吉村 慎吾
公認会計士として世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて世界初の日米同時株式上場を手がける。
創業した株式会社エスプール(東証プライム上場)では、老舗ホテルのV字再生、水耕栽培農園を活用した障がい者雇用支援サービスなど、数々の常識を覆すイノベーションを実践してきた。
現在経営するワークハピネスは、3年前からフルフレックス、リモートワークをはじめとした数々の新しい働き方や制度を実証。
その経験を生かし、大企業の新規事業創出や事業変革、働き方改革で多くの実績を持つ。
イノベータ経営者として、著書多数。
著書『イノベーターズ~革新的価値創造者たち~』『日本流イノベーション』『AI時代に輝く経営の教科書』は、多くの企業で「次世代幹部育成の課題図書」となっている。
2020年4月に自社のオフィスを捨て、管理職を撤廃。
フルリモート、フルフレックスに加え、フルフラットな組織で新しい経営のあり方や働き方を自社でも模索し、実践を繰り返している。
2023年10月より、宇宙系ベンチャーで超小型人工衛星の開発を行っている株式会社アークエッジ・スペースの社外取締役に就任。 -
開催地までのアクセス
- 場所
- 弊社セミナールーム
- 住所
- 東京都港区浜松町2-6-2 浜松町262ビル2階
- 交通
- JR線「浜松町」駅南口改札金杉橋口徒歩2分 都営地下鉄 浅草線・大江戸線「大門」駅 A1出口徒歩5分※ドトールコーヒーとプロントの間にビルの正面入口がございます