理想の組織へ変革するラストチャンス！ 危機を活用した５つの経営イノベーション 実践編！

※本セミナーは５回連続の経営者限定のオンラインセミナーです。
終了後、WEB懇親会の実施も予定しています。
講演者とお話しする機会も設けていますので、
お気軽に講演内容のご質問や自社の状況などご相談下さい。

※今回の企画では、セミナー参加者特典として、ご希望者に吉村との個別コンサル30分(特別無料枠！)をご用意しております(応募多数の場合は抽選になりますのでご了承下さい)

イノベーター経営者が今からの必須サバイバル術を伝授

5月に実施した経営者向けトレンドセミナーの続編、今回はより具体的な実践編をお届けします。前回はこの不透明なコロナ時代を生き抜くために、これから経営者は何をやる必要があるのか、なぜ必要なのかを、【リーダーシップ】【リモートワーク】【DX】【評価と組織】【組織変革】に注力しお伝えいたしました。

今回はより具体的なHOW？をプロのイノベーターコンサルタントであり上場経営者でもある弊社会長吉村からお伝え致します。

最初にお伝えしたいことは緊急事態は変革のチャンスでもあるということです。

今まで経営者として、やりたかったけど変えれなかったこと、無駄だと思いながらやめられなかったことはありませんか？

悔しい思い、忸怩たる気持ちを胸に抱えながら、保守派に阻まれ、現場に疎まれてきた変革を、今こそ実行に移す大チャンスです。

平時では醸成しづらい危機感がすでに醸成され、変革の必要性や強いリーダーシップも抵抗されづらく、受け入れてもらいやすのが緊急時の特徴です。

でも何からどういう手順でやれば？そうは言っても簡単に経営陣も保守派も変わりませんよね。大丈夫です。

変革にはお作法があるのです。

ワークハピネス社はフルリモート・フルフレックス・フルフラット、4月にはオフィスも捨て、売上の半分以上を占めたリアルの集合研修も全てオンラインに。常に自社で変革を実証実験しています。

その中でたくさんの失敗や学びもありました。学習したノウハウは東証一部企業、外資系グローバル企業、中小企業からベンチャーまで、様々な会社の提供して参りました。

そして環境激変時の今こそ、私たちが実践し、提供してきたノウハウを多くの方にお届けすべきだと考えています。今回はその中でもコロナ禍の変革で特に大事な内容を５回に凝縮してお届けします。

是非ご期待下さい！

こんな経営者様におすすめします

▼自社の変革が必要だが、
–  変革の同志がいない
–  変革のスピードが遅い
– 変革の指示が途中で書き換えられ、現場に届かない
–  既得権益や聖域を守ろうと抵抗する社員がいる
– 事業撤退や不要なルールなど、やめたい事をやめられないままでいる
– リモートになり負担増のエース社員たちの離職を心配している

などのお悩みを持つ経営者様

セミナー内容を実行した時に期待できる変化

・変革の同志が増え、周りがついてくる
・変革のスピードが上がる
・現場に指示がストレートに届くようになる
・聖域や既得権益を排除できる
・やめられなかったことをすっぱりやめられる
・エースの離職の不安から解放される

開催概要

※本セミナーはオンライン開催です。お申し込み頂いた方に詳細をお伝えしております。

第1回 6月17日(水)
同志に巻き込め！
変革チームを作る３ステップ

第2回 6月24日(水) 
ブレずに変革を推し進めよ！
メンタルタフネスを高める脳科学アプローチ

第3回 7月1日(水) 
戦略転換を実現する社員を育てよ！
社員のスキルチェンジを進める３ステップ

第4回 7月８日(水) 
働き方改革で生産性急上昇！
無駄を削ぎ取る職場会議の進め方

第5回 7月15日(水) 
デジタルネイティブ世代を活かせ！
若者を主役にする仕組みと育成手法