【事例｜理念浸透ワークショップ】バリューチェーンを通じた理念浸透とチームビルディング研修

弊社の年度キックオフを総会形式で行い、約130名の上位職社員を全国から集めたこの機会に、理念浸透やチームビルディングを促進する研修を実施することにしました。会社が十年以上経過し、現在は第三次のステップアップを目指している段階です。

昨年から理念浸透を進め、「理念が存在する」という認識を広める活動をしています。今年はその二年目として、社員が一丸となって進むためのプログラムを探していたところ、ワークハピネスのプログラムに出会い、実施することに決めました。

結論から言うと最高でした。最初に説明を聞いたときは、すごく難しそうだと思いましたし、実際にうまくできるのか不安もありましたが、やりながら感覚を掴んでいくうちにやるべきことが明確になってきました。

フェーズごとに課題が与えられ、みんなが協力してゴールに向かっていく姿、特に3年目にはみんなで声をかけ合い、会社としてやっていくぞいう姿を見たときに感動して涙が出そうになるくらい素敵でした。こうやって仕事ができれば、本当に良い会社になるだろうと思いました。

次の日、たまたま社員に会って感想を聞いたのですが、「昨日の研修みたいなイメージでやって、すごくいい感じで仕事ができた」と言っていました。

自分の部署だけでなく、他の部署にも目を向けることができ、それが今後の活動にどう影響するかを意識しているというフィードバックを多くいただきました。この研修では、仕事と想いがチェーンのように「つながっている」ことを学び、シミュレーションゲームを体験することで、理念の内容を体験することになりました。

実際に、各グループが協力し合い、ひとつの目標に向かって進む姿勢を見て、理念が浸透していくのを感じました。

いろんな部署の人と関わりながら、新しいつながりや意識を持つことが、良い仕事に繋がると皆さんが意識できた点は良かったです。