採用難の時代に若手から優秀な次世代リーダーを生みだす方法

【３〜５年目社員は組織の原動力】

入社３～５年目の若手社員は戦力としても大きな部分を担い、会社としても大事にしたい存在かと思いますが

新入社員や管理職を対象とした研修に忙しく、ついつい手がかけられない現状があるという声を人事の方々よりお聞きします。

そんな中、「組織を支える重要な存在」として今まで以上に３～５年目の若手社員の重要性が増してきています。

３～５年目にもなると、仕事にも慣れてきて自身の成長を感じづらく、モチベーションが低下する時期とも言われています。

それだけでなく、転職を考える社員も増える頃です。

採用難で人を雇うのに苦労するこの時代で、次世代を担う若手社員が会社から離れてしまうのは組織にとって大きな痛手となります。

今こそ、会社の再生＆成功に導く ”若手” リーダーを育てましょう。

若手社員の会社に対するエンゲージメントを上げ、仕事に対する気持ちを再燃させるために何ができるのか、弊社の事例を含めてご紹介いたします。