【満員】5名限定!管理職研修企画担当者向け体験会『部下に響く1on1』9/5

大手小売業で月商数億円のフロアマネージャーを経験。
「顧客へのサービス徹底」という理念のもと会社自体は拡大を続ける一方で、
疲弊し続ける従業員の姿と悪化し続ける組織風土に直面した。「仕事を楽しむチームこそが、高い成果を上げる」という自らの信念を発信すべく、
ワークハピネスの立ち上げに参画。

約10年間、営業マネージャーを担当しながら多業種・様々な規模の組織に変革実行者として入り込み、改革を推進。
真に強い組織を追求し続けた経験則や、組織改革における実践ノウハウは定評が高い。中部支社立ち上げを経験した後に
2018年執行役員就任。企業の戦略転換、マネジメント変革を手がける。

人材アウトソーシングのベンチャー企業㈱エスプール(ワークハピネスの親会社)の創立3年目に新卒にて入社。
新規現場、プロジェクトの立ち上げから不採算支店を売上日本一の支店に再生するなど、同社の株式上場に貢献。

多数のプロジェクトを通じて、多くのスタッフと携わる中で「人間の無限の可能性」を知り、「人の強みを活かすマネジメント」を広めるべく、2006年よりワークハピネスに参画。

中小企業を中心とした人材開発、組織風土変革コンサルティングPJを推進。

カナダ在住時代、コンサルティング会社の講師を行いながらUSCPA（米国公認会計士）を取得。
北米企業の多種多様な経営ノウハウを吸収し、帰国。2005年ワークハピネスに参画。

人材開発分野のみならず、 組織全体のパフォーマンスに影響を及ぼす組織開発コンサルティグを得意とし、
変化・変革に消極的な印象の強い農業協同組合の風土改革の長期プロジェクトを手がける等多くの実績を持つ。

組織のあるべき姿を戦略的側面、人的側面の双方から描き、人の抵抗・障害を乗り越える改革プロセスをデザインする。
組織改革のスペシャリスト。

日本マクドナルドにてエリア統括マネジャー、トレーニングコンサルタントを経て、米国子会社の経営者として、異文化・多国籍の人材を活かしたマネジメントを経験。帰国後、営業本部部長としてサービス開発、人材育成を推進。

その後、飲食業界に転身し経営者として事業再生を牽引。また、小売事業の経営では、組織構築・管理職の人材育成を推進し、急速な多店舗展開を実現。

2018年より現職。企業の経営・マネジメント体制構築コンサルティングを手掛け、自らも研修講師として登壇。現実課題に即したカリキュラム設計で、主体性と具体的行動変容を引き出す実践型研修を得意としている。

大手金融機関に入行し、外国為替業務と海外支店でのシステム移管業務を担当。国内では貸出業務での支店総括担当を経て、全国のグループ企業の経営改善コンサルティング業務に従事し、数百億円規模の企業再生案件を手掛けた。
一方で、リストラだけでなく人材を育てて活かす業務にも携わりたいと考え、大手人材コンサルティング会社に転職し、人材育成の研修講師として活動した。
その後、ワークハピネスに入社することでさらに活動の場を広げ、研修講師として登壇するだけでなく、人材育成、組織開発など様々なプログラムの開発やその仕組みづくりを担っている。

2008年に女性社員第1号として株式会社ワークハピネスに新卒入社。
2010年より人財育成、組織開発のコンサルタントとして、各種コンサルティングやトレーニングプログラムの企画設計、
ソリューション営業、プロジェクトマネジメントに従事。経営幹部層の意識変革、次世代リーダー育成、組織風土改革などを中心に、
変革エージェントとして活動中。