【無料体験会】アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」10月18日（水）

アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

本セミナーの受付は終了しました

11月14日（火）別日開催のページはこちら

コロナ禍Z世代の傾向

Z世代と呼ばれる新入社員が入社し始めて久しいですが、2024年度入社の新入社員たちはそれに加えて、コロナ禍真っ只中の学生時代を過ごしてきた背景があります。
そのため、直近のZ世代新入社員たちとはまた更に異なる傾向が挙げられています。

・成長意欲が高い一方、失敗を恐れリスクを避ける
・自分の強みを認識できておらず、自信があまりない
・濃厚な人間関係を作る機会が少なく、自分から積極的に人に関わることが苦手

配属前の理想状態と求められる経験

配属前の理想的な状態（ビジョン）

配属前の新入社員に求められること、それは「主体性」でしょう。
「主体性」という広義なキーワードを、ワークハピネスでは以下の要素で定義付けしています。

①何事にも自ら積極的に取り組む
②意義や目的を自ら見出す
③周囲に自ら関わり、考えを言語化して発信する

主体性を発揮するための前提として「自分の意思をもつ」ことが求められると考えています。
それらは、スキル研修や一律の価値観のインプットで鍛えられるものではありません。
自分の意思は、一人ひとりが自分に向き合って見出していく過程が必要となります。
そのため、導入研修の段階で自分にしっかりと向き合い「主体性を発揮する意思」を持ってもらうことが重要だと考えています。

新入社員に必要な経験とは

近年では、強制的に課題点を修正するような研修は受け入れられなくなっています。
新入社員が「主体性を発揮する意思をもつ」ためには、以下のような経験が必要だと考えています。

・自分の傾向を知り、言語化する経験
・挑戦したい方向性を明確にする経験
・周囲と深い関係性を構築する経験

ワークハピネスのアプローチ

弊社ワークハピネスの研修特徴として、以下のようなアプローチを得意としています。

＜深い人間理解＞

ヒトの内発的動機づけに着目して20年間蓄積してきた人材開発ノウハウがあり、
行動を変えるための要点に対する深い洞察を得意としています。

<納得性、楽しさの追求>

実施する研修プログラム時間のうち、60%以上が体験ワークとなっており、自然と積極的に取り組める設計がなされています
また自らの気づきと納得を促すために経験学習モデルを適用しています。

新入社員研修「ワクワク冒険島」の特徴と効果

特徴１：自分の強みを認識し、挑戦すべき課題とビジョンを明確にする
特徴２：プロのコーチがグループコーチングを行い、一人ひとりの気づきを促す
特徴３：独自の世界観で、ワークに熱中する環境を作り出す 

プログラムの詳細はこちら

こんな方にオススメ

・新入社員研修担当の人事の方
・Z世代にあたる新人への対応を知りたい方

お申し込み期限

10/14（金）16:00　までにお申し込みください。

本セミナーの受付は終了しました

11月14日（火）別日開催のページはこちら