【事例｜次世代経営者育成研修】志・ビジョンを明確にする

当社では世界中から次の役員候補を選抜して育成するプログラムを行っています。山口県萩市の松下村塾を題材にしてネーミングしたのがHAGIです。期間はおおよそ1年から1年半です。塾長は弊社の会長が行っておりまして、どちらかというと人間力を鍛えていこうというプログラムをやっています。

HAGIというプログラムを卒業した人がかなりの確率で役員になっていまして。みんなを引き連れてやっていこうと思ったらその人に共感しないといけないですよね。ただ単に頭が切れるというだけでは、難しいと思っていまして人間力が求められてくるわけで。自分がなんで生きてきたのか、なんでそういう決断をしてきたのか、そういったものが大事になってきます。（ワークハピネスの）プログラムを通じて「あ！自分ってこういう事がやりたかったんだ」とか、こういう志を持っていたんだっていうことに気づくというすごく良い機会を持てているかなと思っています。

４日間の中で、受講生が一度会社をやめ、また出戻りで再就職すると仮定して面接をするプログラムがありまして、自分がどういう強みがあるとか、何を成し遂げたくてどんな志とか使命感があってこの会社に（もう一度）入りたいのか、面接官にうまく伝わらないんですね。時には悔し涙っていうのが出てきてますね。なかなか自分のことを説明したくても説明しきれないもどかしさがあるんだと思います。

あるチームは再就職が不合格だったんです。最後の休憩タイムで、そこのメンバーの1人が「3分で良いから時間をくれ」と。僕らのチームは休憩要らないからその時間を使ってこの人の再就職をもう一回受けさせてと。チームとして皆でお互いを理解し合おうとか切磋琢磨しようというところが如実に出たと。本番だけじゃなくて本番に至るまでの過程がもの凄く感動的でした。

まず私再入社したいんだって思いましたね。必死になっている自分がいて、なぜもう1度入ってこれをしたいかっていうのが自分の中で考えているとあまり言語化できないんですけども、伝えなくちゃいけないという場があるとやっぱりきちんと言葉にできて「あ！私そのために頑張ってたんだ」みたいな（ことを）改めて気づけたので、この先自分が会社でやっていきたい事が明確になりました。

自身の幼少期から振り返って絵を4枚書くプログラムがありまして、頑張ることは良いことだと思っていても実はそれが自分にブレーキをかけているなというところが分かってきました。相手にもそれを押し付けてるとかできない人に対して腹は立たないんだけど、頑張らない人に対して腹が立つみたいな。子供にもそうしてるなっていうのが見えて「あ！もっと早く知ればよかった」と思いました。それを聞いたコーチの方が「あなたはラッキーパンチが許せないんですね」って言われて「自分に来るラッキーパンチも許せないでしょ」って話をされて確かにそうかもと思ったので「それを許すともうちょっと楽になるんじゃないですか」って言葉を言われてから何年間も自分の中に溜まってたものがスーッと解消されたような気がして本当に楽になりました。

いつも競争していたい、幼少期の頃から競争が結構好きでそこに向かって頑張りたい（欲求があって）。（ただ）あんまりそれを全面に出しすぎても、「この勝ち気な人、嫌だな！」っていう（目で見られる気がして）、ちょっと角を自分で勝手に取って丸くしちゃってるかなっていうところもあったんですけど、結局リーダーとして自分の熱意っていうのも伝えようと思ってそこを出していかないと厳しいんだろうなっていうふうには思いましたね。共感して貰わなきゃいけないので（相手の）レベルレベルに合わせて言葉をちゃんと使って理解をして貰えればたぶん皆さん理解を得られるんじゃないですかということも研修の時に色々言っていただいたので。

すごく気を使ってくれるメンバーがいて、よく声をかけてくれたりとかちょっと元気なさそうだと「大丈夫？」と声をかけてくれるメンバーがいてありがたいなと思ったんですけども、その人は何故そういう行動をしてるのかっていうのを今回のプログラムを通じて、「あ！幼少期にそういう経験をしてるからそうなんだ」ということがすごく納得できたので。そういう背景も理解してマネージメントするのとそうではないのではやはり伝わり方も違うでしょうし、自分自身の振る舞いも変わると思うので発見がありました。

心の奥底まで突っ込んでいかなきゃいけないので、経験がある人じゃないとできないと思うんです。どういう問いかけをしたらいいのかをかなり深くやっていただいていて、ワークハピネスさんに頼っているところは大きいと思っております。

押し付けがましいのではなくてふっとグループに入ってきてくださって、「こういう事なんですねとかって（仰って）」「そうそう！そうなんです！言いたかったことは」という自分が言語化できないところをうまく表現してくださったなと思います。

やっぱり引き出し方が上手いですよね。深堀りされていくと、あ！そういうことだったのかとかって自分で気づいたりだとか、向こうからは答えを言ってくれないんだけどそれを導くような質問をされたりとか深堀りされたりとかが良かったですね。自分の心を見透かされてるなっていう着眼点っていうかそういう面も素晴らしいなって思いました。

ファシリテーションと言いますかね、メンバーを引き込む、対話を通じて炙り出してくるようなスキルというのは素晴らしいなって思ってまして、皆さん本当にチームとしてですね、すごく私達の中に入り込んでくれて話をしてくれましたし、その場その場の対話を通じて思ったことを仰ってくれるのですごく響いて、それぞれの人たちのことをちゃんと見てくれていて、次の時もその次の時も前はこうだったねっていうような話をしてくれるので、ビジネスライクで仕事をしてるだけじゃなくて寄り添うような感じでやってくれるっていうところがすごく良かったですね。

市場価値が高い人間を作るように活動したいというのが私のビジョンでした。14年間欧米で出向してやっておりましたので組織にバリューを提供できるんだということをずっと考えさせられたので、そういう経験してない日特の社員よりは私はバリューがあるとは自分で思ってるんですよね。だから私みたいな人がグイグイと推進したほうが皆さんも納得感があるんじゃないかと笑。

すごくメチャクチャありましたよ。もともとこのプログラムは私自身すごく気に入ってまして、前回（対面研修時）も見てましたし是非やりたいなと思っていたんですが、予算編成の頃にお聞きしたら（オンラインでは）やりませんというお話だったので実際に予算からも落としました。でも諦めきれなくて夏前ぐらいかな、聞いたら（オンラインでも）やりますよ！というお話を伺いまして、それだったらやらせて欲しいってことで頼み込みまして実現したということです。絶対にやって良かったという意見がすごく多くて、中には最初は怪しい系のプログラムじゃないかって言う人もいましたけども、最後はそんなこともなくて皆さん満足してましたね。

「まずやってみんさい」ですね。ぜひ一度体験されたらどうですかという感じですかね。

逆に私オンラインだったから良かったのかなと思っていて。（オフラインだと）圧で喋りにくいとかあったかもしれないんですけど。胸から上しか映ってないですし、皆が平等に映りますよね同じ大きさで。家から参加できるので自分自身がリラックスした状態で入れるって私逆にオンラインだったからこそ色々喋れたかなというふうに思っております。

（受講して）本当に良かったと思ってます。全マネージャーにいれませんかって思うぐらい良かったです。本当に。