【対談企画】大塚社長✖️吉村　巨大メーカーが挑む！武蔵精密工業 テレワークへの挑戦

「エンゲージメント向上」と「スキルチェンジ」でテレワークを加速しろ！！武蔵精密工業の事例

コロナによる環境変化をチャンスと捉え、生産性向上のためにテレワークを積極的に推進する企業様向けのセミナーです。輸送用機械器具のグローバルメーカー、武蔵精密工業様はコロナによる環境変化を自社変革のチャンスと捉え、今まで着手していなかった、本社メンバーのテレワーク変革を2020年より本格的に開始しました。武蔵精密工業様から依頼を受け、ワークハピネスは従業員のエンゲージメントを高め、スキルチェンジを推進するテレワークトランスフォーメーションコンサルティング“TTC”で2020年6月より同社のサポートを開始しております。とはいえ、それは簡単な道のりではなく、挑戦は今も続いています。本セミナーでは大塚社長のリーダーシップのもと、新しいメーカーのあり方や働き方を切り開く武蔵精密工業様の「挑戦の過程」と「今」を詳しくお聞きしながら、止められない製造現場や研究開発を持つメーカーならではの苦悩を持ちながらも、自社の変革に想いを持ち取り組む経営者やご担当者様と、メーカーのイノベーションや、テレワーク変革をテーマに、製造業の未来について考えるセミナーです。

武蔵精密工業様がテレワーク変革(TTC)に取り組んだ3つの理由

①生産性向上

移動時間、会議時間の短縮による生産性向上

②業務の標準化

世界中、日本中で共通の業務プロセスの標準化やルールの明確化、簡略化

③社員の意識変革

主体性を発揮し、自ら存在感を示し続ける社員の意識変革へのきっかけ

武蔵精密工業大塚社長へのインタビュー

ワークハピネス TTC 3つの特徴

自社で経験した成功や失敗から得た実践知を体系化
株式会社ワークハピネスは3年前からフルリモート・フルフレックス制度を導入しております。2020年４月7日の緊急事態宣言の１週間後にはオフィスを捨て、中間管理職を廃止しました。従来の集合型の研修という手法もクライアントと従業員の安全のために全て中止し、現在サービスはオンラインでのみ提供しております。コンサルティング会社として普遍的な原理原則や最新の情報に加え、自社でテレワークに移行するために体験から得た実践知を元にしたノウハウをご提供致します。

自宅で受講可能。三密を完全回避
ワークショップやコンサルティング、会議のファシリテーションなど全てをオンラインで完結。講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。コロナウイルスの感染リスクは一切ありません

ワークショップでの共通体験と伴走で変革を加速
テレワーク移行後のビジョンや課題をオンラインワークショップで予め体験できます。ワークショップでメンバー同士が共通の体験をすることで共通の理解が生まれ、変革へのコミットメントやスピードが加速します。また、変革への意欲やスキル習得を一時的なものに留めることがないように、チャットでワークハピネスのコンサルタントが伴走し続けることにより、習慣化できるまでを徹底してお手伝い致します。

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■武蔵精密工業株式会社（本社：愛知県豊橋市、http://www.musashi.co.jp/）
四輪/二輪車用向けに、デファレンシャル/トランスミッションギヤ/プラネタリィ/ボールジョイント/カムシャフト等の開発/製造/販売を行っています。二輪車向けトランスミッションは世界シェア約30％と業界トップクラスの占有率を誇ります(ムサシ調べ)。電動、自動運転といった次世代自動車向けパワートレイン、サスペンション、ステアリング等の商品展開を進める一方、先端AI技術開発によるインダストリー4.0の推進、SDGsの幅広い領域での達成貢献に向けたオープンイノベーション展開等、広く新事業の創出・拡大にも注力しています。連結売上高236,355百万円 (2020年3月期)、連結従業員数16,113人 (2020年3月末現在)。