【事例｜若手社員研修】視野を拡大し、主体性を高める

若手社員のモチベーション低下と、意欲低下による人材流出を招きたくないという課題があったんです。そこで、ワークハピネスさんに相談し、社員に対して丁寧なヒアリングをしていただきました。ヒアリングを踏まえるとモチベーションは、同期との繋がりであったり、仕事のやりがいを感じている状態を作ることが解決策になりそうだとわかりました。その反面、自分のモチベーションにつながる価値観や、何をやりがいとしたらいいのかわからない人がいるとわかったんです。そのため、自分は一体何をやりがいと感じるのか、自分の持つ価値観を知り、この会社で働く意味を見つけてほしいなと思い、そのようなゴールイメージで研修設計をしていただきました。

ワークハピネスさんの研修はインプットもありますが、アウトプットの面が強いと感じます。
じっくり時間をかけて自己理解を深めて、自分が働く意味や自分がここで働く意味を見つけてもらえる研修になったと思っています。

また、「自分を大切にするのと同じくらい相手も大切にする」という、お互いを尊重するマインドについても研修内で扱っていただいており、マインド面も成長できる研修になったと思っています。

受講者がグループメンバーに対して自らやりがいの種について自己開示しているところですね。手探りで、たどたどしく、それでも一所懸命自分で深堀りしながら、相手に伝えようとしている姿はとても印象的でした。自分はこういう人間だったんだと初めて発見できた人も多かったと思いますね。無意識にあった自分の奥底にある欲求を理解・発見できたのではないでしょうか。

また、聞く側も興味深く相手の話を聞いていたのはとても印象的でした。
自己開示することは、結構勇気がいることだと思いますが、その姿を見せてくれたことによって、「今まで話したことなかったけど、彼/彼女はこういう人なんだ」という他者理解につながったように思います。結果的に、研修のゴールの一つであった「同期との繋がり」を育めたのではないかと思います。

研修前、主体性は社会人として当たり前のものと考えており、自分から積極的に仕事に取り組む姿勢はなくてはならないものだと思っていました。そのため、仕事を取り組む上で主体性は意識していました。
しかし、研修中のワークで自分にはモチベーションの波があり、研修前は下がっていたことに初めて気づきました。でも、どういうときに下がりやすいかがわかりましたし、逆にどういうときに上がりやすいかもわかりました。そのため、それを応用してモチベーションを上げて主体的に仕事に取り組むことができるようになったと思います。

講師が誰にでもわかり易い言葉を使ってくれるので、受講者がついていけないということがないですし、アクションプランシートの記入内容や、研修後に帰っていく受講者の表情を見るとスッキリとして腹落ちしていることがよく伝わってきました。詰め込むタイプの研修だとグッタリして帰っていく人が多いですが、ワークハピネスさんの研修では晴れやかな表情して帰っていく人が多いと思いますね。

また、ワークハピネスさんの研修は、集合研修でありながら、受講者一人ひとり、個を大切にしていると感じます。一人ひとりに向き合ってくれる、一人ひとりが向き合える研修ですね。個人を大切にするという研修というのは、他の会社さんにはないことだと感じています。