導入事例

弊社サービスの
導入事例をご紹介します。
クライアントが抱えていた様々な課題が
どのように解決されたかを、
ぜひご覧ください。

Keywords

人材育成
- クライアント株式会社アシックス様
- 業種製造メーカー（スポーツ用品など）
- 会社規模3000 名以上
「教わる」研修からプロセスを通して「学び合う」研修へ

これまで実施していた新入社員研修は、沢山の情報を与えるスタイルでした。ただ、そうするとどうしても教わるという「受身の姿勢」になってしまい、そこをなんとか変えたいと考えていました。会社の理念体系でもある「SPIRIT」を体...
- #コミュニケーション
- #ダイバーシティ
- #意識変革・マインドセット
- #新入社員
- #理念の浸透・構築
- #自律型人材・主体性
事業創造
- クライアント株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ様
- 業種ブライダル
- 会社規模1001 ～ 3000 名
イノベーションを起こすにはシンプルなルール、最初の文化形成がとても大事

最初に期待していたことが２つありました。１つ目は、理念経営のあり方について、第三者視点での意見を必要としていたこと。２つ目は、理念経営にイノベーションを起こしたいということです。最初に「スクウェアホイール」...
- #イノベーション
- #新規事業創出・アクセラレーション
- #理念の浸透・構築
人材育成
- クライアントサントリー食品インターナショナル株式会社様
- 業種飲料・食品メーカー
- 会社規模3000 名以上
「やってみなはれ」の精神が社員を後押しチャレンジできる組織風土を創る

会社のビジョンを達成するために、中堅社員を中心に「心からワクワクするビジョンの発見」をコンセプトに人材育成プログラムを企画しました。共通言語を持つまでやりきることが大事だと考え、組織風土をより良くしていくために３日間...
- #マネジメント
- #意識変革・マインドセット
- #管理職
組織開発
- クライアント公益財団法人日本漢字能力検定協会様
- 業種公益財団法人
- 会社規模101 ～ 300 名
部長の意識と行動変革が組織を大きく変えた

以前は協会が多くの問題を抱えていて、特に「部長たちに一体感がない」と思い、まずは部長同士に腹を割って議論してもらうことにしました。最初に私たち協会が「何を大切にしてきたのか」について認識をそろえ、さらにこのコアバリュ...
- #コミュニケーション
- #リーダーシップ
- #危機感の醸成
- #意識変革・マインドセット
- #理念の浸透・構築
- #管理職
- #組織変革・風土変革
人材育成
- クライアント株式会社ダイヘン様
- 業種電気機器メーカー
- 会社規模3000 名以上
主体的に参加したくなる研修が「学び合う文化」醸成の第一歩

「社員が学び合う文化を醸成していくこと」をテーマに研修を考えていました。WorkHappinessの研修は、受講生が皆で汗をかいて活発にディスカッションを重ね、集中して取り組むことができる研修でしたので、研修中も、受講生が主体的に...
- #マネジメント
- #リーダーシップ
- #管理職
- #自律型人材・主体性
- #財務