ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

次のような課題に対応しています

  • IT投資をしテレワークを導入したがうまく行かず、生産性が上がらない
  • テレワーク中心の働き方に移行したいが、どうしたら成功するのか分からない
  • テレワークや多様な働き方によって組織の一体感や求心力が低下している

感染症拡大の回避策としてではなく、テレワークは企業の競争力を劇的に高める「戦略」として取り組むべき経営テーマです。弊社では戦略的なテレワークの導入を支援し、導入成功に必要な業務プロセス改善や、社員エンゲージメントの強化をお手伝いします。

弊社Work Happinessがフルテレワークで実現したこと

生産性の向上:生産性200%

● 通勤時間、無駄な会議の削減(1/5)

● 正社員は企画&創造的業務。リモートでのフリーランスの活用&アウトソース

コスト削減:前年比1/10に削減

● 出張費0

● 物品費0

● オフィス解約、家賃0

● その分を全社員にリモート手当を支給

新商品開発:前年比6倍リリース

● フルオンラインサービスへのシフトを決断

● 13ヶ月で13のプログラムを開発&リリース(前年は2つ)


生産性が1.6倍も、すすまないテレワーク

テレワークにより、労働生産性は1.6倍向上すると言われています。

平成28年通信利用動向調査(総務省)

しかし、2020年時点での日本のテレワーク率は約25%。新型コロナウイルスの拡大に伴い進んだとはいえ、欧米各各国に比べれば1/3以下の水準です。

中小企業などIT投資などが難しい、企業規模が小さな組織に限定すれば、もっと少ないともいわれています。

主要先進国最下位の労働生産性

日本生産性本部発表によれば、日本の労働生産性は2020年調査によると以下の通りです。

  • 日本の時間当たり労働生産性は、47.9ドル。OECD加盟37カ国中21位。
  • 日本の一人当たり労働生産性は、81,183ドル。OECD加盟37カ国中26位。

主要先進7カ国でみると、下記図のように最下位を独走状態です。

テレワークが進まない理由

テレワークは労働生産性を高まると言われ、日本の労働生産性は低い。こうした状況でテレワークが進まないのは、物理的要因と精神的要因にあります。

物理的要因

  1. 紙中心の業務プロセス。電子化の遅れ
  2. デバイスやインフラが整備されていない
  3. 社員のリモート環境が整備されていない

精神的要因

  1. 対面信仰  :オンラインではチームワークが損なわれる? 
  2. 悪平等主義 : 現場があるので本社だけテレワークは不公平? 
  3. 管理統制主義 : 見えていないとマネジメント出来ない?

特にITインフラを整えたものの、精神的要因でテレワークへの移行がすすまないという企業が多く存在しています。

弊社サービスの特徴

テレワーク導入にあたっての精神的な要因を解消

数多くの組織開発案件を行ってきた実績とノウハウを活かし、テレワークにおける精神的な障害を解消します。

特に経営層・マネジメントの意識変革を行うことで、テレワーク移行を加速させます。

フルリモート企業に転換した自社ノウハウも活用

冒頭で記載していますが、弊社Work Happinessが自社で実践し、生み出してきたノウハウも活用し、貴社のテレワーク移行を支援致します。

生産性の向上:生産性200%
●通勤時間、無駄な会議の削減(1/5)
●正社員は企画&創造的業務。リモートでのフリーランスの活用&アウトソース

コスト削減:前年比1/10に削減
●出張費0
●物品費0
●オフィス解約、家賃0
●その分を全社員にリモート手当を支給

新商品開発:前年比6倍リリース
●フルオンラインサービスへのシフトを決断
●13ヶ月で13のプログラムを開発&リリース(前年は2つ)

「CESモデル」で変革をデザインし、変化の揺り戻しを防ぐ

変化を生み出すには、変化の必要性の理解や動機づけ、変化に対応するための知識やスキルの獲得といった「変化への抵抗」を除去することが不可欠です。

Work Happinessでは、CESモデルを用いることで、変革を確実に推し進めるだけでなく定着や後戻りの防止を実現します。

 ①Communication
  新しいビジョン&戦略と望ましい行動を組織に伝達する

 ②Education
  望ましい行動が取れる様に人材教育を行い、変革への有能感を高める

 ③System & Structure
  仕組みや組織体を変更し、変革の後戻りを防止する

詳細

サービス名 テレワーク移行支援
対象 経営者・経営企画・テレワーク導入のご担当者様
対応テーマ ● IT投資をしテレワークを導入したがうまく行かず、生産性が上がらない ● テレワーク中心の働き方に移行したいが、どうしたら成功するのか分からない ● テレワークや多様な働き方によって組織の一体感や求心力が低下している
期間 最低1ヶ月〜 ※プロジェクトにスコープによって変動します
実施料金 別途お見積もり。営業担当またはHPよりお問い合わせください。
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

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【オンラインチームビルディング】相互理解を深め、コミュニケーション不足を解消するチームビルディング研修

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【オンラインチームビルディング】相互理解を深め、コミュニケーション不足を解消するチームビルディング研修

Peak Performanceは雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたオンラインチームビルディングです。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

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【オンラインチームビルディング研修】チームの課題は自分たちで解決するサーベイを使ったチームビルディング研修

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【オンラインチームビルディング研修】チームの課題は自分たちで解決するサーベイを使ったチームビルディング研修

ユニークなサーベイを使ったチームビルディング研修。自分たちの組織の状態が1枚の絵で可視化され、自分たちの力で組織を良くしていく対話型の研修です。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

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【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!謎解きゲームで、同期との絆を高めるチームビルディング研修

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【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!謎解きゲームで、同期との絆を高めるチームビルディング研修

The Infinite Loop Onlineは、謎解きゲームを通じて内定者同士の絆を高め、内定辞退を防ぐためのオンラインゲーミフィケーショントレーニングです。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #チームビルディング
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  • #内定者研修
【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!同期の強みを理解し、入社のモチベーションを高めるチームビルディング研修

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【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!同期の強みを理解し、入社のモチベーションを高めるチームビルディング研修

研修プログラム「Peak Performance」は、雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたチームビルディング研修です。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

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  • #内定者研修
  • #強み発見
【新入社員フォローアップ研修】同期とのチームビルディングで強みに気づき、配属後の仕事の悩みも乗り越える新入社員フォローアップ研修

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【新入社員フォローアップ研修】同期とのチームビルディングで強みに気づき、配属後の仕事の悩みも乗り越える新入社員フォローアップ研修

チームメンバーの強みを活かし、相互のコミュニケーションによって、エベレストの山頂を目指すビジネスゲーム。オンライン体験型研修のため、頭で理解だけでなく、実践的な学びが身に付く新入社員フォローアップ研修です。

対象:新入社員・若手層

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  • #フォローアップ
  • #モチベーション
  • #自律した働き方
【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

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【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

マネージャー自身が組織を自分で変えられる様になるためのプログラム。サーベイによるチーム状況の可視化やマネージャーへのスキルインプットも行い、マネージャー自身の組織開発力を高めます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #マネジメント
  • #自律したチーム
【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

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【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

世界50カ国以上で導入されているリーダーシップ研修。エンゲージメントの高いチームの条件とそのチームをつくるリーダーシップを体感で学べる体験型リーダーシップ研修。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ビジョン
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #生産性向上
【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

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【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

”100の説明”より”1つの体験”。新入社員が学ぶべき「相手視点のコミュニケーション」を短時間で深く理解できます。

対象:新入社員・若手層

  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #入社時研修
  • #新入社員研修
【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

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【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ニューリーダー
  • #プレイヤーからの脱却
  • #リーダーシップ
【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

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【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

The Infinite Loopは、ゲームの中でOJTでコミュニケーションの行き違いが起こるメカニズムやポイントを体験し、自身の課題も自覚しながらOJTに必要なスキルや考え方を学習する体験型OJTトレーナー研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #OJT
  • #OJTトレーナー研修
  • #コーチング力
  • #コミュニケーション
  • #指導力強化

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。