ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

次のような課題に対応しています

  • IT投資をしテレワークを導入したがうまく行かず、生産性が上がらない
  • テレワーク中心の働き方に移行したいが、どうしたら成功するのか分からない
  • テレワークや多様な働き方によって組織の一体感や求心力が低下している

感染症拡大の回避策としてではなく、テレワークは企業の競争力を劇的に高める「戦略」として取り組むべき経営テーマです。弊社では戦略的なテレワークの導入を支援し、導入成功に必要な業務プロセス改善や、社員エンゲージメントの強化をお手伝いします。

Work Happinessがフルテレワークで実現したこと

生産性の向上:生産性200%

● 通勤時間、無駄な会議の削減(1/5)

● 正社員は企画&創造的業務。リモートでのフリーランスの活用&アウトソース

コスト削減:前年比1/10に削減

● 出張費0

● 物品費0

● オフィス解約、家賃0

● その分を全社員にリモート手当を支給

新商品開発:前年比6倍リリース

● フルオンラインサービスへのシフトを決断

● 13ヶ月で13のプログラムを開発&リリース(前年は2つ)


生産性が1.6倍も、すすまないテレワーク

テレワークにより、労働生産性は1.6倍向上すると言われています。

平成28年通信利用動向調査(総務省)

しかし、2020年時点での日本のテレワーク率は約25%。新型コロナウイルスの拡大に伴い進んだとはいえ、欧米各各国に比べれば1/3以下の水準です。

中小企業などIT投資などが難しい、企業規模が小さな組織に限定すれば、もっと少ないともいわれています。

主要先進国最下位の労働生産性

日本生産性本部発表によれば、日本の労働生産性は2020年調査によると以下の通りです。

  • 日本の時間当たり労働生産性は、47.9ドル。OECD加盟37カ国中21位。
  • 日本の一人当たり労働生産性は、81,183ドル。OECD加盟37カ国中26位。

主要先進7カ国でみると、下記図のように最下位を独走状態です。

テレワークが進まない理由

テレワークは労働生産性を高まると言われ、日本の労働生産性は低い。こうした状況でテレワークが進まないのは、物理的要因と精神的要因にあります。

物理的要因

  1. 紙中心の業務プロセス。電子化の遅れ
  2. デバイスやインフラが整備されていない
  3. 社員のリモート環境が整備されていない

精神的要因

  1. 対面信仰  :オンラインではチームワークが損なわれる? 
  2. 悪平等主義 : 現場があるので本社だけテレワークは不公平? 
  3. 管理統制主義 : 見えていないとマネジメント出来ない?

特にITインフラを整えたものの、精神的要因でテレワークへの移行がすすまないという企業が多く存在しています。

弊社サービスの特徴

テレワーク導入にあたっての精神的な要因を解消

数多くの組織開発案件を行ってきた実績とノウハウを活かし、テレワークにおける精神的な障害を解消します。

特に経営層・マネジメントの意識変革を行うことで、テレワーク移行を加速させます。

フルリモート企業に転換した自社ノウハウも活用

冒頭で記載していますが、弊社Work Happinessが自社で実践し、生み出してきたノウハウも活用し、貴社のテレワーク移行を支援致します。

生産性の向上:生産性200%
●通勤時間、無駄な会議の削減(1/5)
●正社員は企画&創造的業務。リモートでのフリーランスの活用&アウトソース

コスト削減:前年比1/10に削減
●出張費0
●物品費0
●オフィス解約、家賃0
●その分を全社員にリモート手当を支給

新商品開発:前年比6倍リリース
●フルオンラインサービスへのシフトを決断
●13ヶ月で13のプログラムを開発&リリース(前年は2つ)

「CESモデル」で変革をデザインし、変化の揺り戻しを防ぐ

変化を生み出すには、変化の必要性の理解や動機づけ、変化に対応するための知識やスキルの獲得といった「変化への抵抗」を除去することが不可欠です。

Work Happinessでは、CESモデルを用いることで、変革を確実に推し進めるだけでなく定着や後戻りの防止を実現します。

 ①Communication
  新しいビジョン&戦略と望ましい行動を組織に伝達する

 ②Education
  望ましい行動が取れる様に人材教育を行い、変革への有能感を高める

 ③System & Structure
  仕組みや組織体を変更し、変革の後戻りを防止する

詳細

サービス名 テレワーク移行支援
対象 経営者・経営企画・テレワーク導入のご担当者様
対応テーマ ● IT投資をしテレワークを導入したがうまく行かず、生産性が上がらない ● テレワーク中心の働き方に移行したいが、どうしたら成功するのか分からない ● テレワークや多様な働き方によって組織の一体感や求心力が低下している
期間 最低1ヶ月〜 ※プロジェクトにスコープによって変動します
実施料金 別途お見積もり。営業担当またはHPよりお問い合わせください。
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

本サービスの関連事例

ここが伸びた!改善された!など、導入後の嬉しい声を集めました。
利用者が実際に感じた導入効果とは?
株式会社メンバーズ

株式会社メンバーズ

全社員が自律的な意志を持ってプロジェクトに参加する組織づくりを実現した

  • #理念の浸透・構築
  • #管理職
  • #組織変革・風土変革
  • #経営陣・役員
  • #自律型人材・主体性
クライアント
株式会社メンバーズ
業種
デジタルマーケティング
会社規模
1001 ~ 3000 名

「チェックした」プログラムから探す

【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

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【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント
リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

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リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 楽しいゲームだと侮ってはいけません。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、”人に教わりたくない”受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #セルフリーダーシップ
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #組織論
  • #組織開発
【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

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【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリア研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #キャリア
  • #グループコーチング
「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

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「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるゲーム研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #リーダーシップ
【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

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【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界6つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #オンボーディング
  • #チームビルディング
オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

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オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #オンライン研修
  • #チームビルディング
マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

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マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

マネジメント研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #アセスメント
  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #生産性向上
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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