人材育成・社員研修

人材育成・社員研修

ワークハピネスの人材育成・社員研修サービス

「変える」のではなく自ら「変わる」ことにこだわり、
人の無限の可能性と前向きな動機を引き出す研修

創業以来20年間人間の探求を続けてきたワークハピネスは、心理学や発達理論をベースにした独自の人材開発アプローチをとります。
研修にゲーム要素や体験を入れることでリアルな学びと気づきを与え、一方的に伝える講義形式では生み出せない納得感と確かな行動の変化を生み出します。

受講者がのめり込む、『本当に変わる』研修。「人」と「組織」の成長を支援してきた私たちにご相談ください。

新入社員から次世代リーダーまで、幅広いニーズに応える研修メニューを提供。あなたの企業に最適な研修プログラムをご提案します。

人材育成・社員研修で解決できる課題

  • 解決できる課題 01

    受け身な社員が多く、
    自ら主体性を
    発揮できていない

    困っている人物
  • 解決できる課題 02

    社員のエンゲージメントが
    低く、全体の士気が
    上がっていない

    困っている人物
  • 解決できる課題 03

    社員の視野が狭く、
    広い視点で物事を
    捉えられていない

    困っている人物
  • 解決できる課題 04

    管理職がマネジメントを
    十分に意識
    できていない

    困っている人物

社員一人ひとりが生き生きと
働く組織への変革をサポートします。

選ばれる理由 01

独自の「ゲーム型・体感型アウトプット研修」で、楽しく学べる

どこよりも楽しく学べる
研修コンテンツ

研修コンテンツ

研修の概念が変わる楽しいコンテンツで夢中になり、記憶に刻まれる気づきを得ることができます。すべての研修で楽しむことを忘れないのはワークハピネスだけです。

研修コンテンツ

分かりやすさ、実践性、
楽しさの追求

分かりやすさ、実践性、楽しさの追求

シンプルでわかりやすく楽しく学べるよう内容のおよそ60〜70%以上の時間を体感ワーク・ディスカッションが占めています。

分かりやすさ、実践性、楽しさの追求

「楽しい」だけじゃなく「身につく」を追求

心理学や発達理論をベースにした
独自の人材育成アプローチ

成人発達理論

成人発達理論

ティール組織

ティール組織

選ばれる理由 02

集合研修の概念を変える
ユニークな手法

集合研修でありながら、
個人と対話し深く向き合う

集団研修

集合研修でありながら、全員が同じように進むのではなく、個人別のテーマも扱い、ユニークな対話手法を取り入れます。受講者は、講師や他の受講者と活発な意見交換をしながら、深く課題と向き合っていくことで高い納得感を生み出します。

集団研修

選ばれる理由 03

一人ひとりのリーダーシップを
引き出すプログラム設計

20年の研究でたどり着いたのは、
「リーダーシップ」

リーダーシップ

「リーダーシップ」は、自分や周囲、組織全体を動かす影響力です。リーダーシップは、強い想いを引き出すことで発揮されます。ワークハピネスの全ての研修には、受講者の強い想いを引き出し、リーダーシップを育む要素が含まれています。

リーダーシップ

選ばれる理由 04

企業独自の文化や課題に合わせて
研修を企画する柔軟性

ワークハピネスは、真に必要とされるカリキュラムをオーダーメイドで提供します。まずは、貴社の現状や課題点を丁寧にヒアリング、課題を整理し、その根本原因を明確にします。場合によっては従業員の皆様にも直接ヒアリングを行い、より精度の高いご提案をいたします。

貴社に最もフィットする研修プランを一緒に作り上げることで、実際の成果につながる効果的な研修を実現します。

新入社員から次世代リーダーまで、幅広いニーズに応える研修メニューを提供。あなたの企業に最適な研修プログラムをご提案します。

人材育成・社員研修の受講者の変化

この会社で頑張ろう!
という気持ちが高まりました

今回、同じグループになった熱い気持ちを持った仲間がいたおかげで、この会社や仲間に対する誇らしい気持ちが高まりました。今回、明確になったこの会社で成し遂げたいことに向けて早く成長したいです。

20代 エンゲージメント向上研修受講者

20代
エンゲージメント向上研修受講者

自分の仕事がどこに繋がって
いるのか確認できました

バリューチェーンで会社全体の仕事の流れを整理できたため、自分の仕事が誰かの役に立っているということを感じることができました。顧客接点のない部署なので、いい機会になりました。

20代 エンゲージメント向上研修受講者

20代
ビジネスシミュレーションゲーム研修受講者

頭をガツンと
殴られたような衝撃

ゲームが終わったあとの振り返りで、ゲームで起こっていたことと現実業務がリンクしていることに気づき、まさに起こっていることはこれだ・・・と、頭をガツンと殴られたくらいの衝撃がありました。

20代 エンゲージメント向上研修受講者

50代・部長
ゲーム体感型マネジメント強化研修受講者

人材育成・社員研修の実績

導入企業社数
ワークハピネスが選ばれる理由
階層/テーマ
受講満足度

人材育成・社員研修事例

様々な階層やテーマに対する人材育成の実績を
お客様の声でご紹介します。

人材育成・社員研修のコンサルタント

私たちが課題の整理から研修デザイン、実施まで
一貫したサポートで解決まで伴走します。

人材育成・社員研修の導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

サービス資料・お役立ち情報満載!

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