組織開発

弊社の組織開発サービスとは

組織の風土・文化にアプローチし、
エンゲージメントと変化への対応力を高める

環境変化が激しい現在、多くの企業が変革を迫られています。変革を成し遂げるには戦略や仕組みを変えることに加え、
組織文化を変えることが重要となります。Work Happinessでは創業より培ってきた
組織開発のメソッドを駆使することで、組織のハード面・ソフト面の両方にアプローチ。
変革プロジェクトの設計から実行・定着までトータルサポートすることで、揺り戻しのない変革の実現します。

組織開発においてありがちな課題

  1. 01

    組織の目指す方向が見えず
    求心力・一体感が弱い

    • ・理念やビジョンが浸透しない
    • ・先行き不透明感が組織に蔓延してる
    • ・部署の対立や部分最適が横行し、一体感がない
    • ・判断や意思決定の軸が揃わず、組織のスピードがあがらない
  2. 02

    現状の延長線上の仕事に追われ
    新たなチャレンジが生まれない

    • ・危機感が希薄で、変革の必要性が理解されない
    • ・目の前の業務で忙殺され、変革どころではない
    • ・変革プロジェクトを立ち上げたがうまくいかない
    • ・過去の成功体験から脱却できず、同じことを繰り返してしまう
  3. 03

    様々な施策を行っているのに
    エンゲージメントが高まらない

    • ・人事制度が人材育成ツールとして機能していない
    • ・多くの研修を行っているが従業員満足度が向上しない
    • ・人事制度や教育制度が戦略や組織変革の実行を阻害する要因になっている

Work Happinessの
組織開発の特徴・強み

起こりがちな状況・失敗
理想の職場づくりや変革プロジェクトが
自分ごとにならない
組織の一部を変えたことで、思いも寄らない悪影響が発生する
一旦は変化が起こるが、元に戻ってしまう
組織の中にある隠れた前提、暗幕のルールを紐解けず
変革に対する抵抗が生まれてしまう
Work Happinessの特徴・強み
組織と社員の価値観の接点「エンゲージメントポイント」を発見し
当事者意識と、主体的な貢献意欲を高める
組織の構成要素が互いに整合するように変化をデザインし
効果を最大化する
「CESモデル」で変革をデザインし、変化の揺り戻しを防ぐ
人と組織の「メンタルモデル」を明らかにし、抵抗に対処する

Work Happinessの組織開発の主な特徴

  1. 01

    組織と社員の価値観の接点
    「エンゲージメントポイント」を発見し当事者意識と、
    主体的な貢献意欲を高める

    社員が変化の必要性を理解し、変化を自分ごととして捉えなければ、現場を変え、組織のパフォーマンスを高めることは困難です。

    Work Happinessでは、プロジェクトの中で社員一人ひとりの価値観と組織のMVV(Mission・Vision・Values)との重なりを拡げ、共鳴させることで社員と組織のエンゲージメントを高めていきます。その結果、社員の当事者意識や主体的な貢献意欲が醸成され、変革を推し進める強い原動力を生み出します。

  2. 02

    組織の構成要素が互いに整合するように変化をデザインし効果を最大化する

    戦略、制度、仕組み、人材といった組織の構成要素は相互に影響しあっており、各要素が不整合を起こすと、生産性やモチベーションの低下、戦略実行力の低下といった問題につながります。組織の一部を変更する場合は特にこの弊害が発生しがちです。

    Work Happinessでは、組織を構成する「7つのS」(Strategy、 Structure、System、Shared Value、Staff、Skill、Style)が整合するように変革プロジェクトを設計・実行することで、変革の効果を最大化します。

  3. 03

    「CESモデル」で変革をデザインし、
    変化の揺り戻しを防ぐ

    組織変革を実行するためには、変革の必要性の理解や動機づけ、変革に対応するための知識やスキルの獲得といった「変化への抵抗」を除去することが不可欠です。

    Work Happinessでは、CESモデルを用いることで、変革を確実に推し進めるだけでなく定着や後戻りの防止を実現します。

    1. 1Communication
      新しいビジョン&戦略と望ましい行動を組織に伝達する
    2. 2Education
      望ましい行動が取れる様に人材教育を行い、変革への有能感を高める
    3. 3System & Structure
      仕組みや組織体を変更し、変革の後戻りを防止する
  4. 04

    人と組織の「メンタルモデル」を明らかにし、
    抵抗に対処する

    メンタルモデルとは「こうすれば、ああなる」といった思考パターンのことを指します。
    強烈な成功や失敗を経験した人や組織は、強固なメンタルモデルが形成されていることがあり、組織を変えていく際の抵抗や阻害要因となるケースが多々あります。

    Work Happinessでは、ヒアリングやワークショップを通じて人と組織のメンタルモデルを把握。必要に応じてメンタルモデルに対する対処作をプロジェクトに組み込むことでスムーズかつ確実な変革を実現します。

代表的なソリューション

お客様の状況、組織規模、課題に応じた、最適なソリューションをご提供しています。
その中でも代表的な組織開発のテーマをご紹介します。

世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

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  • #マネジメント
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  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

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新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

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新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

The Infinite Loop Onlineは、緊急事態宣言下でテレワークを取り入れた企業の新人・若手の現場受け入れや、チーム内でのコミュニケーションの希薄化、同期との絆形成と言う課題を解消するためのオンラインゲーミフィケーショントレーニングです。

対象:新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

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  • #早期戦力化
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

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ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

感染症拡大の回避策としてではなく、テレワークは企業の競争力を劇的に高める「戦略」として取り組むべき経営テーマです。弊社では戦略的なテレワークの導入を支援し、導入成功に必要な業務プロセス改善や、社員エンゲージメントの強化をお手伝いします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

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  • #業務削減
  • #組織開発
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テレワーク下でのマネジメント変革を支援

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テレワーク下でのマネジメント変革を支援

テレワークなどの慣れない環境下で、従来のマネジメントスタイルが通用しないとお悩みのマネージャー・リーダーの方向け。これからのマネジメントの新常識を短時間で習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #テレワーク
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  • #リーダーシップ
対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

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対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

新入社員や若手人材の早期戦力化に最適。自身の過去の経験を振り返りながら、自分軸を発見しつつ、組織理解を高め、エンゲージメントが高い自立的に行動できる人材を育成します。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #エンゲージメント
  • #キャリア
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不透明な未来でも自分を見失わないための自分軸発見

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不透明な未来でも自分を見失わないための自分軸発見

仕事の進め方やマネジメントのスタイルを自分らしく構築し、ビジネスの場において成果を出すには確固とした信念や自分軸が重要です。本プログラムでは対話やワークを通じて、ビジネス遂行にも重要な自分軸の発見をお手伝いします。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・経営層

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メンバーの心に訴えかけ共感を生み出すコミュニケーショントレーニング

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メンバーの心に訴えかけ共感を生み出すコミュニケーショントレーニング

リーダーやマネージャーにとって、影響力を発揮し人を動かすことは非常に重要なテーマです。本プログラムでは共感を生み出し、人を動かすコミュニケーション手法であるストーリーテリングを体得することが出来ます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

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  • #チームビルディング
  • #プレゼンテーション
  • #リーダーシップ
  • #理念浸透
個々人の多様な価値観や強みを識別する力を身につけるワークショップ

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個々人の多様な価値観や強みを識別する力を身につけるワークショップ

参加者間で相互の強みに気づくプロセスを体感いただくとともに、それをチームの業務の進め方に活かす方法を学ぶことが可能です。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #キャリア
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #モチベーション
  • #リーダーシップ
  • #強み
  • #相互理解
ムリ・ムダ・ムラのある業務を削ぎ落とし、生産性を向上させるためのワークアウトプログラム

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ムリ・ムダ・ムラのある業務を削ぎ落とし、生産性を向上させるためのワークアウトプログラム

テレワーク環境に移行する中で、発生しつつあるムリ・ムダ・ムラのある業務やプロセスを特定し、改善や削減の意思決定を促進するワークショップです。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #BPR
  • #DX
  • #コミュニケーション
  • #テレワーク
  • #実行力
  • #業務削減
  • #生産性向上
エンゲージメントと生産性が高い組織への変革を支援

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エンゲージメントと生産性が高い組織への変革を支援

企業のMission、Vision、Valueの言語化、現場でのマネジメントへの展開、理想的な思考・行動スタイルの浸透・定着まで、ニーズやご状況に合わせて最適なプランをご提案します。プロジェクトを通じて、社員と組織の接点を明確化し、組織の活力やエンゲージメントを高め、より良い組織文化を醸成します。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #AI
  • #ダイアローグ
  • #チームビルディング
  • #変革管理
  • #組織診断
  • #組織開発
  • #組織風土変革
組織を「自ら」変えていくことをトータルでサポート

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組織を「自ら」変えていくことをトータルでサポート

貴社の変革推進チームと伴に、より良い組織風土・組織文化を醸成するためのプロジェクトを設計・運営・実行支援を行います。組織診断、ダイアローグ、AI(アプリシエーションインクワイアリ−)、各種研修など様々な手法を駆使することで、強固な組織風土を醸成します。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #AI
  • #ダイアローグ
  • #チームビルディング
  • #変革管理
  • #組織診断
  • #組織開発
  • #組織風土変革
事業を創り、事業を生み出しやすい風土をつくる

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事業を創り、事業を生み出しやすい風土をつくる

新規事業創造のきっかけをつかみたいが自社ではできないと頭を抱えている、新規事業を始めたが軌道に乗らない、そんなお悩みを解決します。事業創造支援はもちろん、新規事業を生み出しやすい風土への変革や起業家人材の育成までをワンストップでサポートします。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #イノベーション
  • #事業創造
  • #新規事業開発
  • #組織開発

最新の組織開発の事例をご紹介