ムリ・ムダ・ムラのある業務を削ぎ落とし、生産性を向上させるためのワークアウトプログラム

ムリ・ムダ・ムラのある業務を削ぎ落とし、生産性を向上させるためのワークアウトプログラム

次のような課題に対応しています

  • テレワークになり仕事の進め方が変わったので見直したい
  • 無駄なコストを削減したいが、周囲の協力が得られない
  • 古い習慣やルールがあり、非効率だと思いながらやっている業務がある

テレワーク環境に移行する中で、発生しつつあるムリ・ムダ・ムラのある業務やプロセスを特定し、改善や削減の意思決定を促進するワークショップです。

支援内容

■プログラム内容
①ワークアウトの考え方と流れ

②「やめたいこと」の洗い出し

③改善・削減テーマの絞り込み

④決裁者への提案

⑤アクションプラン

テレワークへの移行に伴い陳腐化した業務やプロセスを見直すためのワークショッププログラム

働き方改革やコロナ禍の影響等により、より自由な働き方やテレワークへの移行がなされつつことに伴い、これまで通用していた業務やプロセスが陳腐化して、見直しを考えている企業も多く見受けられます。
このワークショッププログラムでは、ムリ・ムダ・ムラのある業務やプロセスを特定し、改善や削減の意思決定を支援します。

サービスの特徴

教育と実践が合わさった一石二鳥のプログラム

このプログラムでは、ワークアウトの考え方や手法を学びつつ、現実の業務改善・削減を題材にワークアウトの一連の流れを体験します。
教育効果と現実の業務改善・削減をはかることできることで一石二鳥の効果が出るようデザインされています。

決裁者を同席させることで、スピーディーな意思決定をはかる

このプログラムでは、大前提として、業務改善・削減を意思決定できる方に同席してもらい、実行の可否をその場で意思決定して頂きます。
そのため、よくありがちなワークショップ中に出てきたアイデアを持ち帰って後ほど意思決定者に検討してもらうと言った時間の遅れや、結局意思決定されないまま企画倒れになってしまうことを防止することができます。

オンラインで自宅で受講可能&全国から参加可能

レクチャー、ワーク、ディスカッションなど全てをオンラインで完結します。
通信環境がそろっていれば、講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。
感染リスクなどもありません。 また、全国の拠点から人を集める必要もないため、移動や宿泊コストを削減することが出来ます。

学びのポイント

ワークアウトの進め方

Step1:常識をうたがう

  • 事実に基づき現行の業務を可視化して俯瞰し課題をあぶり出す
  • 既成概念に捉われない

Step2:判断軸を明確にする

  • 費用対効果の高い実行テーマを決める
  • テーマと解決策を策定する(何をどうしたいか)

Step3:素早く実行する(捨てる)

  • 決裁者に提案する
  • テーマの責任者(リーダー)と、チームを作り実行する

受講後の姿

  • 今まで当たり前だった常識を見直すことができる
  • 優先順位の軸を明確に決めることで効果的に変革できる
  • 巻き込むキーマンを押さえることで確実に変革できる

受講環境

弊社では基本ZOOMを使用していますが  他のWEB会議システムでの実績も多数ございますのでご相談ください

受講者の声

受講者の声 1

全員で合意をして削減できたことが有意義だった

これをやることに何の意味があるのだろうと疑問に思っていた業務について、他のメンバーも同じように思っており、今後減らしていく方向に合意が取れたことは有意義だった

受講者の声 2

ポジティブな意味で業務を減らすことが出来た

「業務を減らす」という発想・提案をすること自体が後ろ向きととらえられる印象があり躊躇していたが、決してそんなことはないと前向きに思えるようになった。

受講者の声 3

部門間をまたいだ無駄を削減できた

自分の部署のみならず、他部署にまたぐような業務の場合は、個人的に無駄な業務だと思っても、なかなか廃止することはできないが、関係者間で集まって話し合うことで廃止の方向に持っていくことができて、とても良かった

詳細

サービス名 ワークアウト
対 象 組織、部門、チーム単位 管理職、マネージャー層 経営層
対応テーマ ● テレワーク移行支援 ● 組織風土変革
所要時間 3〜4時間+実行フォロー
1クラス推奨受講人数 12名程度(13名以上の人数でもクラスを分けて対応可能。要相談)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または弊社HPからお問い合わせください。
実施形式 オンライン形式にて実施
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

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新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

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新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

The Infinite Loop Onlineは、緊急事態宣言下でテレワークを取り入れた企業の新人・若手の現場受け入れや、チーム内でのコミュニケーションの希薄化、同期との絆形成と言う課題を解消するためのオンラインゲーミフィケーショントレーニングです。

対象:新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

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ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

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ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

感染症拡大の回避策としてではなく、テレワークは企業の競争力を劇的に高める「戦略」として取り組むべき経営テーマです。弊社では戦略的なテレワークの導入を支援し、導入成功に必要な業務プロセス改善や、社員エンゲージメントの強化をお手伝いします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

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  • #組織風土変革
テレワーク下でのマネジメント変革を支援

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テレワーク下でのマネジメント変革を支援

テレワークなどの慣れない環境下で、従来のマネジメントスタイルが通用しないとお悩みのマネージャー・リーダーの方向け。これからのマネジメントの新常識を短時間で習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #テレワーク
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

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対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

新入社員や若手人材の早期戦力化に最適。自身の過去の経験を振り返りながら、自分軸を発見しつつ、組織理解を高め、エンゲージメントが高い自立的に行動できる人材を育成します。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

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  • #チームビルディング
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新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

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新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

新入社員が自律型人材として活躍するための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

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  • #自律型人材
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  • #課題発見力
職場実践を通じた自律型人材育成プログラム

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職場実践を通じた自律型人材育成プログラム

研修でのインプットと現場でのアウトプット(職場実践)を繰り返し、アクティブラーニング形式で若手の行動変化を促します。ご希望のテーマに合わせてカスタマイズが可能です

対象:新入社員・若手層

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  • #効率的なコミュニケーション
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  • #現場実践
  • #生産性向上
  • #計画性
  • #課題解決
テレワーク下でもトレーニーに成果を出させるOJTのスキル&マインドセット研修

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テレワーク下でもトレーニーに成果を出させるOJTのスキル&マインドセット研修

テレワーク下でいかにして新入社員を育てるのかといった、ニューノーマル時代のOJTの全体像を示し、ケーススタディを通じて、これからの新入社員の育て方を実践的に学ぶことができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #OJT
  • #エンゲージメント
  • #プロジェクトマネジメント
  • #リーダーシップ
  • #後輩育成

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。