【事例｜若手社員研修】全体を俯瞰し、組織の価値を高めていくための考え方（価値連鎖）を理解する

ゲーム中にあることが発生（仕掛けが発動）した場面では、状況が変わったことで他チームと情報交換をすることになりましたが、各チームがどう頑張っているのかをあまり開示せず、その場をうまくやり過ごして自分たちだけで成果を上げようとしている印象を受けました。

状況が刻々と変わるというのは現実でもよくあることだと思います。その場に応じて考え方を変えるという状況がうまくゲームに取り入れられていて、現実に近い状況が作り出されていると思いました。業務の中でも、実際に自分の置かれている状況が変わり、指示されている内容も変わったときにどう動くのかを考える良い機会になったと思います。

後半の協力せざるを得ない場面になってからは、自分のチームにこだわるという部分がなくなり、スムーズに自分のできることをやっていました。

最初に、バンダナを各チームに配布して、色ごとにチーム名を考えさせる時間がありましたが、このような方法もチームの結束力を高めるのだと感じました。

ただ、チームを色分けしたことによって、チーム同士でコラボしにくい状況にもなったと思いました。しかし、実際の仕事のなかで、各チームが敵対関係ではなくとも、チーム内での結束力が高まってくると、ライバルのように感じるという場面も出てくるので、現実に近しい仕掛けがなされていると感じました。

チームによっては、「自分のチーム内だけで頑張りたい」「他はライバル」という考え方を持つ受講者がいました。同じチームの仲間から他のチームとのコラボを提案されたときに、「それだと自分が損してしまう」と思っていたようでした。私自身、その様子を見て「視点を変えれば、自分にも同じような面があるのかもしれない」と感じました。

この場面に限らず、他の人の提案を一旦受け止めて、それがうまくいく可能性やメリットを考えることができれば、もっと良くなると思いましたし、これは通常業務においても同じだと感じました。

今回の研修のような、受講者側にとって受講が強制されるという研修は、「仕事が忙しいのに」や「もっと違う研修を受けたい」というネガティブな感情で参加する方もいるのは、仕方ないことだと思っています。

しかし、ワークハピネスさんの研修は体験型のプログラムもあり、受け身の気持ちで参加した社員であっても、いつの間にか夢中になって参加しており、その後の行動を変えるきっかけになります。気づきも確実に持って帰ってくれていると感じているので、しっかりと貢献していただいていると思います。