【新入社員向け】タフネスマインド研修

次のような課題に対応しています

主体性が低く、指示待ちの状態になっている
顧客視点が欠けていて、自分なりの価値基準で行動してしまう
競争を嫌い、仕事において全力を出そうとしない、忍耐力が低い

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

支援内容

【新入社員向け】タフネスマインド研修の受講後のゴール

・現実は自分の思い通りではなくても、それに対応できるようになる

・相手の価値観に重きをおいた思考力、洞察力が養われる

・自分の価値観・特性を理解し、タフネスを持って現実をうまく処理できるようになる

現実にギャップを感じても前に進める新入社員へ

入社前の理想に対して、入社後の現実のギャップに多くの新入社員は苦しみ、パフォーマンスが上がらなかったり早期の離職につながってしまうケースが多くあります。そのため学生から社会人へのOSチェンジは必要不可欠です。社会人において価値を発揮し続けるためには顧客の課題を自ら踏み込んで掴み、困難な状況でも忍耐強く全力で価値を届ける”タフネス”が求められます。このOSチェンジを新入社員の段階で行えなければ、その後の社会人生活の多くの場面で苦しむ可能性があります。

ワークハピネスの新入社員向けタフネスマインド研修の特徴

新入社員向けタフネスマインド研修では社会人生活に必要な基本的スタンスについて対戦形式の研修（ビジネス環境の疑似体験）を通じて学び、学生から社会人の意識へと昇華させます。

価値基準が相手にある体験

ビジネスにおいて価値基準は顧客にあり、いかに顧客のニーズを満たすかが鍵になります。顧客のニーズを満たすために、自分視点ではなく相手視点に立ち、踏み込んだコミュニケーションによって顧客の真のニーズを把握することが重要です。

曖昧な基準の中での勝ち負けの体験

顧客は基準を明確に教えてくれるわけではなく、曖昧な基準の中で進んでいくことが求められる場面が多くあります。そんな中でも成果にコミットし、諦めずに顧客に全力で向き合う姿勢がビジネスにおける成功のポイントです。

感情に向き合う体験

ビジネスにおいて失敗や葛藤に向き合うことは高いパフォーマンスを上げることにおいて非常に重要です。自身の感情を客観視し、コントロールできる能力を身につけることでストレス耐性が高く高いパフォーマンスを上げられる状態を目指します。

学びのポイントとカリキュラム例

学びのポイント

競争環境への耐性
相手視点の取得
立ち上がる力の強化（自己の客観視）

カリキュラム例

＊ご要望によりカスタマイズ可能

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受講者の声

自分が変われる研修だった

自分の学生気分がぬけていなかったことを気づかされました。また対戦形式のワークの際にチームワークの大切さを実際に感じることができました。

自分の感情に向き合うことが２日間だった

感情の変化を自分自身で理解するということは、仕事を行う中で上手く実力を発揮するためにとても重要だと気づきました

相手に価値を届けることの重要性を知りました

ビジネスにおいて全ては相手の基準によって選ばれることを認識し、いかに今まで自分本位だったかを気づかされました。

詳細

サービス名	新入社員向けタフネスマインド研修
対象	新入社員、若手社員（3年目以内）
標準所要時間	２日間（ご要望によりカスタマイズ可能です）
実施料金	別途お見積もり　営業担当または弊社HPからお問い合わせください
実施形式	オフライン・オンライン形式
１クラス推奨受講人数	２４名
標準スタッフ数	講師１名、サポーター２名

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クライアント: 株式会社アシックス
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SYNERGYK（シナジック）は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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視野を拡大！若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーンバードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象：中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象：組織、部門、チーム別・経営層

#意識変革・マインドセット
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導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

01

ヒアリング

現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。
02

ソリューションのご提案

事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います
03

ソリューションの実施

実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。
04

効果検証

実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。
05

アフターフォロー

効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。