【新入社員向けアクションラーニング】行動実践から学ぶ行動習慣化研修

【新入社員向けアクションラーニング】行動実践から学ぶ行動習慣化研修

次のような課題に対応しています

  • 自立自走することの重要性を頭でわかってはいても、実行するまでに壁がある
  • 職場の中で学んだことを体現する機会がそもそも少ない
  • 現実業務の中で、柔軟に行動計画の軌道修正が出来ていない

研修でのインプットと現場でのアウトプット(職場実践)を繰り返し、アクションラーニング形式で新入社員/若手社員の行動変化を促します。ご希望のテーマに合わせてカスタマイズが可能です

支援内容

行動習慣化研修の受講後のゴール

 

・現実業務の中で目標と期限を明確にし、自立的に目標を完遂する

・自己課題と学んだことを紐付けて実行できる

・実務状況に応じた行動計画の柔軟な軌道修正ができる

今注目されているアクションラーニング

アクションラーニングとは、グループで自社や自組織の問題に対して、解決策を立案し実施していく過程で学んでいくチーム学習の手法の1つです。実際に組織の存在する問題に対処していくことで課題立案力、行動力、巻き込み力など身につけていきます。
また知識やスキルの一方的なインプットではなく、自ら経験したこと・気づきから学ぶことにより受講者が真に必要としている知識やスキルを身につけていくことができます。

経験学習モデル

ワークハピネスの行動習慣化研修の特徴

自らPDCAサイクルを回す経験

上司や先輩に与えられた課題ではなく、自ら課題を設定し行動して検証することでPDCAサイクルを回していきます。これらの経験を通じて自ら考え行動できる自立型人材への変容を促します。

具体的なアクションから生まれる「わかる」から「できる」の感覚

「わかる」と「できる」には大きな差があります。本プログラムではアクションラーニングをベースとすることで自ら学びを吸収し、具体的なスキルに昇華させていきます。

チーム活動による協調性と巻き込む主体性の強化

自組織の課題を解決するには多くの関係者への働きかけ・巻き込みが必要となります。本プログラムではチーム活動を通じて共に活動するメンバーに対する協調性、関係者を巻き込む主体性・コミュニケーション力を身につけ、対人スキルを向上させていきます。

学びのポイントとカリキュラム例

学びのポイント

  • ゴールを明確にし、それに向けて自分でPDCAを回す力
  • 自身の意思表明と相手の意見を尊重することの重要性理解
  • 参加者同士のフィードバックができる関係性構築

カリキュラム例

①職場で取り組むべきテーマの選定

②行動計画表の作り方&作成

③実践する上で大切にすべきこと(状態目標達成の進捗・実践の意義づけ)

④中間報告&フィードバック(講師から/クラスメイトから)を経て計画再構築

⑤成果報告

*ご要望によりカスタマイズ可能

お客様の声





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受講者の声

受講者の声 1

若手が自分たちで計画しやりきる貴重な経験だった

自分達で自主的に考え計画し行動することが今までなかったので貴重な経験でした

受講者の声 2

意見を尊重しつつ、自己主張する大切さを学んだ

チーム活動を通じて自分の意見を主張する大切さと、相手の意見を尊重しながら議論する大切さを学んだと同時に難しさも体感しました

受講者の声 3

自主的に動くことでの達成感を味わえた

他の研修と比較して一人ひとりの自主性や協調性が求められた分、達成感がありました

詳細

サービス名 新入社員 行動習慣化研修
対象 新入社員〜若手社員
標準所要時間 8時間 ✕ 3回
1クラス推奨受講人数 24名程度(左記以外の人数でも対応可能です。ご相談下さい)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または下記のフォームよりお気軽にお問い合わせください。
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
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【事例|若手社員研修】視野を拡大し、主体性を高める

  • #キャリア開発
  • #リーダーシップ開発
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
クライアント
株式会社シード
業種
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会社規模
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イオンペット株式会社

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仲間と共に困難を乗り越えることで、自分を信じて挑戦する力を身につける

  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
クライアント
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業種
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会社規模
1001 ~ 3000 名

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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