個のキャリア形成支援 パーソナルコーチング

個のキャリア形成支援 パーソナルコーチング

次のような課題に対応しています

  • 自分のやりがいは何なのか、迷いやモヤモヤ感を払拭したい
  • 自分がこの先どんなキャリアを歩んでいきたいのか、方向性を明確にしたい
  • 自分がこれまで歩んできたキャリアや培ってきた強み・スキルを棚卸ししたい

現代における企業による社員のキャリア形成支援は画一的なキャリア開発ではなく、社員自身が自分の価値観を起点にやりたいことと組織のミッションを一致させながら自律的に積み上げていくことが望ましいです。本プログラムは、プロのコーチが個の可能性を引き出す企業向けのパーソナルコーチングサービスです。

支援内容

パーソナルコーチング受講後のゴール

 

・自分のやりがいの源泉や根源的な欲求について自己理解が進んでいる

・自分がキャリアについて方向性が明確になったり、ヒントを得ている

・自分が今後どんな人生を歩んでいきたいのか、人生の目的や働く意義が明確になっている

パーソナルコーチングで導くやりがいのあるキャリアビジョン

「自分のやりがいは何なのか?」「この先どんなキャリアを歩んでいけば良いのか?」「自分のキャリア・強み・スキルなどは何なのか?」など多くのビジネスパーソンが常々抱えている大きな問いであり、共通のテーマではないでしょうか。このプログラムでは、VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代において、迷いなく充実した仕事人生ひいては人生そのものを歩んでいくための指針となり得る「やりがいの源泉」「キャリアの方向性」ひいては「人生の目的・働く意義」などをパーソナルコーチングによって明確化していきます。

キャリア形成にコーチングが必要な背景

VUCAや人生100年時代と言われる昨今、以前は当たり前だった終身雇用の前提も崩れるなかで自社のなかでのキャリアデザインはより難しい時代になりました。そんな中でも自身の目指す方向性・キャリアビジョンを描くためには、自社の中の前提を超えた人生レベルでのやりがい、モチベーションの源泉と探究することが必要です。
やりがいやモチベーションの源泉は通常は言語化されていない、無意識レベルの領域に存在しています。この無意識領域を探求するには個人の内省では難しく、プロのコーチによるコーチングによる支援が効果的です。

コーチングの全体像

ワークハピネスの個のキャリア形成支援の特徴

人生レベルで探求するやりがいの源泉

自身のやりがいやモチベーションの源泉は、過去の原体験のなかに隠されています。その原体験を改めて捉え直し、対話と言語化を繰り返すことによって根底にある真の願望や欲求に気がつくことができます。

パーソナルコーチングによる深い内省支援

本人の願望や欲求は自身では言語化が難しいケースがほとんどです。そこに気づくためには他者からの問いかけ、コーチングが非常に有効です。ワークハピネスのキャリア形成プログラムでは過去1000社以上の企業、20万人以上のビジネスパーソンを支援したノウハウをもとに個別にカスタマイズしたパーソナルコーチングを提供します。

探究と行動の繰り返しによる軸の確立

自身のやりがいやキャリアビジョンは言語化するのみでは意味がなく、具体的な行動に落とすことに実現に近づいていきます。本プログラムではコーチと二人三脚で探求と行動を繰り返し、自身のやりがい溢れるキャリア形成を着実に支援します。

カリキュラム例

キャリア形成プログラムカリキュラム例

*ご要望によりカスタマイズ可能

その他のキャリア形成研修

キャリア形成研修

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受講者の声

受講者の声 1

キャリアに対するモヤモヤが解消した

自分や会社を取り巻く環境が大きく変化する中、自分の仕事人生はこのままで本当に良いのだろうか?と漠然とした不安やモヤモヤ感を抱えていたが、かなりスッキリできました。

受講者の声 2

自身の本当の願望や欲求に気がついた

これまで自分のやりがいや希望していたキャリアパスだと思っていたものがいかに表面的なものだったことに気づかされました。

受講者の声 3

自社で働く意味に気がついた

自分が働くことで本当に得たいものは何なのか、自分の言葉で明確にできて良かった

詳細

サービス名 個のキャリア形成支援 パーソナルコーチング
対象 全階層
標準所要時間 1〜2時間×5セッション(ご要望によりカスタマイズ可能)
実施料金 別途お見積もり 営業担当または下記のフォームよりお気軽にお問い合わせください
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、200名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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