【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

世界50カ国以上で導入されているリーダーシップ研修。エンゲージメントの高いチームの条件とそのチームをつくるリーダーシップを体感で学べる体験型リーダーシップ研修。

Microsoft・NASAなど世界30か国以上で導入!エンゲージメントを高める体験型リーダーシップ研修「ZIPANGU(ジパング)」

エンゲージメントの高い組織が発揮する高い生産性

アメリカの調査統計会社ギャロップ社の調査によると、エンゲージメントの高い組織は、1人あたり1日の生産性が、7.8%向上し、チームが生み出す収益性が8.9%向上しています。

エンゲージメントの高い組織を作るための「リーダーシップ開発」が、管理職・マネージャー層に求められています。

エンゲージメントが世界で最下位レベルの日本

実は、日本のエンゲージメントは、世界139カ国中132位と最下位クラスに位置づけられています。ギャラップ社の調査によると日本で熱意を持った社員は約6%しかいないと言われています。このエンゲージメントの低さは、生産性の低下に大きな影響を与えていることでしょう。

日本のエンゲージメントが低い要因について多くの理由が考えられますが、ここでは主な3つの要因を挙げています。

エンゲージメントが低い3つの理由

1. 会社・チームの目的や目標が浸透していない

ギャラップ社の調査で、「会社の目的や目標を信じている」かどうかがエンゲージメントを測る上で重要視されています。グローバル平均で、68%の人が「非常にそう思う/そう思う」と答えている一方で、日本は、たった38%の人しか会社の目的や目標を信じられていません。

これは会社やチームの本当の目的が浸透していないことを示しています。特に、テレワーク・リモートでの働き方へのシフトで、さらに課題に感じている企業さまも増えています。

2. 会社・チームの目的や目標の実現と自分の貢献欲求が結びついていない

次に、会社・チームの目的や目標が明確だったとしても、その目的や目標を実現するために自分がどのように貢献していくべきなのか?そもそもその目的や目標を実現するために自分が必要なのか?という目的・目標と自分のつながりを感じられていない人が、53%存在します。これはグローバル平均の23%と比較して、2倍以上高い数字となっています。

日本のリーダーがメンバーをどれだけ巻き込めていないか、ということがあらわになっている証拠と言えます。

. 管理型のマネジメントが強い

日本は戦後、製造業を始め、モノづくりにおいて、大量生産・大量消費によって、高度経済成長を実現してきました。大量生産のモノづくりにおいては、「何をどれだけ多く作れるか?」という観点で、社員を管理・監督をし、計画的に作り上げていくことが求められていました。しかし、現代においては、その管理型のマネジメントがメンバーのエンゲージメントを高める上で大きな弊害となってます

メンバーの自律性を促し、エンゲージメント高く働くチームをつくるためにも「マネジメント」から「リーダーシップ」への変革が大きく求められています。

エンゲージメント向上がもたらす劇的な効果

エンゲージメントの向上は劇的な効果をもたらすことがわかっています。

アメリカの調査統計会社のギャラップ社の世界的な調査によると、エンゲージメントが高い人たちは企業の生産性の向上に大きく寄与すると言わています。

エンゲージメントを高められるリーダー育成が鍵!

企業のエンゲージメントを高めるための鍵となるのは、チームリーダーの存在です。「この会社で働きたい」、「自分の才能を遺憾無く発揮できている」といったエンゲージメントに関するメンバーの想いは、会社からの報酬や働きかけよりも、日常一緒に働く仲間、特にリーダー/マネジャーからの働きかけが大きく影響するのは、間違いのない事実です。

エンゲージメントを高めるための「リーダーシップ」の要素

では、具体的にどのようにエンゲージメントを高めていけばいいのでしょうか。

以下に、テレワーク時代にエンゲージメントを高めるための「リーダーシップモデル」をまとめています。

体験型リーダーシップ研修:ZIPANGU(ジパング)の内容

本プログラムZIPANGU(ジパング)は、アメリカの組織心理学の権威、スコット・シマーマンにより設計されたゲームの中で、エンゲージメントを高めるために必要な上記の「リーダーシップモデル」を体験します。

受講生達は、迫りくるタイムプレッシャーの中で意思決定を繰り返し、ゲーム終了時には、その意思決定の積み重ねが最終的にチーム全体のパフォーマンスに与えた影響を目の当たりにします。

振り返りでは、決定の背景にある自分達の思考プロセスやそれに伴う感情の変化を丁寧に追体験することで、Eラーニングでは難しいと言われる「体験」をもとにした「深い気づき」を生み出し、「リーダーシップ」を実感を持って学ぶことができます。

体験のポイント

  • 魅力的なビジョンを示せたときと、そうでない時のチームの生産性の違いを体感
  • ●環境変化が起きた時の情報共有や計画の柔軟な見直しの効果を体感
  • ●目の前の事だけにフォーカスしている時よりも、組織としての視点を持った時に生産性が上がることを体験
  • ●何のために?という共通の目標が揃ったときのチームの一体感の高さを体験

研修の3つの特徴

圧倒的実績!世界30カ国以上で実施されているエンゲージメントを高める体験型リーダーシップ研修

ZIPANGUとは世界30ヶ国以上のリーダー育成で採用されているラーニングゲームです。 

アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計され、ゲームを通してリーダーシップによって【エンゲージメント】と【チーム生産性】を最大化するための原則やリーダー/マネジャーのあり方を学習することができます。

部下の立場も体験!体験型だからこそ、納得する普段の自分のリーダーシップのあり方の見直し

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)では、ファシリテーターが参加者の総リーダーとして、ゲームが進行していきます。ゲームの前半部分はダメなリーダー、後半部分は理想のリーダーを演じ、それを部下の視点から体感することで、普段の自分のリーダーとしてのあり方を納得度高く振り返ることができます。

自宅で受講可能&全国から参加可能の完全オンライン研修

ゲーム、振り返り、講習など全てをオンラインで完結します。

通信環境がそろっていれば、講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。 感染リスクなどもありません。 

また、全国の拠点から人を集める必要もないため、移動や宿泊コストを削減することが出来ます。

世界30カ国以上で導入!体験型リーダーシップ研修 ZIPANGU(ジパング)ムービー

受講者の声

受講者の声 1

リーダー次第でチームのエンゲージメントが変わることを体感できた。【製造 課長 40代】

始めは、たかがゲームと思って参加していましたが、ゲーム中、まさに自分が普段している行動が出てしまい、それがチームの結果に大きく影響してしまっているということを振り返ることができました。リーダーである自分がビジョンを示していないことで、メンバーも路頭に迷ってしまっているのではないかとドキっとしました。

受講者の声 2

”気づいた人がリーダー”というのが心に響いた。【商社 部長 50代】

新しい部署の部長になったばかりだったので、気を張りすぎて、部下にあれこれと指示をしてしまっていたことが逆効果だということに気づかされました。部下に任せるためにも、皆が考えていること、気づいていることに耳を傾け、部が向かう方向性について一緒に考えることが大切だと学ぶことができました。

受講者の声 3

部下にリソースと思われるようなリーダーでありたい。【医薬品メーカー 課長 40代】

ゲームであったように、リーダーの姿勢次第でチームの結果が大きく変わったのは、現実でも同じだと思いました。初めは、まんまと騙されたと思ったのですが、よくよく考えたら、自分もメンバーに同じようなことをしてしまっているんじゃないかと考えさせられました。今後は、部下が使いやすい上司になるべく、メンバーの考えを吸い上げたいと思います。

受講者の声 4

価値観の共有は新しい発見でした【金融 課長 40代】

普段チームのビジョンは伝えていた自信があったのですが、チームの合意を取るたびに議論が紛糾していました。チームの価値観が意思決定に大きな影響を与えているということ、この学びはずっと忘れずにいられそうです。

テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

「チェックした」プログラムから探す

【オンラインチームビルディング】相互理解を深め、コミュニケーション不足を解消するチームビルディング研修

お気に入りリストに登録

【オンラインチームビルディング】相互理解を深め、コミュニケーション不足を解消するチームビルディング研修

Peak Performanceは雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたオンラインチームビルディングです。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #キックオフイベント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #テレワーク
  • #モチベーション
  • #相互理解
【オンラインチームビルディング研修】チームの課題は自分たちで解決するサーベイを使ったチームビルディング研修

お気に入りリストに登録

【オンラインチームビルディング研修】チームの課題は自分たちで解決するサーベイを使ったチームビルディング研修

ユニークなサーベイを使ったチームビルディング研修。自分たちの組織の状態が1枚の絵で可視化され、自分たちの力で組織を良くしていく対話型の研修です。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #組織変革
【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!謎解きゲームで、同期との絆を高めるチームビルディング研修

お気に入りリストに登録

【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!謎解きゲームで、同期との絆を高めるチームビルディング研修

The Infinite Loop Onlineは、謎解きゲームを通じて内定者同士の絆を高め、内定辞退を防ぐためのオンラインゲーミフィケーショントレーニングです。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #内定者研修
【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!同期の強みを理解し、入社のモチベーションを高めるチームビルディング研修

お気に入りリストに登録

【内定者研修 チームビルディング】内定者研修で使える!同期の強みを理解し、入社のモチベーションを高めるチームビルディング研修

研修プログラム「Peak Performance」は、雪山に登山し、時間制限・刻々と変わる天候状況などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたチームビルディング研修です。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #内定者研修
  • #強み発見
【新入社員フォローアップ研修】同期とのチームビルディングで強みに気づき、配属後の仕事の悩みも乗り越える新入社員フォローアップ研修

お気に入りリストに登録

【新入社員フォローアップ研修】同期とのチームビルディングで強みに気づき、配属後の仕事の悩みも乗り越える新入社員フォローアップ研修

チームメンバーの強みを活かし、相互のコミュニケーションによって、エベレストの山頂を目指すビジネスゲーム。オンライン体験型研修のため、頭で理解だけでなく、実践的な学びが身に付く新入社員フォローアップ研修です。

対象:新入社員・若手層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #フォローアップ
  • #モチベーション
  • #自律した働き方
【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

お気に入りリストに登録

【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

マネージャー自身が組織を自分で変えられる様になるためのプログラム。サーベイによるチーム状況の可視化やマネージャーへのスキルインプットも行い、マネージャー自身の組織開発力を高めます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #マネジメント
  • #自律したチーム
【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

お気に入りリストに登録

【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

世界50カ国以上で導入されているリーダーシップ研修。エンゲージメントの高いチームの条件とそのチームをつくるリーダーシップを体感で学べる体験型リーダーシップ研修。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ビジョン
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #生産性向上
【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

お気に入りリストに登録

【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

”100の説明”より”1つの体験”。新入社員が学ぶべき「相手視点のコミュニケーション」を短時間で深く理解できます。

対象:新入社員・若手層

  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #入社時研修
  • #新入社員研修
【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

お気に入りリストに登録

【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ニューリーダー
  • #プレイヤーからの脱却
  • #リーダーシップ
【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

お気に入りリストに登録

【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

The Infinite Loopは、ゲームの中でOJTでコミュニケーションの行き違いが起こるメカニズムやポイントを体験し、自身の課題も自覚しながらOJTに必要なスキルや考え方を学習する体験型OJTトレーナー研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #OJT
  • #OJTトレーナー研修
  • #コーチング力
  • #コミュニケーション
  • #指導力強化

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。