部長・経営幹部研修

部長・経営幹部研修

【部長・経営幹部研修】部長や経営幹部の育成テーマは、志の発見と柔軟性の習得と言えます。部門や会社を率いるための強い想いは自己探求から始まります。またこれまでの成功体験によりパターン化した思考から脱却するため、経験豊富なプロコーチとのグループ対話を繰り返し、濃密な研修を実施します。

経営者としての覚悟と柔軟性

企業内の人材育成で最も難しいテーマは部長および経営者の育成です。持つべき能力・スキルは多岐に渡り、全社にわたる事業・人材マネジメントの責任を負う存在になるため、これまでの経験則のみでは限界を迎えます。そして、能力・スキルの育成のみでなく、経営者としての意識、大きなビジョンのもと広い視野・高い視座を身につける必要があります。
さらに、常に部門を超えた全社最適で物事を考えることが期待されるため、思考の枠を取り払って物事を見、新たな考えを受け入れ常に学ぶ柔軟性を持ち合わせる必要があります。

部長・経営幹部研修

ワークハピネスが考える理想の部長・経営幹部のあり方

部門長・経営者としての強い志がある

部長や経営幹部は業績への責任を負うのはもちろん、周囲や部下からの期待は常に高く、その期待の裏返しで社内では厳しい目で見られる存在でもあります。大きなプレッシャーや葛藤を乗り越えるためには、自部門をどうしていきたいのか、経営層としてどんなことを成し遂げたいのかといった強い志が必要不可欠です。

また、上級幹部は自分の力ではなく、リーダーの強い意志と言動に部下が共鳴し、リーダーの人間性に共感することで初めて大きなことを成し遂げることができるのです。

高い人間性と柔軟性を身に着けている

部長や経営幹部は多くの部下を通して成果を創出していく存在です。高い成果を上げるには、経営幹部自身が周囲より高い信頼を得ている必要があります。人はその人が大切にする価値観やその人らしさ、弱さを認めて人に頼ることができる姿勢、間違いを認める素直さ、部下からも学ぶ謙虚さなど、人間性と柔軟性がにじみ出ていることが理想です。
強がったり偉そうに振る舞うのは自信のなさの表れとも言えますが、どの状態からでも人間性を回復させるのはワークハピネスが得意なアプローチです。

リーダーシップとスポンサーシップを持ち合わせている

部長や経営者は責任範囲が非常に大きいため一人でビジョン達成を実現するには限界があり、自社のメンバーを巻き込んでいく強いリーダーシップが求められます。一方で適切な権限委譲のもと部下に任せて育成・サポートを行うスポンサーシップも求められます。志に根ざした強いリーダーシップとメンバーを支えるスポンサーシップを持ち合わせたバランスのより経営者の育成を目指します。

ワークハピネスの部長研修・経営幹部研修の特徴

心理学を応用して経営者としての志を引き出す

経営者としての強い志は、経営スキルや実行能力など全ての土台となります。そしてそれを引き出すためには個人の内面を深く探究し、言語化を支援する心理学を応用したアプローチが非常に効果的です。
ワークハピネスの経営幹部研修では、心理学を応用した本質的なアプローチにより経営幹部一人一人の内面にある願望・欲求、志を引き出します。

プロコーチによるメンタリングと実行支援

部長以上の階層になると、フィードバックを受けられる機会は限定的であり、また気軽に相談できる存在が少ないケースがほとんどです。経営層としての変容とアクションの着実な実行にはプロコーチによるコーチングやメンタリングが有効です。
ワークハピネスの部長研修・経営幹部研修では、過去10万人以上を支援してきたコーチング・メンタリングのノウハウをもとに経営層のアクションプランに対する伴走支援を行います。

個人別に最適化される上級管理職向けカリキュラム

経営層の置かれた環境は市場や自社の状態によって大きく異なるため、「経営者はこうすべき」という画一的な教育プランでは課題にフィットすることが難しく、研修効果が発揮されません。一人ひとりの個別課題をグループでとことんディスカッションしたり、プロコーチにアドバイスを受けることで、一人ひとりに課題に合わせた成長テーマが設定されます。
また、常に状況を見ながら修正していくカリキュラムによって高い効果を得ることができます。
ワークハピネスの部長研修・経営幹部研修では、個別に最適化されたプログラムと長期間での丁寧な実行支援によって経営層に着実な変化をもたらします。

部長研修・経営幹部研修一覧

人間力強化研修
サクセッションプラン推進プログラム
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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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