チーム力強化研修

チーム力強化研修

【チーム力強化研修】階層別研修のように横串で行う能力開発とは別に、会社の中で最小単位の組織である「チーム」自体にアプローチするのがチーム力強化です。チームのパフォーマンスを高めることから組織全体の活性化を図ります。チームメンバーの関係性の向上や個の強みを発揮するための相互理解など、課題に合わせて最適なプランを提案します。

個人の能力以上の力を引き出すチーム力強化

チームで大きな成果を生み出すには、個人の能力開発のみでなくチームとしての機能を高めるチーム力強化が重要であり、1+1が2以上になる、メンバーの強みを生かしてシナジーを起こせる状態が理想的です。
ワークハピネスのチーム力強化プログラムでは、チーム単位に直接アプローチすることでチーム全体の行動習慣や関係性の改善を行ない、チーム全体のパフォーマンスの向上を図ります。

ワークハピネスが考えるチーム力強化の3つのポイント

チームの状態を可視化する

チームの状態を改善するには、まずは一度立ち止まってチームの状態をメンバー全員で客観視する必要があります。チームの状態を可視化するには組織診断サーベイやゲーミフィケーションを応用した行動パターンの抽出が有効です。

関係性の質の向上から始める

チームのパフォーマンスを高めるには直接課題は解決するのではなく、解決しやすい土壌を醸成すべくメンバーの関係性の質から高めることが重要です。関係性の良いチームだからこそ、ネガティブなテーマや目を逸らしてくなる課題に対してポジティブで建設的に取り組むことができます。

成功循環モデル

メンバー1人1人の強みと個性を生かす

チームの理想の状態はメンバー構成によって異なり、外部の手法やナレッジを単に適応するのではなく、メンバー1人1人の強みや個性を活用したアプローチが効果的です。個人の特性を活かしてこそ、このチームでしか生み出せない大きなパフォーマンスを発揮できます。

ワークハピネスのチーム力強化プログラムの特徴

建設的な対話を生み出すユニークな組織診断サーベイ

チームの問題点や弱みを炙り出す組織診断サーベイでは、どうしてもネガティブな雰囲気で改善活動が進んでしまいます。ワークハピネスでは対話を引き出すことを目的としたユニークなサーベイによってチームに共通言語とポジティブな雰囲気を引き出します。

建設的な対話を生み出すユニークな組織診断サーベイ

強みに徹底フォーカス 〜強みを伸ばし、活かし合うチームづくり〜

ワークハピネスの人材開発アプローチの特徴の一つにポジティブアプローチがあります。人間には無限の可能性があると信じ、一人ひとりが本来持つ力を引き出し、チームで強みを活かし合うことで組織のパフォーマンスを上げるノウハウを磨いてきました。
メンバー一人ひとりが自分の得意を活かし、チームに貢献できていると実感し、お互いを尊重しあえるチームづくりをサポートします。

ストレングスベースドなチームづくり

変化の定着を実現する中長期での伴走支援

チームの変化を定着させるには単発の研修・ワークショップでは難しく、日々の行動習慣を変えることが必要です。ワークハピネスのチーム力強化プログラムでは、経験豊富な講師・コンサルタントによる定期的な伴走支援によってチームの行動変容を着実に支援していきます。

チーム力強化ワークショップ 一覧

サーベイ診断型 チーム力強化研修
ストレングス・ファインダーを活用したチーム力強化ワークショップ

チームのコミュニケーション活性化を図るチームビルディングアクティビティはこちら

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、200名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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