新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

次のような課題に対応しています

  • 素直で能力は優秀だが受け身な姿勢の社員が多い、指示待ち
  • テレワーク下でモチベーションの維持が難しい
  • テレワークでも生産性高く働く為に必要な仕事の進め方を知らない

新入社員が自律型人材として活躍するための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

支援内容

■プログラム内容
第1回(1週目) 主体性
第2回(2週目) 実行力
第3回(3週目) 課題発見力
第4回(4週目) 計画力
第5回(5週目) ストレスコントロール

各回2時間程度

※各回の後にオプション「LINEによる伴走支援」を付加することも可能です。

新人が自律していく上での基礎力を高める研修プログラム

働き方改革やコロナ禍の影響等により、より自由な働き方やテレワークへのシフトがなされつつある中で、自律型人材がますます求められる世の中になってきています。
それは新入社員においても例外ではありません。
この研修プログラムでは、新入社員が自律型人材として活躍していくための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

サービスの特徴

近年、新入社員研修で最もニーズの多い5つのテーマにフォーカスしたプログラム

弊社では長年、様々な企業様に新入社員研修を提供させて頂いています。
これまで新入社員研修の企画を各社様と話し合う中で、近年最も多く見受けられる新入社員研修のニーズは以下の5つの基礎力の習得に集約されます。

  • 「主体性」
  • 「実行力」
  • 「課題発見力」
  • 「計画力」
  • 「ストレスコントロール」

この研修プログラムでは、受講者が学びやすいように、5つの基礎力を、全5回・短時間に分けて、わかりやすく、楽しく、着実に習得していって頂けるよう構成しています。

※近年、増加傾向にあるテレワークにも対応した内容となっています。

オプションとして「LINE伴走」が付加可能

このプログラムでは、講師と受講生間のフォローアップとして、全5回のプログラムの各回の後ろにオプション「LINE伴走」を付加することが可能です。
「LINE伴走」では、講師からの定期的な問いかけ(配信)を行い、個別の回答に対してフィードバックやアドバイスを返信いたします。
このことにより、より深い気づきや学びをもたらし、研修効果を高めることができます。

オンラインで自宅で受講可能&全国から参加可能

レクチャー、ワーク、ディスカッションなど全てをオンラインで完結します。
通信環境がそろっていれば、講師も受講生も一ヶ所に集まることなく全員自宅で実施可能です。
感染リスクなどもありません。 また、全国の拠点から人を集める必要もないため、移動や宿泊コストを削減することが出来ます。

学びのポイント

  • 主体性:前向きな自責思考を持つことが大事
  • 実行力:実行がなければ成果・成長は得られない
  • 課題発見力:ゴールと現状とのギャップを課題認識することが第一歩
  • 計画力:適切な計画を立てるためには、まずは目的・目標を明らかにすること
  • ストレスコントロール:ストレス要因を把握し、克服する術を見つけておくこと

受講後の姿

  • テレワークでも自律的に行動するための高い倫理観と責任感を持っている
  • 自分のエネルギーの源泉を理解し、セルフモチベート出来る
  • 着実に仕事を進めるための実行力と計画力を持っている

受講環境

弊社では基本ZOOMを使用していますが  他のWEB会議システムでの実績も多数ございますのでご相談ください

受講者の声

受講者の声 1

他責思考

いかに自分が他責思考に陥っていたかということに気がついた

受講者の声 2

テレワークにおけるストレス対処

仕事でのストレスの向き合い方がテレワークにおいてとても重要だと気づいた

受講者の声 3

挑戦の重要性

まず動いてみる、チャレンジから学ぶことが大切だと理解できた

受講者の声 4

目的を行動に落とし込む難しさ

目的に紐づいた行動計画ができていなかったな改めて思い知った

詳細

サービス名 自律型新人の基礎力
対 象 新入社員~若手層
対応テーマ ● 新人・若手層の早期戦力化
所要時間 2時間 × 5回
1クラス推奨受講人数 12名程度(13名以上の人数でもクラスを分けて対応可能。要相談)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または弊社HPからお問い合わせください。
実施形式 オンライン形式にて実施
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

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  • #チームビルディング
  • #テレワーク
  • #モチベーション
  • #相互理解
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  • #チームビルディング
  • #組織変革
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  • #モチベーション
  • #内定者研修
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  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #内定者研修
  • #強み発見
【新入社員フォローアップ研修】同期とのチームビルディングで強みに気づき、配属後の仕事の悩みも乗り越える新入社員フォローアップ研修

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対象:新入社員・若手層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #フォローアップ
  • #モチベーション
  • #自律した働き方
【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

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【管理職・マネジャー マネジメント研修】チームのコンディションを見える化!自分たちで課題を解決するチームをつくるマネジメント研修

マネージャー自身が組織を自分で変えられる様になるためのプログラム。サーベイによるチーム状況の可視化やマネージャーへのスキルインプットも行い、マネージャー自身の組織開発力を高めます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #マネジメント
  • #自律したチーム
【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

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【管理職・マネジャー リーダーシップ研修】エンゲージメントを高めよ!チームの生産性を1.5倍にするリーダーシップ開発プログラム

世界50カ国以上で導入されているリーダーシップ研修。エンゲージメントの高いチームの条件とそのチームをつくるリーダーシップを体感で学べる体験型リーダーシップ研修。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ビジョン
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #生産性向上
【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

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【オンライン新入社員研修】謎解きゲームで基礎コミュニケーションと同期の絆を体験学習する「The Infinite Loop」(ザ・インフィニートループ)

”100の説明”より”1つの体験”。新入社員が学ぶべき「相手視点のコミュニケーション」を短時間で深く理解できます。

対象:新入社員・若手層

  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #入社時研修
  • #新入社員研修
【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

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【新任管理職・体験型オンライン研修】ニューリーダーが身につけるべきリーダーシップの極意

リーダーシップ研修ZIPANGU(ジパング)は、プレイヤーの視点に加えて、チームをまとめる際に必要なリーダーの視点を体験から学ぶことが出来るゲーム形式のリーダーシップ研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント
  • #ニューリーダー
  • #プレイヤーからの脱却
  • #リーダーシップ
【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

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【オンラインOJTトレーナー研修】新入社員の立場でコミュニケーションが取れるトレーナーを育てるOJTトレーナー研修

The Infinite Loopは、ゲームの中でOJTでコミュニケーションの行き違いが起こるメカニズムやポイントを体験し、自身の課題も自覚しながらOJTに必要なスキルや考え方を学習する体験型OJTトレーナー研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #OJT
  • #OJTトレーナー研修
  • #コーチング力
  • #コミュニケーション
  • #指導力強化

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。