【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

次のような課題に対応しています

  • 素直で能力は優秀だが受け身な姿勢の社員や指示待ちの状態が多い
  • 仕事のモチベーションの維持が難しい
  • テレワークでも生産性高く働く為に必要な仕事の進め方を知らない

入社後に自律した存在として活躍するために必要な5つの基礎スキル(主体性、実行力、課題発見力、計画力、ストレスコントロール)を習得する新入社員研修です。ケーススタディとディスカッションを通して自分ごと化しやすい設計になっています。

支援内容

新入社員基礎力強化研修の受講後のゴール

 

●テレワークでも自律的に行動するための高い倫理観と責任感を持っている

●自分の傾向を把握し、自分でモチベーションの管理ができる

●環境に左右されず、着実に仕事を進めるための実行力と計画力を持っている

自律型人材を育成するための新入社員研修プログラム

働き方改革やコロナ禍の影響等により、より自由な働き方やテレワークへのシフトがなされつつある中で、自律型人材がますます求められる世の中になってきています。
それは新入社員においても例外ではありません。
この研修プログラムでは、新入社員が自律型人材として活躍していくための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

ワークハピネスの新入社員基礎力強化研修の特徴

近年、新入社員研修で最もニーズの多い5つのテーマにフォーカスしたプログラム

ワークハピネスでは長年、様々な企業向けに新入社員研修を提供しております。
これまで数々の新入社員研修の企画をしてきた中で、近年最も多く見受けられる新入社員研修のニーズは以下の5つの基礎力の習得に集約されます。

  • 「主体性」
  • 「実行力」
  • 「課題発見力」
  • 「計画力」
  • 「ストレスコントロール」

この研修プログラムでは、受講者が学びやすいように、5つの基礎力を、全5回・短時間に分けて、わかりやすく、楽しく、着実に習得していただけるよう構成しています。

※近年、増加傾向にあるテレワークにも対応した内容となっています。

研修間の学習フォロー

このプログラムでは、講師と受講生間のフォローアップとして、全5回のプログラムの各回の後ろに「LINE伴走」(有料オプション)を付加することが可能です。
「LINE伴走」では、講師からの定期的な問いかけ(配信)を行い、受講者の回答に対して講師がフィードバックやアドバイスを返信いたします。
これにより、より深い気づきや学びをもたらし、研修効果を高めることができます。

研修間の学習フォロー

学びのポイントとカリキュラム例

本研修では自律型人材に必要な5つのテーマに対して以下のような学びを想定しています。

  • 主体性:前向きな自責思考を持つことが大事
  • 実行力:実行がなければ成果・成長は得られない
  • 課題発見力:ゴールと現状とのギャップを課題認識することが第一歩
  • 計画力:適切な計画を立てるためには、まずは目的・目標を明らかにすること
  • ストレスコントロール:ストレス要因を把握し、克服する術を見つけておくこと

自律型新入社員研修 カリキュラム例

*ご相談の上カスタマイズ可能

受講者の声

受講者の声 1

自分が他責思考であることに気がついた

いつも他人や環境のせいにしてしまう自分に気づき、このような考え方で仕事してはいけないんだなということに気づくことができました

受講者の声 2

テレワークにおけるストレス対処の重要性を学んだ

テレワークで働くにあたってのストレス管理方法を学ぶことができてよかったです

受講者の声 3

目的を行動に落とし込む難しさに気がついた

テレワークで働いているとどうしても目的意識が薄くなってしまい、常に作業の目的を意識することの重要性を学びました

詳細

サービス名 新入社員 基礎力強化研修
対 象 新入社員~若手社員
所要時間 2時間 × 5回(全5回を1−2日で実施することも可)
1クラス推奨受講人数 24名程度(左記以外の人数でも対応可能です。ご相談下さい)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または下記のフォームからお気軽にお問い合わせください。
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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株式会社アシックス

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「教わる」研修からプロセスを通して「学び合う」研修へ

  • #コミュニケーション
  • #ダイバーシティ
  • #意識変革・マインドセット
  • #新入社員
  • #理念の浸透・構築
  • #自律型人材・主体性
クライアント
株式会社アシックス
業種
製造メーカー(スポーツ用品など)
会社規模
3000 名 以上

「チェックした」プログラムから探す

【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

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【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント
リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

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リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 楽しいゲームだと侮ってはいけません。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、”人に教わりたくない”受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #セルフリーダーシップ
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #組織論
  • #組織開発
【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

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【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリア研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #キャリア
  • #グループコーチング
「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

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「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるゲーム研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #リーダーシップ
【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

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【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界6つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #オンボーディング
  • #チームビルディング
オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

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オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #オンライン研修
  • #チームビルディング
マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

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マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

マネジメント研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #アセスメント
  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #生産性向上
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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