【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

次のような課題に対応しています

  • 素直で能力は優秀だが受け身な姿勢の社員や指示待ちの状態が多い
  • 仕事のモチベーションの維持が難しい
  • テレワークでも生産性高く働く為に必要な仕事の進め方を知らない

入社後に自律した存在として活躍するために必要な5つの基礎スキル(主体性、実行力、課題発見力、計画力、ストレスコントロール)を習得する新入社員研修です。ケーススタディとディスカッションを通して自分ごと化しやすい設計になっています。

支援内容

新入社員基礎力強化研修の受講後のゴール

 

●テレワークでも自律的に行動するための高い倫理観と責任感を持っている

●自分の傾向を把握し、自分でモチベーションの管理ができる

●環境に左右されず、着実に仕事を進めるための実行力と計画力を持っている

自律型人材を育成するための新入社員研修プログラム

働き方改革やコロナ禍の影響等により、より自由な働き方やテレワークへのシフトがなされつつある中で、自律型人材がますます求められる世の中になってきています。
それは新入社員においても例外ではありません。
この研修プログラムでは、新入社員が自律型人材として活躍していくための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

ワークハピネスの新入社員基礎力強化研修の特徴

近年、新入社員研修で最もニーズの多い5つのテーマにフォーカスしたプログラム

ワークハピネスでは長年、様々な企業向けに新入社員研修を提供しております。
これまで数々の新入社員研修の企画をしてきた中で、近年最も多く見受けられる新入社員研修のニーズは以下の5つの基礎力の習得に集約されます。

  • 「主体性」
  • 「実行力」
  • 「課題発見力」
  • 「計画力」
  • 「ストレスコントロール」

この研修プログラムでは、受講者が学びやすいように、5つの基礎力を、全5回・短時間に分けて、わかりやすく、楽しく、着実に習得していただけるよう構成しています。

※近年、増加傾向にあるテレワークにも対応した内容となっています。

研修間の学習フォロー

このプログラムでは、講師と受講生間のフォローアップとして、全5回のプログラムの各回の後ろに「LINE伴走」(有料オプション)を付加することが可能です。
「LINE伴走」では、講師からの定期的な問いかけ(配信)を行い、受講者の回答に対して講師がフィードバックやアドバイスを返信いたします。
これにより、より深い気づきや学びをもたらし、研修効果を高めることができます。

研修間の学習フォロー

学びのポイントとカリキュラム例

本研修では自律型人材に必要な5つのテーマに対して以下のような学びを想定しています。

  • 主体性:前向きな自責思考を持つことが大事
  • 実行力:実行がなければ成果・成長は得られない
  • 課題発見力:ゴールと現状とのギャップを課題認識することが第一歩
  • 計画力:適切な計画を立てるためには、まずは目的・目標を明らかにすること
  • ストレスコントロール:ストレス要因を把握し、克服する術を見つけておくこと

自律型新入社員研修 カリキュラム例

*ご相談の上カスタマイズ可能

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受講者の声

受講者の声 1

自分が他責思考であることに気がついた

いつも他人や環境のせいにしてしまう自分に気づき、このような考え方で仕事してはいけないんだなということに気づくことができました

受講者の声 2

テレワークにおけるストレス対処の重要性を学んだ

テレワークで働くにあたってのストレス管理方法を学ぶことができてよかったです

受講者の声 3

目的を行動に落とし込む難しさに気がついた

テレワークで働いているとどうしても目的意識が薄くなってしまい、常に作業の目的を意識することの重要性を学びました

詳細

サービス名 新入社員 基礎力強化研修
対 象 新入社員~若手社員
所要時間 2時間 × 5回(全5回を1−2日で実施することも可)
1クラス推奨受講人数 24名程度(左記以外の人数でも対応可能です。ご相談下さい)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または下記のフォームからお気軽にお問い合わせください。
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
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クライアント
株式会社アシックス
業種
製造メーカー(スポーツ用品など)
会社規模
3000 名 以上

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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