対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高めるマインドセット研修「ワクワク冒険島」

対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高めるマインドセット研修「ワクワク冒険島」

次のような課題に対応しています

  • 失敗しないことを優先してしまい、受け身になってしまう(新入社員)
  • 主体性を発揮する大切さを理解しているはずだが、具体的な行動が変わらない(新入社員)
  • 成長欲求はあるが、「この会社でこれをやりたい!こうなりたい!」という成長ビジョンまで描けていない(若手社員)
  • 仕事に慣れて忙しくなり、なぜ自分はこの会社で働いているんだろう?と考え始める(若手社員)

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、自立的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

支援内容

マインドセット研修「ワクワク冒険島」の受講後のゴール

 

●仕事における自分と会社の接点を見出し、成長意欲・貢献意欲高く仕事に取り組める

●自分のやりたいことと、成長のために今やるべき行動が明確になるため、行動が主体的になる

●自分がこの会社で成し遂げたいビジョンが明確になり、その実現に向けた自己成長テーマを描ける

●改めて「自分がこの会社で働く意味」を自分で納得することで、迷いがなくなり仕事に集中できるようになる

新入社員の主体性を引き出すマインドセット研修の決定版

内省と対話を通じて、自社に所属する意味、自社で成長する意味を自ら発見するマインドセット研修です。
個々人の価値観にもとづいた成長ビジョンを描き、成長を止めている思い込みを打破するための行動習慣を獲得します。

働く意味を見出し、組織へのエンゲージメントを高める

新入社員が自ら考え、主体的に働き成長するためには自身の人生の目的・働く意味や価値観を探究する必要があります。組織のエンゲージメントを高めるには個人の”Why”と組織の”Why(理念やMVVなど)”との接点を見出すことが重要です。
本研修「ワクワク冒険島」では心理学を応用した本質的なアプローチにより、個人の大切にしている価値観、成長ビジョンを探究し、組織との接点を探ることで自社で働く意義・エンゲージメントを向上させていきます。

働く意味を見出し、組織へのエンゲージメントを高める

ワークハピネスのマインドセット研修「ワクワク冒険島」の特徴

心理学を応用したマインドセット研修

本研修では心理学の一種であるNLP(Neuro Linguistic Programming)を応用して受講生の意識構造を変容させていきます。価値観やアイデンティティーのレベルにアプローチすることで本質的な変容を実現します。

心理学を応用したマインドセット研修

受講生をプログラムの世界観に引き込む劇場型ラーニング

退屈な研修は学習効果を下げます。
受講者を冒険の世界観に導き数々のミッションをこなす中で学びを得る「劇場型ラーニング形式」を採用しています。

※劇場型ラーニングとは
没入できる体験・経験をデザインすることで、参加者自身に演劇の主人公のようにスポットをあてて進行してく弊社独自の手法。当事者意識を生み出し、講師は先導するのではく、参加者同士の関係性を支援することで、体験学習の効果を最大化することが出来る。

深い対話による自己理解・他者理解

プログラムの中で最も多く過ごす時間はメンバーとの対話です。
質問、傾聴を互いにし合うことで自己理解と他者理解および関係性の構築を図ることができます。
また、自己理解と他者理解を促進させるためにプロコーチによるグループコーチング形式を採用しています。グループでコーチングを受けることでより深く多様な視点で自身と他者を理解することができます。

学びのポイントとカリキュラム例

本研修では深い自己内省、メンバー・コーチとの対話を通じて望ましい状態に導き、以下の学びを定着させていきます。

研修前の状態と研修受講後の状態

学びのポイント

  • 自身の価値観・他者の価値観とその形成メカニズムを理解する
  • 自身が心から成し遂げたい思い、ビジョンを描く
  • 会社に所属する意味、自身と会社との接点の再確認する

カリキュラム例

マインドセット研修「ワクワク冒険島」カリキュラム例

*ご要望によりカスタマイズ可能

お客様の声

受講者の声

受講者の声 1

この会社で頑張ろう!という気持ちが高まりました

今回同じグループになった熱い気持ちを持った仲間がいたおかげで、この会社や仲間に対する誇らしい気持ちが高まりました。今回明確になったこの会社で成し遂げたいことに向けて早く成長したいです!

受講者の声 2

自分のモチベーションの源泉を知ることができました

自分自身と今回の研修で本音で向き合い、心のブレーキやアクセルを掘り下げることで初めて知る自分に出会えた気がします。

受講者の声 3

同じ会社のメンバーについて深く理解することができました

ここまで他人に向き合ったことは今までなく、対話でここまで理解し合えるのだということを実感しました。一生大切にしたい仲間ができました。

受講者の声 4

転職する気がなくなりました

仕事が作業のようになり、忙殺されてしまい、なんでこんなことしているんだろう?と考えてしまい、そろそろ転職活動しようかと考えていましたが、研修を受けて、自分がこの会社に入りたかったときの気持ちを思い出しました。タイミングよくこの研修が受けられてよかったです。

詳細

サービス名 ワクワク冒険島
対 象 新入社員・若手社員
所要時間 2日〜3日(半日×4回など分割での実施も可)
1クラス推奨受講人数 24名程度(左記以外の人数でも対応可能です。ご相談下さい)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または下記のフォームからお気軽にお問い合わせください
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

本サービスの関連事例

ここが伸びた!改善された!など、導入後の嬉しい声を集めました。
利用者が実際に感じた導入効果とは?
JAしまね

JAしまね

新人の学ぶ意識と働く意義を高め、早期戦力化を実現した

  • #OJT育成
  • #ビジネスマインド
  • #ワクワク冒険島
  • #人材育成
  • #意識変革・マインドセット
  • #新入社員
  • #自律型
  • #離職防止
クライアント
JAしまね
業種
農業協同組合(JA金融機関含む)
会社規模
1001 ~ 3000 名
イオンペット株式会社

イオンペット株式会社

仲間と共に困難を乗り越えることで、自分を信じて挑戦する力を身につける

  • #ワクワク冒険島
  • #意識変革・マインドセット
  • #新入社員
  • #理念の浸透・構築
  • #自律型人材・主体性
クライアント
イオンペット株式会社
業種
ペット用品販売、トリミング・ホテル・動物病院の運営
会社規模
1001 ~ 3000 名

「チェックした」プログラムから探す

【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

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【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント
リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

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リーダーシップ研修 「ZIPANGU Online(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 楽しいゲームだと侮ってはいけません。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、”人に教わりたくない”受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #セルフリーダーシップ
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #組織論
  • #組織開発
【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

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【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリア研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #キャリア
  • #グループコーチング
「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

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「ZIPANGU Online(ジパング)」最高のチームをつくるビジネスゲーム研修

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるゲーム研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #セルフリーダーシップ
  • #チームビルディング
  • #リーダーシップ
【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

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【オンラインチームビルディング】Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム

オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界6つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #オンボーディング
  • #チームビルディング
オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

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オンラインチームビルディングゲーム「ZIPANGU Online(ジパング)」

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。

対象:中堅社員・リーダー層・入社前・内定者・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #オンライン研修
  • #チームビルディング
マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

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マネジメント研修 人間力を高める「マネジメントクエスト」

マネジメント研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #アセスメント
  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #生産性向上
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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