【シニアキャリア研修】50代からの前向きなキャリア

【シニアキャリア研修】50代からの前向きなキャリア

次のような課題に対応しています

  • 定年退職を迎える前の50代の時点で退職後のキャリアを考える機会を提供し、準備してもらいたい
  • 定年後の人生を、会社ではなく自分を軸にして考えてほしい
  • 定年後の再雇用時には貢献意欲が高く、周囲に良い影響を与える存在であってほしい

シニア層が自律的にキャリアを描き、モチベーション高く働いている組織は活力を失いません。50代の時点で、自分のキャリアを棚卸しし、今後の人生を考える機会を提供することで、シニア層が定年退職後に向けて前向きになることができます。本研修では、自己理解を深め、自分がどのような人生を過ごしていきたいのかを描き、それに向けた行動を明確にしていきます。

支援内容

シニアキャリア研修受講後のゴール

 

●定年前に退職後の人生・キャリアについての自分の理想とそれに向けた行動が見えている

●自分が大切にしたい軸が明確になることで、今後の人生に対して前向きになれている

●残りの会社員としての過ごし方について、これを頑張ろうと前向きに考えられている

定年後のキャリアを考え、今の不安を解消する

シニア層は定年後のキャリアに大きな不安を感じており、その不安は仕事の生産性の低下や組織の雰囲気の悪化などに繋がります。本研修ではシニア層に対して定年後のキャリアプランを描く機会を提供することで、将来の不安を減らし、シニア層の再活性化を図っていきます。

シニアキャリア研修が求められる背景

シニア層は役職定年や定年後再雇用など大きな転換を経験する時期です。今まで自社で積み上げてきたキャリア・環境が大きく変わり、今の働き方や定年後のキャリアに不安を感じることでしょう。これらの不安は今の仕事の生産性の低下やモチベーション低下、組織の雰囲気が悪くなるなど悪影響が生じる可能性があります。これらの悪影響を減らすには、シニア層に向けてこれまでの人生を棚卸し、今後の人生のプランを考える機会を提供することが有効です。

人生を構成する9要素

シニアキャリア研修の役割

シニア層の定年後のキャリアプランは個人により様々です。自分が定年後にどんなキャリアプランを持って生きていくかを描くことができれば、現状の仕事の意味や意義、組織における動き方にも変化が生まれ、モチベーション高く働くことができます。

シニアキャリア研修の役割

今まで定年後のキャリアを考える機会がなかったシニア層において、今後のキャリアを考える機会が必要不可欠です。

ワークハピネスのシニアキャリア研修

グループコーチングによる深い自己理解からはじめる

これからのキャリアを考えることは、個人の内省のみでは思考を広げたり深めていくことに限界があります。本研修では、同じ悩みを抱える同僚とコーチとの対話によって自己理解を深めます。自己理解が深まることで、今後のキャリアに対する深い気づきを得ることができます。

自分はどう生きていきたいか 自分軸を考える

シニア層のキャリア研修では定年退職後のマネープランを扱うことが多いです。マネープランも重要ですが、キャリアを考えるにあたってベースに必要なことは、これからの人生を自分はどう生きていきたいか、どんなことを大切にしていきたいか、その軸を自分で発見することです。ワークハピネスのシニアキャリア研修では、これまでの自分を棚卸しし、今後の自分のあり方を考える時間を多く取っています。

未来の理想から現在の行動計画へ落とし込む

研修が進むにつれて、定年後の理想のキャリアプランが描けるようになります。その理想に向けて、今からどのような行動をしていくのか、どんな働き方をしていきたいかのアクションプランを考えます。また、周囲からのフィードバックを得ることで、行動計画がより具体化されます。自分がなりたい状態、やりたいことが明確になることで、今から始められる行動が具体化され、現在の仕事のモチベーションアップに繋げることができます。

シニアキャリア研修 カリキュラム例

シニアキャリア研修 カリキュラム例

*ご要望により、カスタマイズ可能

その他のキャリア形成研修

キャリア形成研修

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受講者の声

受講者の声 1

これからのことを考えられるきっかけになってよかった

これまで、退職後の人生やキャリアについて何も考えてなかったので、このタイミングで考える機会があってよかった

受講者の声 2

今後の人生が不安だったが、前向きになれた

今後の人生はやや不安だったが、自分がこれから大切にしたいことが明確になったため、前向きになれた

受講者の声 3

何ができるかではなく、何をしたいかで考えられるようになった

これまでは、残りの人生で「何ができるか」を考えていたが、自分の人生やキャリアの棚卸しをしたことで自分の軸が見えてきたため、「何をしたいか」で考えるようになったのが大きな変化だと思う

詳細

サービス名 シニアキャリア研修
対象 シニア層(50代)
標準所要時間 4時間〜8時間(ご要望によりカスタマイズ可能です)
実施料金 別途お見積もり 営業担当または下のフォーム欄よりお気軽にお問い合わせください
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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