新入社員・若手社員研修

新入社員・若手社員研修

【新入社員・若手社員研修】ワークハピネスの新入社員・若手社員研修では、対話や内省による気づきの体験を重視しており、教えられるのではなく自ら気づいて自分ごと化していくことで意識と行動の変容を図り、仕事に熱中する自律型新入社員・若手社員を育成します。

社会人として自社で働く意義を見出す

学生と社会人では全く異なる意識や考え方が必要になり、新人・若手時代の教育はその後のビジネスパーソンとしてのパフォーマンスに大きな影響を与える大切なことです。ワークハピネスの新入社員・若手社員研修では、社会人としての責任感・組織への貢献意識も高めつつ、それぞれの個性やオリジナリティーを生かしながら自社で働く意義を見出している状態を実現します。

新入社員・若手社員研修

ワークハピネスが考える理想の新入社員・若手社員のあり方

組織の一員としてのメンバーシップが芽生えている

好きなこと、自ら選んだことだけを行うだけでも問題はなかった学生時代と異なり、社会人では与えられた仕事をこなす責任感や組織の一員としての貢献意欲などが必要不可欠です。自律型人材として、自ら考えて行動し、組織に対するメンバーシップが高い新入社員・若手社員を目指します。

個人のらしさ・オリジナリティーに気づいている

組織人として個性を消すのではなく、自らの個性を存分に発揮しながら組織に貢献することが望ましい状態と考えます。ワークハピネスでは新入社員・若手社員が今までの人生で培ってきた強みや個性・価値観を引き出し、イキイキと働けるハイパフォーマーを育成します。

自社で働く意義を見出しエンゲージメントが高い

転職が当たり前の現代だからこそ、自社で働く意味を見出せている状態は新入社員・若手社員のパフォーマンスに大きく影響します。新入社員・若手社員一人一人が自社で働く意義に自分自身が納得していることがとても重要です。そのため、新入社員研修・若手社員研修では、それらを引き出し現場の業務と紐付けて生かすことで組織へのエンゲージメントを高めます。

ワークハピネスの新入社員研修の特徴

心理学を応用した本質的な変容

「知っている」と「大事だと思っている」には大きな差があり、知識やスキルのインプットのみでは学生から社会人への意識の変容は大変困難です。ワークハピネスの研修では心理学を応用した本質的なアプローチにより、新入社員・若手社員に強制ではなく、「そうしたい」というwillを引き出し自らやる気を生み出す自然な変容を引き出します。

対話と内省をベースとした受講生主体の学習スタイル

教えられていると思っている状態では学習効果は低く、学びたいと思っている状態では学習効果は高くなります。ワークハピネスの新入社員・若手社員研修では、この研修でどんなことを得たいかを自ら考え、主体的に学習することを受講者同士の対話と内省をベースに実現します。
また、ワークハピネスが得意とする対話と内省の学習スタイルは、集合研修でありながら、個人のテーマを深く掘り下げることが可能です。そのため、受講者一人ひとりの納得感とその後の現場での行動変容に定評があります。

楽しみながら気づきを引き出すカリキュラム

ワークハピネスの新人・若手社員研修は、「楽しむ」をコンセプトに作られています。脳科学からも「楽しい」という感情はその体験や体験からの気づきを増幅させると証明されています。参加者が、自然と楽しみ、達成感を感じられる研修だからこそ、その後も記憶に残り、学習効果を持続させることができます。

新入社員研修・若手社員研修一覧

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超超超実践型!ビジネススキル研修
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新入社員 行動習慣化研修
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【事例|若手社員研修】視野を拡大し、主体性を高める

  • #キャリア開発
  • #リーダーシップ開発
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
クライアント
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業種
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会社規模
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イオンペット株式会社

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仲間と共に困難を乗り越えることで、自分を信じて挑戦する力を身につける

  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
クライアント
イオンペット株式会社
業種
ペット用品販売、トリミング・ホテル・動物病院の運営
会社規模
1001 ~ 3000 名

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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