組織を「自ら」変えていくことをトータルでサポート

組織を「自ら」変えていくことをトータルでサポート

次のような課題に対応しています

  • 時代にあわせた変化をしたいが、なかなか組織が変われない
  • 組織のコミュニケーションが悪く、セクショナリズムが強い
  • 従業員に元気がない、モチベーション高く働ける環境にない

貴社の変革推進チームと伴に、より良い組織風土・組織文化を醸成するためのプロジェクトを設計・運営・実行支援を行います。組織診断、ダイアローグ、AI(アプリシエーションインクワイアリ−)、各種研修など様々な手法を駆使することで、強固な組織風土を醸成します。

診断と対話を融合させた組織開発プロジェクトをデザイン

「組織文化を変えたい!」「より挑戦できる文化に変えたい!」というオーダーをよくお伺いします。では「組織文化」とはなんでしょうか?

組織文化とは、一般的には「組織に所属する従業員の方々の思考習慣や行動原理が共通のベクトル・方向性を向いているもの」とされています。

組織文化には創業者やカリスマ経営者と言われる方々の影響が大きいことはもちろんですが、前述したように「組織に所属する従業員」の影響も大きく、無視することは出来ません。

したがって一方通行の変革ではなく、変革のプロセスに従業員自ら参加していただきながら、自分たちで組織を変えていく経験をデザインいたします。

組織・行動心理学をベースに思考と行動の習慣を変える

文化は一朝一夕で形作られるものではなく様々な施策によって、思考や行動の習慣を変えていくことを意味します。

弊社Work Happinessでは、行動心理学や組織心理学を用いながら、「診断」と「対話」を通じて、思考と行動習慣を変化させ、自社を強くする組織風土変革を実現しています。

組織風土・文化を変えるための真の要因を「診断」し特定する

弊社Work Happinessでは、組織文化の変化させるための真因を、現場のインタビューやアセスメントなどで診断し、特定します。

組織を構成する7つのS(Strategy、 Structure、System、Shared Value、Staff、Skill、Style)のどこに原因があるのか?

なにが変化を後押しし、何がブレーキとなるのかを考慮し、プロジェクトを設計いたします。

※7Sの詳しい解説は知りたい方はこちらへ

変革管理(チェンジマネジメント)を行い、変化が定着するように支援

組織変革を実行するためには、変革の必要性の理解や動機づけ、変革に対応するための知識やスキルの獲得といった「変化への抵抗」を除去することが不可欠です。

弊社Work Happinessでは、CESモデルやハーバードビジネススクールの名誉教授でもある、ジョン・コッター氏が唱えた「変革の8STEP」なども活用しながら、変革管理を行い、組織文化の変化が定着するように支援します。

事例

部⾨⻑を中⼼とした組織⾵⼟改⾰プロジェクトがきっかけとなり、過去最⾼益を達成

【⾼コスト体質の改善】、【組織全体の停滞感を打破】するために、課⻑や中堅社員に向けて研修や組織⾵⼟改善プロジェクトを実施するも、思うような結果が得られなかった。
経営陣からは継続的に改⾰の必要性が叫ばれていたが、組織間連携が進まず、現場には「どうせうちの会社は変わらない」「経営陣のビジョンが⾒えない」と疲弊感が漂い、⼠気が低下していた。
現場インタビューを通じ、部⻑陣が⾃部署の結果を求めるが故に部分最適を引き起こし、善意で⾵⼟改⾰にブレーキをかけていることが判明。また、部⻑陣の勘、経験、度胸にもとづくマネジメントスタイルが若⼿のモチベーションを下げていることもわかった。
組織⾵⼟変⾰を進めるために、部⻑陣を対象とした研修・ワークショップと現場実践を組み合わせたプロジェクトがスタートした。

実施施策

  • 本気・本⾳の対話(ダイアローグ)を通じ、何故変⾰が必要かを⾃分ごと化
  • 互いに叱咤激励し合える、⼼理的安全性の⾼いチームをつくるためのチームビルディングセッションを実施
  • 視野拡⼤による全体最適思考、戦略思考⼒強化を通じた、変⾰有能感の獲得
  • ⾵⼟変⾰のための100⽇プロジェクトの実⾏。コンサルタントが定期メンタリングを実施
  • ワークアウトによる、⾮付加価値業務、役⽬を終えた業務の廃⽌・縮⼩
  • 成果共有会と変化の可視化、学びの資産化

効果

  • 不採算商品の製造ライン廃⽌:⻑年問題視されていた製造ラインを廃⽌
  • 期間⼯の廃⽌:⻑年の慣⾏という理由で利⽤していた期間⼯の契約更新をストップ
  • 営業、研究、製造が⼀体となった新規商材の販売像プッロジェクトを実⾏
  • 廃⽌した製造ラインが⼤型案件受注の受け⽫となり過去最⾼益達成

詳細

サービス名 組織風土変革
対象 経営者・経営企画・組織開発のご担当者様
対応テーマ ● 時代にあわせた変化をしたいが、なかなか組織が変われない ● 組織のコミュニケーションが悪く、セクショナリズムが強い ● 従業員に元気がない、モチベーション高く働ける環境にない
期間 最低3ヶ月〜1年 ※プロジェクトにスコープによって変動します
実施料金 別途お見積もり。営業担当またはHPよりお問い合わせください。
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

オンラインセミナー情報

人事・人材育成部門のご担当者向けに
様々なテーマのセミナーを開催しています。

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

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世界30カ国以上で実施されているリーダーシップ開発プログラム

世界30ヶ国以上のリーダーシップ研修で採用されているラーニングゲーム。組織・集団心理学をベースに、チームの生産性を最大化するノウハウ&原則を習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #チームビルディング
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
  • #全体最適
  • #組織論
  • #組織開発
直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

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直感的なサーベイとシンプルな対話で、あなたのチームのエンゲージメントが変わる!

5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化。チームに内在する課題に、メンバー全員でポジティブに向き合い、改善できるよう、伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #アセスメント
  • #エンゲージメント
  • #サーベイ
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #生産性向上
新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

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新人若手のオンボーディングを加速させる、テレワーク下のコミュニケーションプログラムThe Infinite Loop

The Infinite Loop Onlineは、緊急事態宣言下でテレワークを取り入れた企業の新人・若手の現場受け入れや、チーム内でのコミュニケーションの希薄化、同期との絆形成と言う課題を解消するためのオンラインゲーミフィケーショントレーニングです。

対象:新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #オンボーディング
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
  • #同期のつながり
  • #早期戦力化
Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

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Google,TESLA,NETFLIXも導入!テレワーク下のチームビルディングプログラム

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代を乗り越えるために「環境激変時のチームのあり方」や「リモートワーク時のチームビルディング」を3時間のオンラインゲームを通じ体験学習することができるチームビルディングアクティビティです。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #チームビルディング
ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

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ITだけではうまくいかない!?ソフト面変革も含めてテレワーク移行を支援

感染症拡大の回避策としてではなく、テレワークは企業の競争力を劇的に高める「戦略」として取り組むべき経営テーマです。弊社では戦略的なテレワークの導入を支援し、導入成功に必要な業務プロセス改善や、社員エンゲージメントの強化をお手伝いします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #BPR
  • #エンゲージメント
  • #コミュニケーション
  • #テレワーク移行
  • #業務削減
  • #組織開発
  • #組織風土変革
テレワーク下でのマネジメント変革を支援

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テレワーク下でのマネジメント変革を支援

テレワークなどの慣れない環境下で、従来のマネジメントスタイルが通用しないとお悩みのマネージャー・リーダーの方向け。これからのマネジメントの新常識を短時間で習得できます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

  • #エンゲージメント
  • #テレワーク
  • #マネジメント
  • #リーダーシップ
対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

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対話を通じて「自分軸」を発見し、組織へのエンゲージメントを高める、 マインドセット研修

新入社員や若手人材の早期戦力化に最適。自身の過去の経験を振り返りながら、自分軸を発見しつつ、組織理解を高め、エンゲージメントが高い自立的に行動できる人材を育成します。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #エンゲージメント
  • #キャリア
  • #セルフマネジメント
  • #チームビルディング
  • #モチベーション
  • #主体性
  • #自分軸
  • #自律
新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

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新人が自律型人材になっていくための基礎固めプログラム

新入社員が自律型人材として活躍するための土台となる「主体性」「実行力」「課題発見力」「計画力」「ストレスコントロール」という5つの基礎力を習得していきます。

対象:入社前・内定者・新入社員・若手層

  • #ストレスコントロール
  • #テレワーク
  • #主体性
  • #実行力
  • #自律型人材
  • #計画力
  • #課題発見力
職場実践を通じた自律型人材育成プログラム

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職場実践を通じた自律型人材育成プログラム

研修でのインプットと現場でのアウトプット(職場実践)を繰り返し、アクティブラーニング形式で若手の行動変化を促します。ご希望のテーマに合わせてカスタマイズが可能です

対象:新入社員・若手層

  • #テレワーク
  • #効率的なコミュニケーション
  • #実行力
  • #現場実践
  • #生産性向上
  • #計画性
  • #課題解決
テレワーク下でもトレーニーに成果を出させるOJTのスキル&マインドセット研修

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テレワーク下でもトレーニーに成果を出させるOJTのスキル&マインドセット研修

テレワーク下でいかにして新入社員を育てるのかといった、ニューノーマル時代のOJTの全体像を示し、ケーススタディを通じて、これからの新入社員の育て方を実践的に学ぶことができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #OJT
  • #エンゲージメント
  • #プロジェクトマネジメント
  • #リーダーシップ
  • #後輩育成

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。