管理職研修

管理職研修

【管理職研修】時代や価値観の変化に合わせて管理職に求められる役割も変化しています。現代の管理職特有の課題に応えるために、普遍的なテーマをベースに最新の理論と手法で意識と行動の変容を促します。新任管理職からベテラン管理職まで異なる育成課題に最適な研修を用意しています。

管理職は戦略推進のドライバー

管理職に求められることは年々複雑化し、マネジメントの難易度は徐々に高まっています。その背景には、人間の価値観の多様化、テレワークなど働き方の多様化、生産性の追求などがあります。さらに、管理職は実質的にプレイングマネージャーであることが多いため、マネジメント業務に充てられる時間も限られているのです。
そのような環境下においても、管理職は短期的貢献として業績を生み出しながらも、長期的視点に基づき部下を育成する存在です。また、管理職自身の態度や行動によって組織の文化が形成されるという、とても重要な職位であることは変わりません。
つまり、管理職は会社の人、文化を作りながら、会社の向かうべき方向を定めたビジョンや戦略に対してチームを推進していくドライバーなのです。

管理職研修では、このような背景や会社からの高い期待に応えるマインドセット・スキルセットをしていく必要があります。

管理職研修

ワークハピネスが考える理想の管理職のあり方

過去の成功体験を手放しアップデートする

管理職を任せられる人材はプレイヤーとして一定の成果を残しているが故に、当時の成功パターンを部下にそのままインストールしようとしてしまいがちです。時代が大きく変化する中で、多様なメンバーをマネジメントするには、自身のプレイヤーとしてパターン・成功体験を一度手放すことが必要です。手放すことで初めて、現代の環境や部下の個性に合わせたスタイルを受け入れられるようになります。

自分なりのマネジメントスタイルを確立する

自身の強みや価値観を生かしたマネジメントでなければパフォーマンスの高いマネージャーになることは困難です。他者の成功パターンや一般論に頼るのではなく、自分自身の特性を理解し、自身の資質を生かした自分なりのマネジメントスタイルを確立することがマネージャーとしての成功の近道です。

ワークハピネスの管理職研修の特徴

確実な行動変容に向けてまずは基礎を押さえる

マネジメントには押さえるべき基礎が存在し、それを押さえなければ大きな失敗につながる可能性があります。ワークハピネスの管理職研修では、管理職として押さえるべき基礎のインプットを丁寧に行なった上で、応用として自分らしいマネジメントスタイルの確立を支援します。

影響力発揮のために管理職としてのあり方から変える

新任管理職の関心事や教育のテーマは、管理職としての役割や、求められる行動を理解することです。これら管理職の基本行動は、新任の時点で必ず押さえるべき項目です。しかし、管理職としての本質的な影響力は、マネージャー自身の大切にしたい価値観や、仕事や人との向き合い方など、その人らしさ・人間性から生まれます。
ワークハピネスでは、定評のあるスタンス(マインド)開発アプローチを管理職研修にも取り入れており、管理職としてのあり方を見直し、その人らしく高いパフォーマンスを発揮するマネージャーへの変革を可能にします。

人材開発の氷山モデル

ロールプレイングを通じたメンバー視点からのフィードバック

効果的なマネジメントを理解するには、マネジメントを受けるメンバーの視点に立つことが最も近道です。ロールプレイングによってメンバーの視点でマネジメントを体感することで受ける立場の気持ちや変化を感じることができ、より効果的で実践的なマネジメントを習得することができます。

心理学に根ざした本質的なカリキュラム

マネジメントは人と人とのやりとりであり、心理学を応用することでマネジメントによるチームへの影響力やメンバーへの訴求力は大きく高まります。ワークハピネスの管理職研修では、メンバーの心に訴えかけられる、自然な変化を促すことができるように心理学に根ざしたカリキュラム設計により、短時間で効果的なマネジメントスキルを習得します。

ワークハピネスの管理職研修一覧

マネジメント基礎研修
コーチング基礎研修
共感コミュニケーション研修 ストーリーテリング
考課者研修
1on1ミーティング研修
セクショナリズムを打破する体感型ゲーム研修「ZIPANGU」
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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