【オンライン実施可】チーム力の最大化を体感するチームビルディングプログラム 「Peak Performance」

【オンライン実施可】チーム力の最大化を体感するチームビルディングプログラム 「Peak Performance」

Peak Performanceは、チーム対抗で競い合う戦略コミュニケーションゲームです。各々の役割認識と情報伝達や戦略立案、環境変化による適応力など、普段の業務でも求められるチーム力の全てが試されます。ゲームに熱中すればするほど、メンバーとのコミュニケーションが濃密で深いものになっていくこと間違いなしでしょう。

連携の重要性を体感するチームビルディングの決定版

Peak Performanceキャッチコピー 環境変化と時間制限 チームワークでハイスコアを目指せ

Peak Performanceのストーリー

参加者はエベレストの登山ガイドチーム。

チームメンバーはリーダーを筆頭にそれぞれ違う領域のスペシャリストとしてチームを組んでいる。

登山可能期間は20日間。
20日以内に他の登山ガイドチームよりもいかに多くのクライアントを無事に登頂・下山させることができるか?!

環境変化が起きる中で刻一刻と制限時間が迫る極限化の中では、全員のチーム力が試される。

Peak Performanceの特徴

01_盛り上がり必至!自然とコミュニケーションが生まれるチーム対抗戦

ポイントを競い合う、チーム対抗形式のゲームです。短い制限時間内に「情報伝達」と「行動判断(意思決定)」を行わなければならないため、参加者同士のコミュニケーションは自然と活発になり、次第に熱くなっていくこと間違いなし!

02_チーム連携の重要性を体感!普段の業務にもつながる戦略思考ゲーム

選ぶルートやアイテム選択、ランダムに変わる状況変化によって、取るべき戦略は無数に存在します。
メンバーごとに割り振られた役割が上手く機能しているかどうかや、チームの雰囲気が成果に影響を及ぼすため、まさに普段の業務の縮図としてチーム連携の重要性を体感できます!

03_普段とは違った一面が見れるかも?お互いの相互理解が促進

普段とは違う環境下でゲームに夢中になると、普段の業務だけでは見られない、その人本来の特性を垣間見ることができます。本人も認識できていない新たな強みが見つかるかも!?

04_圧倒的な実績

Googleやテスラ、Netflixなど、世界50か国で導入されているチームビルディングコンテンツを、企業研修のプロフェッショナルであるワークハピネスがローカライズし、日本企業のお客様に合わせた形で提供致します。

05_お問い合わせの翌週でも実施可能

必要な準備は、参加者分のWebアクセス環境をご用意いただくだけ。お問合せの翌週にはチームビルディングの実施が可能です。

Peak Performanceの効果

✅ゲームで没頭する深い体験学習

ゲームの中で、受講生たちは情報の分断や、コミュニケーションの取りづらさから生じる意思決定への不満や生産性の低下などの課題をリアルに擬似体験できます。そしてチームメンバー同士のつながりや、主体的な姿勢が本当の意味での情報共有や役割分担につながっているということも、体験の中で学習します。

振り返りでは、ゲーム中の自分たちの意思決定や、決定の背景にある思考プロセス、感情やチームの関係性の変化を丁寧に確認します。同じ時間や体験を共有することで、e-learningでは生み出しにくい「気づき」に焦点を当てた体験学習を提供致します。

✅相互理解

日々ゲームでの状況が変わる中で、各々の持つ情報を適切に共有しながら全員で意思決定していく“Peak Performance”の世界は、まさに実際にチームで仕事をする職場の縮図です。ゲームに夢中になると自然とその人本来の持つ特性が出やすくなります。
体験の終了後にお互いに気づきをフィードバックし合うことで、自身と仲間の強みや特性を再発見することができます。

✅チーム連携の重要性の体感

業務が忙しくなると、ついつい自分の目の前の仕事に意識が向いてしまい、他者への関心や協力が失われてしまいがちです。 “Peak Performance” では、1人では到達できない「共通の目標」が明確な状況によってチーム感が生まれます。また、画面越しの仲間の声や表情から情報を得ながら、いかに連携していくかを自然と意識するとともに、改めてチームで働くことの心地よさや大切さを体感できます。

✅コミュニケーションの促進

“Peak Performance” は、1人1人が全く異なる役割・情報を持つため、全員の積極的な情報共有が必要不可欠。まさに今の時代に求められる“自己発信”の主体的コミュニケーションを促進し、その後の現場でのコミュニケーションにもプラスの影響を与えます。

こんな場面におすすめ!

  • 年始や期初のキックオフイベント
  • 組織改変や新たな部署立ち上げの際のチームビルディング
  • 組織開発としての研修・ワークショップ

こんなチームにおすすめ!

  • ただ楽しいだけではなく、ゲームの体験から学びも得たい!
  • 環境変化や時間制限のプレッシャー下でのチームパフォーマンスを試したい!
  • チームで働く上で本当に大切なことをゲームでの没入体験から学び直したい!
  • とにかくチーム対抗で盛り上がりたい!

対応可能な課題

  • エンゲージメントの低下
  • 生産性の低下
  • ミスコミュニケーションによる連携不足

支援内容

学びのポイント

  • 主体的な姿勢がチームに与えるポジティブな影響
  • 情報共有、役割分担とパフォーマンスの関係性の体験
  • オンラインゲームの中で表出した受講生同士の特性や強み

受講後の姿

  • 主体的な姿勢とそのためのアクション
  • 情報共有や役割分担に対する意識向上
  • チームの関係性の改善

本プログラムは以下に対応しています

対面実施

対面実施

最大240人実施可能

英語実施可

英語実施可能

\ 詳しい内容やご料金はこちらから! /

プロのファシリテーターが盛り上げる!

当日の司会/進行はプロのファシリテーターが担当します。
受講者の心を惹き付け、アクティビティに没頭できるように会場をしっかり盛り上げます。

※写真は別プログラム実施風景

Peak Performance カリキュラム例

テーマ 内容
オープニング

・本日の目的、概要の説明
・講師・スタッフ紹介

アイスブレイク

・アイスブレイクワーク
・チーム内自己紹介

Peak Performanceの説明 ・ゲームルールの説明
・操作方法の説明
トレーニング・戦略策定

・実際にゲームを操作し、ルールを理解する
・戦略を考える

ゲーム本番 ・戦略・計画実行、役割に応じた情報共有、状況変化に適応させるチームの合意形成、他チームの状況を踏まえた戦略転換

表彰
振り返り
エンディング

・順位発表・表彰
・感想交換
・ディスカッションワーク(テーマによって変わります)
・まとめ

 

カリキュラム中の司会/進行は全て専門ファシリテーターが担当!
「当日の設営」「事前準備」「カリキュラム中の受講者サポート」も弊社スタッフがしっかりと対応しますので、企画者様はぜひ安心してお任せください。

実施までの流れ

①実施契約
②打合せ(タイムスケジュール確定)
③デザイン作成・確定
④チーム分け/ 名簿の共有
⑤絵の具などの画材の送付/WEB会議のURL、ペイントツールの案内
⑥最終打合せ (当日の集合時間、進行などの確認)

実施費用概算

人数 概算費用
12名の場合 321,000円
30名の場合 533,000円
50名の場合 766,000円
※上記はオンラインで実施した場合の費用概算です。対面で実施する場合は料金が変わります
※上記は概算価格であり、1名単位でお見積りいたします
※51名以上の実施も可能ですのでお気軽にご相談ください

その他のチームビルディングアクティビティ

楽しく学べる多種多様なチームビルディングアクティビティをご用意しています。
お気軽にお問い合わせください。

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プログラム一覧資料

チームビルディングのすべてのプログラムの情報をまとめました。

<資料の内容>

  • ワークハピネスのチームビルディングの特徴
  • チームビルディングの活用シーンの紹介
  • 各プログラムの詳細(全12プログラム)

以下よりダウンロードいただけます。

チームビルディング事例一覧

チームビルディングの導入事例はこちらからご覧いただけます。

テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

コミュニケーションのわずかな違いが原因で生じる業務トラブル、非効率な作業、ストレスの増加、提案の失敗などの問題。難解だと思われがちなコミュニケーション問題も、DiSC®理論を理解し適切に活用することで、効果的に改善することができます。この研修では、DiSC®理論のインプットはもちろん、実際にコミュニケーション手法を体験しながら学ぶことができます。

対象:組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

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若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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