協力と創造力で謎解きにチャレンジ! チームビルディング「Beat the Box」

協力と創造力で謎解きにチャレンジ! チームビルディング「Beat the Box」

Beat the Boxは、チーム内での協力や創造性が試される対面型の謎解きチームビルディングアクティビティです。謎の箱の中には鍵のかかったアタッシュケースが4つあり何やら暗号がある。全てのチームが暗号を解けたときそこにはあるメッセージが・・。高揚感と一体感に包まれたイベントの場作りやチームコミュニケーションの活性化に最適です。

「制限時間内にすべての暗号を解読せよ」

謎解きチームビルディング

Beat the Boxは、次々に出される暗号をタイムプレッシャー下で解読していきながら、最後は一つの真実に辿り着く対面型”謎解きチームアクティビティ”です。チームコミュニケーションを通じて、局所的な視点から大局的な視点にシフトする仕掛けが施されているため、ゲーム後のチームワークはより結束されることとなるでしょう。

Beat the Boxのストーリー

全てはミステリアスなビデオメッセージから始まる。

参加者は次々と襲い掛かる解読困難なミッションへと導かれ、限られた時間で全てのミッションをクリアしていかなくてはいけない。

タイムプレッシャーの中で参加者全員の能力と冷静な判断でロックされた箱を開けていくことが求められる。

そして、ロックを解除ができたとしても、箱の中にある手紙の暗号を解かない限り、ミッションは終わらない。

果たして、あなたのチームは全てのミッションをクリアし、暗号コードを手にいれることはできるだろうか。

Beat the Boxの特徴

01_タイムプレッシャー下で興奮必至の謎解きゲーム

制限時間内に、ボックスの中にある暗号を仲間と解き明かしていくハラハラドキドキのアクティビティです。

02_仲間との協力のレベルを引き上げるゲーム設計

チーム全員の知恵が鍵となる謎解きになっているので、自然とコミュニケーションを取り合うようになります。

03_チームの垣根を超えるコラボレーション体験

暗号解読には、他のチームが持っている解読ツールが必要になるため、他のチームを巻き込んで謎を解決する仕組みになっています。「共創」「想像力」「協力」が大切だと気が付くので、参加者全員が一体になれます。

04_ラストの暗号は自由に設定可能!組織からの想いをメンバーに伝えよう

最後の暗号はイベントのテーマなどに沿って自由にカスタマイズが可能。社員に浸透させたいメッセージを暗号にすることで、全員で暗号を解き明かした達成感の瞬間と共に伝えたいメッセージを発信することで、一人ひとりの心にメッセージを刻むことができます。

\ 詳しい内容やご料金はこちらから! /

こんな場面にオススメ!

こんな場面にオススメ!
  • 内定者・新入社員研修での同期同士の繋がりを強くしたい!
  • オフサイトミーティングで別の部署との関係構築がしたい!
  • キックオフイベントで相互理解を促進したい!

こんなチームにオススメ!

こんなチームにオススメ!
  • 対面で活発なコミュニケーションを図りたい!
  • みんなで複雑な課題を解決する達成感を共有したい!
  • 思考の枠を取り払いたい!
  • 熱中する時間と感情をチームで共有したい!

本プログラムは以下に対応しています

対面実施

対面実施

最大210人実施可能

英語実施可

英語実施可能

\ 詳しい内容やご料金はこちらから! /

プロのファシリテーターが会場を盛り上げる!

当日の司会/進行はプロのファシリテーターが担当します。
受講者の心を惹き付け、アクティビティに没頭できるように会場をしっかり盛り上げます。

※写真は別プログラム実施風景

チームビルディングの企画は私達にお任せください!

田中 秀明 写真

担当者:田中 秀明

チームビルディング事業部長として、チームビルディング市場の拡大をリードし、クライアントのチームの関係の質をその場で高めることに貢献。

【実績】

パフォーマンスを上げていくためのチームビルディングイベントやオフサイトミーティング、ワークショップの企画、運営、ファシリテーションを行う。

【得意分野】

・チーム開発
・リーダーシップ開発

その他 担当者・ファシリテーター

Beat the Boxカリキュラム例

進め方 内容
イントロダクション
  • アイスブレイク
  • Beat the Boxの説明
Beat the Box
アクティビティ実施
  • 各チームでBOXの暗号解読を進める
  • 途中、解読を進めるためには、他のチームとの連携が必要
  • 全てのチームが最後の謎を解き、BOXを開けるとメッセージが・・
感想の共有
  • 体験から感じたこと
  • 体験から得られたチームの関係性を高めるためのヒントの振り返り
  • 今後に活かしていくことの確認

カリキュラム中の司会/進行は全て専門ファシリテーターが担当!
「当日の設営」「事前準備」「カリキュラム中の受講者サポート」も弊社スタッフがしっかりと対応しますので、企画者様はぜひ安心してお任せください。

Beat the Box 導入事例

マース ジャパン リミテッド様での導入事例

ペットケアやチョコレート事業を手がけるマース ジャパン様で実施したチームビルディングアクティビティ「Beat the Box」の導入事例はこちらです。

単に楽しむだけではなく、ゲームを通じてチームで取り組むことの大切さを実感したり、戦略の転換期に向けたメッセージを伝える機会として活用できるということが決め手で導入いただけました。

実施方法

対面形式での実施になります。
アクティビティーを行う会場の仕様については事前に確認させていただく必要があります。

実施までの流れ

①実施契約
②打合せ(タイムスケジュール確定)
③チーム分け/ 名簿の共有
④参加者に事前案内の送付
⑤資材の送付
⑥最終打合せ (当日の集合時間、進行などの確認)

実施費用概算

人数 概算費用
15名の場合 417,000円
30名の場合 645,000円
60名の場合 1,042,000円

※上記は概算価格であり、1名単位でお見積りいたします
※61名以上の実施も可能ですのでお気軽にご相談ください

その他のチームビルディングアクティビティはこちら

楽しく学べる多種多様なチームビルディングアクティビティをご用意しています。
お気軽にお問い合わせください。

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プログラム一覧資料

チームビルディングのすべてのプログラムの情報をまとめました。

<資料の内容>

  • ワークハピネスのチームビルディングの特徴
  • チームビルディングの活用シーンの紹介
  • 各プログラムの詳細(全12プログラム)

以下よりダウンロードいただけます。

チームビルディング事例一覧

チームビルディングの導入事例はこちらからご覧いただけます。

受講者の声

受講者の声 1

異世界な雰囲気で楽しめた

タイムプレッシャーによる緊張感、暗闇の中で謎解きをする作業がとても楽しかった

受講者の声 2

達成感を味わえた

全チームのボックスが開いた時の達成感がとても気持ちよかった

受講者の声 3

コミュニケーションが活発になった

謎を解くためにチーム内外でのコミュニケーションが必要で、普段関わりのない方とたくさんコミュニケーションをとることができた

詳細

サービス名 Beat the Box
対 象 どの階層・部署でも実施可能
対応テーマ ●エンゲージメント強化 ●コミュニケーション力強化 ● チームビルディング ● 社内イベント
所要時間 2〜4時間
1クラス推奨受講人数 10〜210名程度
実施料金 413,000円〜。詳細は営業担当または下記フォームよりお問い合わせください。
実施形式 対面にて実施
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

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アクティブマインドを引き出す新入社員研修「ワクワク冒険島」

新入社員や若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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