会社の未来を担うリーダー候補の育成
多くの企業で重要な育成テーマとなっているのが次世代リーダー育成です。次世代リーダーには会社の未来に対して期待をかけられた存在であり、１つないし２つ上の階層の視点を持ち合わせる必要があります。
ワークハピネスの次世代リーダー育成では次の会社の未来を担う存在として、マインドとスキルの両面から変革を促していきます。
ワークハピネスが考える次世代リーダー育成の３つのポイント
上の階層の視野・視座の獲得
現状のポジションでの意識のままでは組織に対する認識は変わらず、これまでと同じパターンの行動を繰り返してしまいます。新たなパターンを手に入れるには普段は触れないような刺激や考えたことがないようなテーマを扱い、これまでとは異なる上の階層からの視野や視座に触れることが重要です。
自身の殻を破りアンラーニングをする
次世代リーダーとはこれまでとは全く異なる存在になろうとすることであり、未経験の領域に踏み込むが故に不安や恐怖が生まれてきます。その不安や恐怖の根源は何か、何にしがみついているのかを深く探究し、今の自分をアンラーニング（学習棄却）することで新たな要素を受け入れていくことが重要です。
現場での具体的なアクションによる成功体験の積み上げ
次世代リーダーとして意識が芽生えたとしても、今までと同じ行動パターンでは本質的な変容は定着しません。次世代リーダーとしての行動を具体化し、さらにそれを繰り返し、成功体験を積み上げることで本当の意味での変容を定着させていきます。
ワークハピネスの次世代リーダー育成プログラムの特徴
インパクトのある体験による意識の変容
今までとは異なる自分を手に入れるには、大きなインパクトのある体験によるパターンの打破が必要不可欠です。ワークハピネスの次世代リーダー育成では、受講者の中にインパクトを生み出す独自のアプローチによって本質的な意識の変容の支援をします。
行動から学びを得るアクションラーニング
研修の中で学ぶのみでは机上の空論になりがちであり、実際の行動から学びそれを自身のスタイルに昇華させていく必要があります。次世代リーダーとして取り組むべき具体的な課題やテーマに対する活動だからこそ学びが深く、自分なりのスタイルとその成功体験を積む経験をすることができます。
コンフォートゾーンを自然と抜け出せるカリキュラム
今までの殻を破り、パターンを手放すには今いる安心安全の状況（コンフォートゾーンと呼ばれる）から抜け出す必要がありますが、それは決して容易なことではありません。ワークハピネスの次世代リーダー育成では、受講者が自然と殻を破れる体験デザインやファシリテーションを前提に、不要なストレスを極力小さくした効果的なカリキュラムを用意しています。
次世代リーダー育成研修一覧
