若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

次のような課題に対応しています

  • 失敗しないことを優先してしまい、受け身になってしまう
  • 主体性を発揮する大切さを理解しているはずだが、具体的な行動が変わらない
  • 成長欲求はあるが、「この会社でこれをやりたい!こうなりたい!」という成長ビジョンまで描けていない
  • 仕事に慣れて忙しくなり、なぜ自分はこの会社で働いているんだろう?と考え始める

若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

支援内容

エンゲージメント能力向上研修「ワクワク仕事塾」の受講後のゴール

 

●仕事における自分と会社の接点を見出し、成長意欲・貢献意欲高く仕事に取り組める

●自分のやりたいことと、成長のために今やるべき行動が明確になるため、行動が主体的になる

●自分がこの会社で成し遂げたいビジョンが明確になり、その実現に向けた自己成長テーマを描ける

●個人と組織の共通した価値観を理解することで、組織に対するエンゲージメントが高まる

●改めて「自分がこの会社で働く意味」を自分で納得することで、迷いがなくなり仕事に集中できるようになる

若手社員のエンゲージメント能力を向上させる研修の決定版

エンゲージメント能力向上研修「ワクワク仕事塾」は、内省と対話を通じて自社に所属する意味、自社で成長する意味を自ら発見するエンゲージメント能力向上研修です。
個々人の価値観にもとづいた成長ビジョンを描き、成長を止めている思い込みを打破し、主体的な行動習慣を獲得します。

ビジネスは「ワクワクが連続する冒険の旅」だと捉え、恐れず前向きに挑戦し続けるマインドを持った若手社員の定着を目指しています。

働く意味を見出し、組織へのエンゲージメントを高める

若手社員が自ら考え、主体的に働き成長するためには自身の人生の目的・働く意味や価値観を探究する必要があります。個人の大切にしている価値観、成長ビジョンを探究し、組織との接点を探ることで主体性は引き出されるのです。

本研修「ワクワク仕事塾」では、心理学を応用した本質的なアプローチにより、個人の大切にしている価値観、成長ビジョンを探究することが可能です。
個人の価値観や方向性を深く見つめ直すことで自社との接点も明確になり、真の主体性を持つことができます。

ワークハピネスのエンゲージメント能力向上研修「ワクワク仕事塾」の特徴

自己理解を深め、主体性が高まるメカニズム

人間は安心安全を求める生き物です。そして、これまでの人生の経験から形成された価値観に基づき無意識で行動しています。自分にとって「快」である行動を選択し、「痛み」である行動は避けるのです。
その原理を応用すると、自分が突き動かされる行動の源泉(アクセル)を発見し、心のブレーキとなるものを理解することで、パフォーマンスを高めるように自分自身の行動を意識的に制御できるようになります。

また、自分自身がどうありたいかという成長ビジョンや自分自身を突き動かす強い想いを発見できると、「そうしたい」という想いから、そこに向けた主体的な行動が生まれていきます。

自己理解を深める内省プロセス

人間は自覚していることしかコントロールできません。そのため、自己理解を深めることが成長に必要なプロセスです。しかし、このプロセスは一人ではできないため、仲間と共に「ジョハリの窓」における「開放の窓」を広げる取り組みをするのが「ワクワク仕事塾」の特徴の一つです。
他者からのフィードバックをもらい、自分自身と向き合いながら深く内省し、他者の知らない自分を見せていく自己開示を繰り返すことで、消極的な姿勢から積極的な姿勢に変容していきます。

プロコーチとグループコーチングによる深い対話

自己内省に加え、グループでの深い対話とフィードバックを繰り返すことで自己理解を深めていきます。

プログラムの中で最も多く過ごす時間はメンバーとの対話です。
お互いに質問、傾聴し合うことで自己理解と他者理解および関係性の構築を図ることができます。
また、自己理解と他者理解を促進させるためにプロコーチによるグループコーチング形式を採用しています。グループでコーチングを受けることでより深く多様な視点で自身と他者を理解することができます。

研修時間の60%以上を占めるワークセッション

「自己の強み探求」「成長テーマ(課題)の発見」「自社の存在意義や提供価値を理解」「メンバーへの傾聴と理解」など多くのテーマでワークを実施します。
自然と積極的に研修テーマに取り組める設計としているため、学びの定着がより強固となります。

学びのポイントとカリキュラム例

若手社員の傾向と理想の状態

学びのポイント

  • 自身の価値観・他者の価値観とその形成メカニズムを理解する
  • 自身が心から成し遂げたい思い、ビジョンを描く
  • 会社に所属する意味、自身と会社との接点の再確認する

カリキュラム例

項目

テーマ

内容

オープニング

研修の目的理解

・社会人として、主体性と協調性を発揮することの重要性に気づく

・社会環境の変化について理解を深める

試練1

お互いを知り合い

チームとなれ!

自分の

大切にしている

価値観に気づく

・自分の価値観とその価値観が形成された背景がわかる

・価値観とその背景を知ることで互いの人となりの理解を

 深められることが実感できる

試練2

自分の強みを

探求せよ!

いつでも発揮できる

仕事の強み

を発見する

・自分の強みの源泉に気づく

・挑戦することで自分の強みが増え、自分の可能性が広がることがわかる

試練3

自分の

成長テーマを

探求せよ!

自分の可能性を

広げる成長テーマを

発見する

・自分の可能性を広げる成長テーマ(課題)を発見する

・行動発揮を阻害する思い込みを知り、自ら行動を起こす決意ができる

試練4

会社の魅力を

伝えよ!

会社と自分の結節点を見つけ、貢献したいテーマを発見する

・自社の存在意義や提供価値について理解する

・熱意を持って人と関わることで、人の心を動かし、

 応援される喜びを体感する

クロージング

2日間の学びの総括

・自社に貢献したいという決意が固まる

*ご要望によりカスタマイズ可能

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新人・若手層の早期戦力化 導入事例一覧

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受講者の声

受講者の声 1

この会社で頑張ろう!という気持ちが高まりました

今回同じグループになった熱い気持ちを持った仲間がいたおかげで、この会社や仲間に対する誇らしい気持ちが高まりました。今回明確になったこの会社で成し遂げたいことに向けて早く成長したいです!

受講者の声 2

自分のモチベーションの源泉を知ることができました

自分自身と今回の研修で本音で向き合い、心のブレーキやアクセルを掘り下げることで初めて知る自分に出会えた気がします。

受講者の声 3

同じ会社のメンバーについて深く理解することができました

ここまで他人に向き合ったことは今までなく、対話でここまで理解し合えるのだということを実感しました。一生大切にしたい仲間ができました。

受講者の声 4

転職する気がなくなりました

仕事が作業のようになり、忙殺されてしまい、なんでこんなことしているんだろう?と考えてしまい、そろそろ転職活動しようかと考えていましたが、研修を受けて、自分がこの会社に入りたかったときの気持ちを思い出しました。タイミングよくこの研修が受けられてよかったです。

詳細

サービス名 ワクワク仕事塾
対 象 若手社員・中堅社員
所要時間 2日間
1クラス推奨受講人数 24名程度(左記以外の人数でも対応可能です。ご相談下さい)
実施料金 別途お見積もり。営業担当または下記のフォームからお気軽にお問い合わせください
実施形式 オフライン・オンライン形式  *ハイブリッドでの実施も可
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

本サービスの関連事例

ここが伸びた!改善された!など、導入後の嬉しい声を集めました。
利用者が実際に感じた導入効果とは?
JAしまね

JAしまね

新人の学ぶ意識と働く意義を高め、早期戦力化を実現した

  • #意識変革・マインドセット
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
クライアント
JAしまね
業種
農業協同組合(JA金融機関含む)
会社規模
1001 ~ 3000 名
イオンペット株式会社

イオンペット株式会社

仲間と共に困難を乗り越えることで、自分を信じて挑戦する力を身につける

  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
クライアント
イオンペット株式会社
業種
ペット用品販売、トリミング・ホテル・動物病院の運営
会社規模
1001 ~ 3000 名

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【新任管理職】役割理解・マインドセット研修「ZIPANGU(ジパング)」

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【新任管理職】役割理解・マインドセット研修「ZIPANGU(ジパング)」

新任管理職が「任された役割」に対して自覚と覚悟を持ち、これから成果を出していくために必要なマネジメントの土台を体験的に学ぶプログラムです。実際にチームで課題解決に取り組むゲームを通じて、役割分担の難しさ、意思決定の責任、協働の大切さを体感します。結果に直結する行動と、成果を引き出すチームづくりの本質を知ることで、自分のリーダーシップの在り方を見直すきっかけになります。現場に戻ってすぐに活かせる“実感”のあるマネジメントの第一歩がここから始まります。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
女性社員向け対話型キャリア研修|女性活躍推進の鍵はキャリア自律&横のつながり!

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女性社員向け対話型キャリア研修|女性活躍推進の鍵はキャリア自律&横のつながり!

現代の働く女性は、育児・介護休業法や働き方改革、共働き家庭の増加、ライフスタイルの多様化により、キャリアアップやワークライフバランスの両立といった期待と同時に、昇進機会の限界、孤立感、そしてフィードバックやメンタルヘルスケアの不足など、さまざまな課題に直面しています。この女性活躍キャリア研修は、自身のキャリアへの諦めを解決するため、自己理解を深め「自分軸」を確立するプロセスを通じて、キャリア自律を実現し、異なる年代・企業の女性同士がネットワークを築いて互いにエンパワーメントし合う環境を提供します。

対象:中堅社員・リーダー層

  • #キャリア開発
  • #コーチング
大人数×短時間実施でイベント会場を盛り上げる! チームビルディング「Knowing Me Knowing You(ノウイング・ミー・ノウイング・ユー)」

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大人数×短時間実施でイベント会場を盛り上げる! チームビルディング「Knowing Me Knowing You(ノウイング・ミー・ノウイング・ユー)」

Knowing Me Knowing You(ノウイング・ミー・ノウイング・ユー)は、参加者同士がお互いのプロフィールを見ながら共通点を探し、ポイントを競い合うチームビルディングゲームです。プライベートや仕事の話題を通じて盛り上がりながら新たな発見と仲間意識を育み、大人数でも短時間で一気に打ち解けられます。本プログラムは、1000名以上の対面実施も可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

コミュニケーションのわずかな違いが原因で生じる業務トラブル、非効率な作業、ストレスの増加、提案の失敗などの問題。難解だと思われがちなコミュニケーション問題も、DiSC®理論を理解し適切に活用することで、効果的に改善することができます。この研修では、DiSC®理論のインプットはもちろん、実際にコミュニケーション手法を体験しながら学ぶことができます。

対象:組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

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若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。90分の短時間のうちに、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、最大300名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革
【新入社員向け】タフネスマインド研修

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【新入社員向け】タフネスマインド研修

多くの困難な状況に向き合う新入社員に対して、忍耐強く前に進むタフネスを身につけるマインド研修です。 曖昧な基準での勝ち負けの体験、そんな中で生じた自分の感情に向き合う体験を通じて社会人としての折れにくい心、真の主体性を身につけていきます。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
組織風土変革コンサルティング

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組織風土変革コンサルティング

ワークハピネスでは変化に強い組織を作るべく、組織論や心理学を活用した独自の組織風土コンサルティングによって、変化による痛みを最小限にした自然な組織の変容・行動パターンの獲得をハンズオンでサポートしています。

対象:組織、部門、チーム別・経営層

  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革
エンゲージメント向上コンサルティング

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エンゲージメント向上コンサルティング

ワークハピネス独自のユニークなサーベイを用いて、組織が自立的にエンゲージメントを向上していけるための土壌を生み出すワークショップ設計から現場実践までを一貫してサポートします。

対象:組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント強化
  • #組織変革・風土変革
オンライン謎解きチームビルディング 「The Infinite Loop Online」

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オンライン謎解きチームビルディング 「The Infinite Loop Online」

The Infinite Loop Onlineはバーチャル世界に閉じ込められた少年を救出する謎解きオンラインチームビルディングゲームです。制限時間内に8つの扉の鍵を開けて少年を救出するまでの時間を競い合います。少人数・短時間で実施が可能なため、小規模チームのチームビルディングに最適です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
中堅社員研修

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中堅社員研修

【中堅社員研修】若手を脱却し、メインプレイヤーとしての成果創出の傍ら、後輩育成と上司のサポート役を担う中堅社員には、視野の拡大と貢献意識というマインドセットが必要です。中堅社員に発揮を期待するリーダーシップや育成スキルを、ゲームやワークなど自らの行動を客観視しながら身につけます。

対象:中堅社員・リーダー層

従業員参加型 経営理念再構築・浸透コンサルティング

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従業員参加型 経営理念再構築・浸透コンサルティング

ワークハピネスならではの自分ごと化するホールシステムアプローチとポジティブアプローチで、企業のミッション、ビジョン、バリュー(MVV)の言語化、現場でのマネジメントへの展開、理想的な思考・行動スタイルの浸透・定着まで、一貫してサポートします。

対象:組織、部門、チーム別

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #組織変革・風土変革
巨大アート制作でビジョンを共有する チームビルディング「The Big Picture」

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巨大アート制作でビジョンを共有する チームビルディング「The Big Picture」

The Big Pictureは、完成した絵を見て自分たちが目指す「全体像」を大きなインパクトともに一瞬で心に刻み込むことのできるチームビルディングアクティビティです。全員で一枚の巨大なアート作品を描くプロセスでは、チームワークの重要性も体感できます。本プログラムは集合での対面実施やオンラインでの実施どちらにも対応しています。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
協力と創造力で謎解きにチャレンジ! チームビルディング「Beat the Box」

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協力と創造力で謎解きにチャレンジ! チームビルディング「Beat the Box」

Beat the Boxは、チーム内での協力や創造性が試される対面型の謎解きチームビルディングアクティビティです。謎の箱の中には鍵のかかったアタッシュケースが4つあり何やら暗号がある。全てのチームが暗号を解けたときそこにはあるメッセージが・・。高揚感と一体感に包まれたイベントの場作りやチームコミュニケーションの活性化に最適です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
興奮と一体感を生み出すカラフルな音楽体験 チームビルディング「Boom Time」

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興奮と一体感を生み出すカラフルな音楽体験 チームビルディング「Boom Time」

Boom Timeは、音楽と画面の絵に合わせてカラーチューブを叩き、会場全員で音楽を奏でるチームビルディングアクティビティです。会場全体での一体感を演出したい場面や全社イベント等の大規模イベントのアイスブレイクとして最適です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
マップを使ったアウトドアチームビルディング 「Go Team」

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マップを使ったアウトドアチームビルディング 「Go Team」

Go Teamはタブレット端末のアプリのMap上にあるポイントを次々とめぐり、ミッションをクリアしながらポイントを競うアウトドア型のチームビルディングアクティビティです。実際に土地を歩き回るため、ほどよい疲れと達成感でカラダとココロがほぐれ、チームの距離感が縮まります。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向けアクションラーニング】行動実践から学ぶ行動習慣化研修

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【新入社員向けアクションラーニング】行動実践から学ぶ行動習慣化研修

研修でのインプットと現場でのアウトプット(職場実践)を繰り返し、アクションラーニング形式で新入社員/若手社員の行動変化を促します。ご希望のテーマに合わせてカスタマイズが可能です

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
【チーム力強化研修】ストレングス・ファインダー®を活用したワークショップ

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【チーム力強化研修】ストレングス・ファインダー®を活用したワークショップ

個を活かすマネジメントに最適なアセスメントツール「クリフトンストレングス®(ストレングス・ファインダー)」を用いて自己理解と他者理解を深め、強みを活かし合うことにフォーカスしたチームづくりを支援し、チームパフォーマンス向上を図ります。

対象:組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
チーム力強化研修

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チーム力強化研修

【チーム力強化研修】階層別研修のように横串で行う能力開発とは別に、会社の中で最小単位の組織である「チーム」自体にアプローチするのがチーム力強化です。チームのパフォーマンスを高めることから組織全体の活性化を図ります。チームメンバーの関係性の向上や個の強みを発揮するための相互理解など、課題に合わせて最適なプランを提案します。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

サーベイ診断型 チーム力強化研修

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サーベイ診断型 チーム力強化研修

これまで5,000以上のチームで導入されたサーベイを活用し、チームの状態を1枚の絵で可視化します。絵で表現されたチームに内在する課題にメンバー全員でポジティブに向き合い、対話を深めながら、改善プロセスを伴走支援いたします。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
【シニアキャリア研修】50代からの前向きなキャリア

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【シニアキャリア研修】50代からの前向きなキャリア

シニア層が自律的にキャリアを描き、モチベーション高く働いている組織は活力を失いません。50代の時点で、自分のキャリアを棚卸しし、今後の人生を考える機会を提供することで、シニア層が定年退職後に向けて前向きになることができます。本研修では、自己理解を深め、自分がどのような人生を過ごしていきたいのかを描き、それに向けた行動を明確にしていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #キャリア開発
  • #モチベーション
次世代リーダー育成

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次世代リーダー育成

【次世代リーダー育成研修】これまで身に着けたものを一度手放すことで新たな視界を手に入れる、アンラーニング(学習棄却)が有効です。選抜から育成まで次世代リーダーとして一皮むける機会を提供します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

管理職研修

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管理職研修

【管理職研修】時代や価値観の変化に合わせて管理職に求められる役割も変化しています。現代の管理職特有の課題に応えるために、普遍的なテーマをベースに最新の理論と手法で意識と行動の変容を促します。新任管理職からベテラン管理職まで異なる育成課題に最適な研修を用意しています。

対象:管理職・マネージャー層

新入社員・若手社員研修

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新入社員・若手社員研修

【新入社員・若手社員研修】ワークハピネスの新入社員・若手社員研修では、対話や内省による気づきの体験を重視しており、教えられるのではなく自ら気づいて自分ごと化していくことで意識と行動の変容を図り、仕事に熱中する自律型新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

部長・経営幹部研修

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部長・経営幹部研修

【部長・経営幹部研修】部長や経営幹部の育成テーマは、志の発見と柔軟性の習得と言えます。部門や会社を率いるための強い想いは自己探求から始まります。またこれまでの成功体験によりパターン化した思考から脱却するため、経験豊富なプロコーチとのグループ対話を繰り返し、濃密な研修を実施します。

対象:経営層

エンゲージメント強化研修

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エンゲージメント強化研修

【エンゲージメント強化研修】従業員エンゲージメントを高めるためには、従業員が組織に属する理由を自分で深く納得していることが有効です。ワークハピネスが得意な対話と内省によって結びつきを再確認する機会を提供します。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別・経営層

次期経営者育成のためのサクセッションプラン推進プログラム

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次期経営者育成のためのサクセッションプラン推進プログラム

次期経営幹部を育成するためには長期的な計画が必要です。ワークハピネスでは、会社の目指す方向や戦略、人材の現状を調査し、適切なプランを提案します。マネジメントスキルの付与ではなく、経営者を目指すにあたって乗り越えるべき自己課題にとことん向き合い、一皮剥ける機会を提供します。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #次世代リーダー育成・選抜
部下との関係性を高める「1on1ミーティング研修」

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部下との関係性を高める「1on1ミーティング研修」

1on1を組織内で機能させるためには目的の理解と型が必要です。型のない1on1はただの雑談や進捗管理だけの機会になりかねません。部下を動機づけ、成長と成果創出を支援する場にするため、5つのプロセス、6つのワークシートでマネージャーによるバラつきを解消し、均質化を図ります。

対象:管理職・マネージャー層

  • #エンゲージメント強化
  • #マネジメント力強化
考課者研修

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考課者研修

人事考課面談は、部下を評価する場ではなく動機づけする場です。その大前提に基づき、必要な手順の理解とコミュニケーションスキルを実践を通して体得します。新任管理職にとって必須研修の一つですが、定期的な学び直しにもおすすめです。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
メンバーの共感を生み出すコミュニーケーション研修「ストーリーテリング」

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メンバーの共感を生み出すコミュニーケーション研修「ストーリーテリング」

リーダーやマネージャーにとって、影響力を発揮し人を動かすことは非常に重要なテーマです。本プログラムでは共感を生み出し、人を動かすコミュニケーション手法であるストーリーテリングを体得することが出来ます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #エンゲージメント強化
  • #マネジメント力強化
  • #次世代リーダー育成・選抜
個のキャリア形成支援 パーソナルコーチング

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個のキャリア形成支援 パーソナルコーチング

現代における企業による社員のキャリア形成支援は画一的なキャリア開発ではなく、社員自身が自分の価値観を起点にやりたいことと組織のミッションを一致させながら自律的に積み上げていくことが望ましいです。本プログラムは、プロのコーチが個の可能性を引き出す企業向けのパーソナルコーチングサービスです。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #キャリア開発
  • #コーチング
  • #意識変革・マインドセット
部下のやる気を引き出す コーチング基礎研修

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部下のやる気を引き出す コーチング基礎研修

現代の管理職の必須コミュニケーションスキルであるコーチングのエッセンスを凝縮して実施するコーチング基礎研修です。コーチングの必要性やセオリーを理解し、具体的スキルを実践することで、現場で活用できるスキルを身に着けます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #コーチング
  • #マネジメント強化
教えながら自らも成長する OJTトレーナー研修

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教えながら自らも成長する OJTトレーナー研修

OJTが現場で機能するためには、トレーナーに育成スキルを付与するだけでは不十分であり、育成者としてのマインドチェンジや視点を変えるためのサポートが必要です。ワークハピネスのOJTトレーナー育成研修では、必要なマインドとスキルの両方を習得し、現場での後輩育成を通してOJTトレーナー自身も成長することを支援します。

対象:中堅社員・リーダー層

  • #意識変革・マインドセット
  • #新人・若手層の早期戦力化
ゲーミフィケーションを用いた3年目社員フォロー研修

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ゲーミフィケーションを用いた3年目社員フォロー研修

時間制限やめまぐるしい環境変化などのプレッシャー下で「チームの生産性を最大化する」をミッションにしたゲームを使用した体感型研修です。GoogleやTeslaも導入しているゲームを活用することで、3年目社員に特有な課題を体験を通じて検討し、自ら解決していくきっかけを作るプログラムです。

対象:新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #リーダーシップ開発
  • #自律型人材・主体性
キャリア形成研修

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キャリア形成研修

【キャリア形成研修】先を見通すことが難しい現代では、会社としても個人としても長期のキャリアプランを立てることが最適解ではなくなりました。これからは自分の価値観を起点として今後の方向性を定めていくセルフプロデュースが有効です。自律的にキャリアを形成するための、様々な年代の異なるテーマに対応した研修を用意しています。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層・管理職・マネージャー層

【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

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【新任管理職向け】基礎をしっかり固めるマネジメント研修(基礎)

「名プレイヤー、名監督にあらず」と言う言葉があるように、プレイヤーとマネージャーは大きく異なる存在です。本研修では管理職が押さえておくべきマネジメントに必要な基本的役割を5つの要素に分解して身につけていきます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント強化
リーダーシップ研修 「ZIPANGU(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

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リーダーシップ研修 「ZIPANGU(ジパング)」行動を変えるために開発されたゲームで学ぶ

行動を変えるために開発されたゲームを使ったリーダーシップ研修「ZIPANGU」。 ゲーム中に自らが取った行動一つひとつが実践的な学びに結びつくため、受講者が自ら行動から振り返り、気づきを得ることができます。 中堅社員から管理職まで対象は幅広く、役割意識の変革を促す大きなインパクトを与えることができます。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #意識変革・マインドセット
【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

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【キャリア研修】人生100年時代を変化し続けるためのキャリアデザインプログラム

人生100年時代を前提としたワークハピネスのキャリアデザイン研修では、世界観や人間観の認識の拡大のもと他者との対話・フィードバックにより深い自己内省を促し、会社に依存しない自律的で豊かなキャリア形成を実現します。

対象:中堅社員・リーダー層・管理職・マネージャー層

  • #キャリア開発
  • #コーチング
Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム「Race Around the World」

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Amazon,Microsoft,Nestleも実施!共通体験を通じて相互理解を深めるチームビルディングプログラム「Race Around the World」

オンラインチームビルディングプログラム「Race Around The World」はチームに分かれて世界6つの大陸を巡り、多くの問題を解くことで得点を稼ぐコンペティションゲームです。メンバーで協力し楽しみながら問題を解き、相互理解・コミュニケーションを活性化していくことを実現します。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
チームはどのようにして本来の目的を見失うのか?!疑似体験型チームビルディングゲーム ZIPANGU(ジパング)

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チームはどのようにして本来の目的を見失うのか?!疑似体験型チームビルディングゲーム ZIPANGU(ジパング)

ZIPANGU(ジパング)とは、世界30ヶ国以上で導入されているラーニングゲームです。アメリカの組織心理学者スコット・シマーマン博士により組織心理学・行動心理学の観点から設計されました。このゲームでは、人が集まると組織行動がどのようになるかという「組織のクセ」を体感するだけでなく、【チームパフォーマンス】と【生産性】を最大化する最高のチームを体感することができるオンラインチームビルディングゲームです。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
人間力を高めるマネジメント研修 「マネジメントクエスト」

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人間力を高めるマネジメント研修 「マネジメントクエスト」

上級管理職向け人間力強化研修「マネジメントクエスト」はマネージャーとしてのあり方を教わるのではなく、自分らしいマネージャー像を自分で探して自分で決める研修です。1ヶ月後には、自分の言葉で志やビジョンを語る自信に満ちたマネージャーへ変革することができます。

対象:管理職・マネージャー層・経営層

  • #リーダーシップ開発
  • #意識変革・マインドセット
  • #次世代リーダー育成・選抜
【オンライン実施可】チーム力の最大化を体感するチームビルディングプログラム 「Peak Performance」

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【オンライン実施可】チーム力の最大化を体感するチームビルディングプログラム 「Peak Performance」

Peak Performanceは、チーム対抗で競い合う戦略コミュニケーションゲームです。各々の役割認識と情報伝達や戦略立案、環境変化による適応力など、普段の業務でも求められるチーム力の全てが試されます。ゲームに熱中すればするほど、メンバーとのコミュニケーションが濃密で深いものになっていくこと間違いなしでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

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【新入社員向け】自律型新入社員を育成する 基礎力強化研修

入社後に自律した存在として活躍するために必要な5つの基礎スキル(主体性、実行力、課題発見力、計画力、ストレスコントロール)を習得する新入社員研修です。ケーススタディとディスカッションを通して自分ごと化しやすい設計になっています。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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