キャリア形成研修

キャリア形成研修

【キャリア形成研修】先を見通すことが難しい現代では、会社としても個人としても長期のキャリアプランを立てることが最適解ではなくなりました。これからは自分の価値観を起点として今後の方向性を定めていくセルフプロデュースが有効です。自律的にキャリアを形成するための、様々な年代の異なるテーマに対応した研修を用意しています。

やりがいあふれるキャリアの形成

VUCA、コロナ禍、ニューノーマルと言われる先行きが不透明な時代においては、常に変化し続けるキャリアの柔軟性が求められます。そんな中でも人生レベルで大切にしたキャリアの軸や価値観、やりがいを探究することは個人の働くモチベーションにつながります。
ワークハピネスでは、先が不透明な時代でも生き生き働くために、個人のやりがいを起点としたキャリア形成の支援をします。

やりがいあふれるキャリアの形成

ワークハピネスが考えるキャリア形成の3つポイント

必ずしも自社を前提としない人生レベルのキャリア形成

人生100年時代と言われ、終身雇用の前提が崩れている現代において、自社の中を前提としたキャリアデザインは個人の可能性を狭めてしまうだけでなく、結果的に組織の硬直化を招いてしまいます。キャリア形成を考える上で、自社においてという制約を前提とするのではなく、人生レベルで大切にしたい軸や価値観を探究することが、自社の状況に依存しない個人の働くモチベーションを高めるのに非常に重要です。

時代と世代に合わせたテーマ設定

キャリア形成と一言でいっても若手世代のキャリアの悩みとシニア世代のキャリアの悩みは大きく異なります。世代に特有の悩みや葛藤をテーマに扱うことによってより具体的なキャリアデザインを効果的に行えます。
また、時代の変化に応じて各世代で考えるべき視点や将来に向けて準備することが変わります。社会環境の変化が激しい現代においては、最新トレンドをおさえたカリキュラムが必要です。

同じ悩みを抱える仲間との対話と内省

キャリアの悩みは個人で解決することが非常に難しく非効率です。同世代の同じ悩みを抱える仲間と対話・内省を繰り返していくことで自身の思い込みの解消や客観的なフィードバックによる自身の可能性に気がつくことができます。

ワークハピネスのキャリア形成研修の特徴

人生を通じて大切にしたい軸の発見

未来が予測できない現代においては正確なプランニングと実行よりも、真に大切にしたい軸や価値観を定め、それに従い柔軟にキャリアを形成することのほうがやりがいや充実感のある人生を歩めると考えます。
ワークハピネスのキャリア形成研修では、人生レベルで大切にしたい軸や価値観を心理学を応用した独自のアプローチによって引き出します。

コーチングによる納得感のあるキャリア形成

個人の内面の願望や欲求を引き出すコーチングはキャリア形成において大きな効果を発揮します。過去10万人以上のビジネスパーソンを支援してきた実績と独自のノウハウによって、さまざまな業種業態のキャリアの悩みや課題の支援をすることができます。
課題に応じて、多角的視点で考えるグループコーチングやよりパーソナルなテーマを掘り下げるマンツーマンコーチングを提案します。

世代に合わせたカリキュラム内容

生まれた時代や今までの経験、人生のフェーズによってキャリアの悩みは多種多様であり、画一的なアプローチではより納得感のあるキャリア形成をすることは困難です。
ワークハピネスのキャリア形成研修では、社会の変化やトレンドを押さえつつ各世代に応じたカリキュラムを設計します。これまで社会と組織の変化を見続け、個人のやりがいを探求してきたワークハピネスならではの視点でキャリアの可能性を拡げる支援をします。

カリキュラム一覧

キャリアデザイン研修
シニアキャリア研修
シニアキャリア研修
パーソナルコーチング

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

コミュニケーションのわずかな違いが原因で生じる業務トラブル、非効率な作業、ストレスの増加、提案の失敗などの問題。難解だと思われがちなコミュニケーション問題も、DiSC®理論を理解し適切に活用することで、効果的に改善することができます。この研修では、DiSC®理論のインプットはもちろん、実際にコミュニケーション手法を体験しながら学ぶことができます。

対象:組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

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若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

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