チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

ロボットからの挑戦状!ゲームプレーで人類の底力を証明せよ

ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。
繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮めましょう!

シナジックの特徴

01_レトロアーケードを彷彿させるゲームボード

昔のアーケードゲーム機を彷彿とさせるボードを操作して、数々のミニゲームをプレーしていきます。出されるミニゲームの中には、懐かしの「あのゲーム」のような内容も・・・?!

02_瞬間的な判断とチーム内連携のスピードが試される

繰り出される数々のミニゲームは、決して1人のプレーだけで乗り切ることはできません。ゲームルールの理解や適切な状況判断をして、チームの呼吸を合わせてハイスコアを目指しましょう!ゲーム後は、共にゴールに向かって目標達成した仲間との強い結束が醸成されるでしょう。

03_チームワークに重要な6要素を測定

シナジックのゲーム機を通じてチームワークを測定します。測定結果はレポートとして出力されるため、ゲーム後にチーム内で発揮された強みや改善点についてディスカッションが可能です。また、日常の業務に戻っても強み発揮のポイントを思い出して再現可能となります。

04_ゲームを通じて深まる相互理解

ゲームプレーへの向き合い方でそれぞれの個性や強み、モチベーションの上がるタイミングなどが顕著に現れるため、メンバー同士の相互理解が深まりやすいです

SYNERGYK(シナジック)のストーリー

いつもの仕事仲間と共に集められた場所は、見慣れない会議室。

突如スクリーンに映し出された”ロボット”から驚きの内容が告げられる。

「アナタ達ハ、コミュニケーションヲ取リ扱ウ物研究ノ対象トシテ人類代表二選バレタ。チームワークヲ最大発揮シテ、ゲームデハイスコアヲ出シテミセヨ。」

メンバーと協力して、人類のチームワーク力を証明することができるのか・・!?

シナジックの効果

✅メンバーとの強い仲間意識の醸成

連携必須で全員が力を合わせなければスコア獲得ができないゲームの連続。
ゲーム後は、共にゴールに向かって目標達成した仲間との強い結束が醸成されます。

✅ゲームを通じて深まる相互理解

ゲームプレーへの向き合い方でそれぞれの個性や強み、モチベーションの上がるタイミングなどが出やすいため、メンバー同士の深い相互理解が得られます。

✅チームビルディングの「シナジー」を職場で再現


出力されたレポートによって、何が強みになっていたのかが数値でわかるため、日常の業務に戻っても強み発揮のポイントを思い出し再現可能となります。

こんな場面におすすめ

こんな場面におすすめ
  • 普段の業務や関係性を忘れ、フラットな気持ちで職場のメンバーとゲームを楽しみたい
  • 社内イベント時に、メンバーが楽しめて息抜きになるようなアクティビティを取り入れたい
  • 新入社員や内定者同士の相互理解を深めるチームビルディングを実施したい

こんなチームにおすすめ

こんなチームにおすすめ
  • 組織変更直後で、限られたメンバーとしかコミュニケーションが図れていない
  • 相互理解を深め、お互いの強みを活かしたチーム作りがしたい
  • 最低限のコミュニケーションは取れているが、業務上での連携がまだ弱いと感じている

本プログラムは以下に対応しています

対面実施

対面実施

3.5時間実施

英語実施可

英語実施可能

\ 詳しい内容やご料金はこちらから! /

プロのファシリテーターが会場を盛り上げる!

当日の司会/進行はプロのファシリテーターが担当します。
受講者の心を惹き付け、アクティビティに没頭できるように会場をしっかり盛り上げます。

※写真は別プログラム実施風景

シナジック カリキュラム例(3.5h)

テーマ 内容
オープニング 本日の目的、概要説明
ゲームの説明 アイスブレイクワーク
ゲームの概要とルールの説明
操作の練習
シナジック
アクティビティ実施

複数の役割を分担しながらチームで協力して数々のレトロ感満載なゲームにチャレンジ
制限時間内にできるだけ多くのスコアを獲得することができたチームの勝利。

結果発表
振り返り

順位発表、表彰、体験の振り返りワーク

エンディング まとめ

 

カリキュラム中の司会/進行は全て専門ファシリテーターが担当!
「当日の設営」「事前準備」「カリキュラム中の受講者サポート」も弊社スタッフがしっかりと対応しますので、企画者様はぜひ安心してお任せください。

チームビルディングの企画は私達にお任せください!

田中 秀明 写真

担当者:田中 秀明

チームビルディング事業部長として、チームビルディング市場の拡大をリードし、クライアントのチームの関係の質をその場で高めることに貢献。

【実績】

パフォーマンスを上げていくためのチームビルディングイベントやオフサイトミーティング、ワークショップの企画、運営、ファシリテーションを行う。

【得意分野】

・チーム開発
・リーダーシップ開発

その他 担当者・ファシリテーター

実施方法

対面形式での実施になります。
アクティビティーを行う会場の仕様については事前に確認させていただく必要があります。

実施までの流れ

①実施契約
②打合せ(タイムスケジュール確定)
③チーム分け/ 名簿の共有
④参加者に事前案内の送付
⑤資材の送付
⑥最終打合せ (当日の集合時間、進行などの確認)

実施費用概算

人数 概算費用
12名の場合 368,000円
30名の場合 615,000円
48名の場合 821,000
※上記は概算価格であり、1名単位でお見積りいたします
※本プログラムの最大人数は48名までとなります

その他のチームビルディングアクティビティはこちら

楽しく学べる多種多様なチームビルディングアクティビティをご用意しています。
お気軽にお問い合わせください。

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プログラム一覧資料

チームビルディングのすべてのプログラムの情報をまとめました。

<資料の内容>

  • ワークハピネスのチームビルディングの特徴
  • チームビルディングの活用シーンの紹介
  • 各プログラムの詳細(全12プログラム)

以下よりダウンロードいただけます。

チームビルディング事例一覧

チームビルディングの導入事例はこちらからご覧いただけます。

受講者の声

受講者の声 1

メンバーと熱中する共通体験ができた

ゲーム中は、両手と口が暇になることがなく、あっという間でした。チームメンバーと熱中する体験を共有できる時間は、とても楽しかったです。また、連携プレーでポイントゲットする仕組みは、よくできたチームビルディングプログラムだなと思いました。

受講者の声 2

子供の頃に戻ったような楽しさと、深いディスカッション

懐かしいゲーム機にテンション上がりました!メンバーの中でぐるぐると役割が変わったり、操作する人が変わったりと大変でしたが、ゲームに夢中になっていた子供の頃に戻ったようで楽しかったです。 ゲーム後に行った振り返りでは、普段の業務に置き換えても、役割が変わったり、このメンバーでどう乗り切るのか?というディスカッションで想像以上に深く話し会うことができたのが印象的でした。

受講者の声 3

お互いのことがより知れた

自分は楽しめていたが、一部チームメンバーは苦戦していました。人によってモチベーションが上がるポイントや下がるポイントの違いがよく理解できました。ここの理解は、職場のコミュニケーションや仕事の割り振りにも活かせそうだなと思いました。

詳細

サービス名 SYNERGYK
対象 どの階層・部署でも実施可能
対応テーマ ● チームビルディング ●コミュニケーション力強化 ● 相互理解
所要時間 3.5時間
推奨人数 12〜48名
実施料金 368,000円〜
実施形式 対面形式にて実施
テレワーク時代に最適な人や組織づくりをしませんか?

「チェックした」プログラムから探す

行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

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行動心理メソッド DiSC®診断を活用 「対人コミュニケーション強化研修」

コミュニケーションのわずかな違いが原因で生じる業務トラブル、非効率な作業、ストレスの増加、提案の失敗などの問題。難解だと思われがちなコミュニケーション問題も、DiSC®理論を理解し適切に活用することで、効果的に改善することができます。この研修では、DiSC®理論のインプットはもちろん、実際にコミュニケーション手法を体験しながら学ぶことができます。

対象:組織、部門、チーム別

  • #組織変革・風土変革
管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU(ジパング)」

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現代の管理職はプレイングマネージャーとして自分の業務を持ちながら、チームのマネジメント、人材育成、コンプライアンス対応、残業時間削減など、同時に複数の課題を解決し続けなければなりません。そんな現代のマネージャーに気付きを与え、本来の役割に立ち戻る機会を提供します。そして、メンバーのやる気を引き出し、メンバーの能力発揮によって成果を上げる、チームマネジメントのコツを学びます。

対象:管理職・マネージャー層

  • #マネジメント力強化
チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

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チームワーク必須のゲームセンター/チームビルディング「SYNERGYK」

SYNERGYK(シナジック)は、ゲームボード端末を操作してチームスコアを競い合う対面アクティビティです。繰り出される数々のミニゲームは、チームワークや個人のスキルを活かさなければスコア獲得ができません。懐かしのゲームセンターに居るような雰囲気の中で行うチームプレーで、一気にメンバーとの距離が縮まることでしょう。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

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【新入社員向け】超実践型ビジネススキル研修

新入社員の「わかる≠できる」の課題を解決するために、リアルな体験から実践的な学びを得ることのできる超実践型ビジネススキル研修です。マルチタスク処理や優先順位付けなど、実践形式だからこそ得られる学びがあり、新入社員が突き当たる課題現場配属前のスキル定着化に効果を発揮します。

対象:新入社員・若手層

  • #ビジネススキル習得
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

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若手社員向け エンゲージメント能力を向上させる研修「ワクワク仕事塾」

若手社員の早期戦力化に最適な研修です。他者との対話を通して自分軸を発見し、自分と自社との接点を明確にします。本研修では、自社で働く意味を見出すことで、主体的に行動できる新入社員・若手社員を育成します。

対象:新入社員・若手層

  • #エンゲージメント強化
  • #意識変革・マインドセット
  • #自律型人材・主体性
視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

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視野を拡大!若手・中堅社員向けビジネスシミュレーションゲーム研修「バードビュー」

バリューチェーン バードビューは、宇宙船製造メーカーを経営する経営シミュレーションゲームです。体験の後はバリューチェーン理論を用いて振り返り、企業活動は価値連鎖の連続であることを学習します。「鳥の視点」を持ち、最終顧客への提供価値を最大化するという組織全体の目的から考えて、自分の仕事を捉え直すことで仕事の意義を再確認します。そうすることで、仕事への前向きな姿勢を獲得し、若手社員から自律的に動く中堅社員へとトランジションを図る研修です。

対象:中堅社員・リーダー層・新入社員・若手層

  • #モチベーション
  • #新人・若手層の早期戦力化
  • #自律型人材・主体性
90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

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90分でチームの個性を解き放つチームビルディング「Quickfire Live」【短時間実施可】

Quickfire Live(クイックファイア・ライブ)は、短時間で一気に盛り上がることのできる対面型のチームビルディングアクティビティです。3つのタイプと3つのレベルのチャレンジを繰り返して獲得ポイントを競い合います。2時間あれば、チームメンバーの新たな一面を発見できるかもしれません。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

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立体パズル組み立てスピードレース チームビルディング「Need 4 Speed」

Need 4 Speed(ニード・フォー・スピード)は、バラバラになったクルマのパーツを正確に組み立てる時間を競うチーム対抗タイムトライアルです。童心に帰って盛り上がること間違いなしですが、実はチームのコミュニケーション力が試されるゲームでもあります。本プログラムは、240名までの対面実施が可能です。

対象:組織、部門、チーム別

  • #チームビルディング
セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

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セクショナリズムを打破! 体感型ビジネスゲーム研修「ZIPANGU」

セクショナリズムは気づかぬうちに組織を蝕む病のようなものです。セクショナリズムを打破するには、まず気づくことが必要です。 ビジネスゲームによる体感によって大きなインパクトとともに気づきを得ることで、問題の解決に向けて動き出すことができます。

対象:管理職・マネージャー層・組織、部門、チーム別

  • #マネジメント力強化
  • #リーダーシップ開発
  • #組織変革・風土変革

導入の流れ

※状況によって流れが変化する場合もございます。

  • 01

    ヒアリング

    現在のご状況や課題点をお伺いいたします。その上で、「課題の整理」「根本原因の抽出」「課題解決にむけたテーマ設定」を行います。より良いソリューション提供に向けて、従業員の方にヒアリングを実施する場合もございます。

  • 02

    ソリューションのご提案

    事前のヒアリングで得た情報をもとに、課題解決にむけた具体的なソリューションについてご提案いたします。必要に応じて、お客様と議論をしながら、より良いソリューションへの改善なども行います

  • 03

    ソリューションの実施

    実際に、ご提案したソリューションを実施いたします。実施に向けて準備をする中で、再度、本来の目的を達成可能か確認させていただきます。

  • 04

    効果検証

    実際に実施したソリューションが、「どの程度目的を達成したのか」。事前にお客様とすり合わせた評価軸をもとに、効果検証を行い、PDCAを回していきます。

  • 05

    アフターフォロー

    効果検証の内容も参考に、今後に必要な施策の協議や、現場ヒアリングなど、「次の一手」のために必要なフォローアップを行います。

サービス資料・お役立ち情報満載!

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